淺析建筑項目施工管理的問題及有效應對策略

【摘 要】隨著我國住宅建設、城市建設、村鎮建設等規模的不斷擴大，建筑行業也異軍突起，成為推動國民經濟持續健康發展和社會全面進步的重要力量。然而，有關建筑行業的施工管理制度還不夠健全，工程事故頻發，給人們的生命財產帶來嚴重威脅。本文首先分析了目前我國建筑行業在施工管理中所存在的問題，然后對如何提高我國建筑行業的施工管理水平提出了相應的對策和建議。

【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；策略

引言

作為一項競爭激烈、成長率很高的產業，建筑行業的施工管理水平關系著企業的興衰發展，影響著企業的經濟效益和社會聲譽，再加上建筑工程的質量與當地居民的生命財產息息相關，因此如何應對建筑項目在施工管理中的問題成為建筑企業的當務之急。

1．建筑項目在施工管理中存在的問題分析

1.1 建筑項目質量要求不高

盡管我國建筑行業在市場中獲得了相當顯著的經濟效益，然而建筑企業想要贏得更持久的發展，還得依賴自身的信譽，而信譽的獲得主要來源于建筑項目質量。但是目前我國的建筑質量水平普遍偏低，且平均壽命保持在40年左右，而一些發達國家的建筑物壽命可以在80年左右。這主要是因為我國的建筑企業沒有建立有效的項目質量管理體系，缺乏完善的質檢制度，導致外部監督管理力度不夠。而且部分企業為了減少成本，縮短工期，往往置建筑質量于不顧，對建筑行業的發展造成嚴重的負面影響。

1.2 施工管理缺乏安全意識

施工安全是建筑項目管理中的關鍵，不僅關系著整個項目的進程，還與人民群眾的生命財產息息相關。尤其是在項目施工的現場，大多數為高空露天作業，存在很大的危險性，這使得建筑企業在各行業安全事故排名中獲得第二，僅次于采礦業，嚴重制約了建筑行業的健康發展。雖然建筑企業已經認識到安全控制對企業長久發展的重要性，但實際安全管理中仍暴露出很多問題。例如，缺乏安全教育制度和安全技術措施，沒有科學的應急預案，且由于施工隊伍大都由農民工組成，安全意識薄弱，常常違規操作，這增加了安全管理的難度。

1.3 施工物料使用不合理

物料問題是工程質量的基石，也是建筑企業不容忽視的一個重要問題。建筑工程從開始到竣工，所涉及的建材品種繁多，來源廣泛，主要來自三方面的影響：一是物料供應的選擇，二是物料入庫的管理，三是領用后的存放。然而在實際操作中，建筑施工企業往往忽視了物料的采購問題，無法明確所需材料的品種和數量，既沒有合理堆放物料，也不對物料的出庫進行追蹤，至于對材料的抽樣質檢也只是走過場，且施工現場的材料隨意丟棄，不僅造成企業的損失和資源的浪費，還對周邊環境產生直接影響，擾亂人們的日常生活。

1.4 施工團隊建設被忽視

工程項目的建設離不開人，施工團隊的好壞直接影響著項目質量的優劣。尤其是近幾年，團隊成員的技術水平和個性特征都參差不齊，如果建筑企業不能合理利用人力資源，使得施工團隊的專業技術和人員素質存在著極大的缺陷，勢必影響建筑工程持久穩定的發展。可見，施工團隊的建設問題已迫在眉睫。在施工實踐中，項目經理獨斷專行，施工人員無證上崗等都會對工程建設造成影響。

2．解決建筑項目施工管理問題的對策和建議

2.1 制定合理的施工方案

施工方案是引導項目施工的全局性經濟技術文件，關系著工程項目的規模、性質、工期、結構等內容。一份科學合理的施工方案可以指導項目團隊充分利用人力、物力、財力，可以使得建筑企業以較低的投入獲得較高的經濟效益。施工方案制定出來后，要認真貫徹實施，如若與實際情況有偏差，要及時反饋，并進行有組織有計劃的調整，切實保證施工方案落實到位，科學性與實際性密切結合，而不是空搬硬套、畫餅充饑。

2.2 提高施工人員的操作和監管能力

由于施工項目的具體操作者多為農民工，專業水平和人員素質普遍不高，且項目經理的組織協調能力和個人素質都直接影響著整個項目施工的工程進度和管理水平。因此，建筑企業應該加強專業的教育和培訓，明確施工管理責任，定期開展經驗交流工作。同時還要培養施工人員的工程質量意識，引入科學的監督檢查體系，加強對施工現場的監督管理，要對建筑企業的技術設備和工作人員進行嚴格審查，對工程項目的施工進程進行控制，確保安全可行。

2.3 強化施工安全管理

安全管理是工程項目順利開展的保障基礎。強化施工安全管理，首先就要提高施工管理人員和具體操作人員的安全意識，要定期對施工操作人員進行安全培訓和教育，發放普及安全知識的小冊子；要嚴格按照國家頒布的建筑企業安全管理條例進行工程項目的施工，同時制定企業內部的安全管理制度，在進行日常的施工安全監督外，還要定期開展全面徹底的安全檢查，發現安全漏洞并責任到人，從而消除安全隱患。

2.4 明確項目經理負責制

國家推行項目經理責任制主要是為了讓合格優秀的人才來管理整個項目工作，但在實際操作中，不少施工單位沒有完善對項目部的監督機制，沒有落實對項目經理的約束責任，且項目經理的個人素質也參差不齊，沿襲過去的管理傳統，雖有豐富的工作經驗，但因年齡問題無法考取資格證書，使得這部分項目經理人并不具備條件，但也無證上崗，造成人才和資源的浪費。因此，只有明確項目經理負責制，實行崗位責任，才能充分調動人員的積極性，實現企業的雙贏。

2.5 加強施工資料管理

項目工程的資料是施工管理的重要依據，也是建筑物質量的客觀憑證。資料管理的最根本要求就是其真實性和規范性，不恰當的記錄方法必將直接影響建筑質量的合格率。這就要求建筑企業在記錄施工資料時，內容要詳細具體，填寫要完整規范，并且要及時合理的搜集各種文件，做好各個施工環節的原始記錄和分類歸檔工作。同時，由于工程項目的周期較長，施工資料的形式多樣，建筑企業還應做好資料保管工作，便于日后查閱和管理。

結語

近年來，建筑行業在我國國民經濟的快速增長中發揮著重要作用，建筑項目的施工管理水平也直接影響著建筑企業的經濟效益和持續發展。因此我國建筑企業應該將施工管理作為企業生存和發展的重中之重。只有建立科學合理的建筑項目施工管理制度，逐步提高施工管理水平，完善建筑企業的效益保障體系，才能使其獲得核心競爭力，才能從本質上推進建筑行業的長遠發展。

參考文獻

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