現場管理是提高水利水電工程質量的關鍵

【摘 要】本文首先解析了對水利水電工程質量進行現場管理的重要性，然后從現場技術人員、施工現場的分工、設計圖紙與現場施工、現場施工試驗、施工現場原材料的質量控制、進行機械施工以及現場管理與水利水電工程的生態(tài)保護七個方面著手進行水利水電工程的現場管理。

【關鍵詞】現場管理；水利水電；工程質量

1對水利水電工程質量進行現場管理的重要性

水利水電工程的質量優(yōu)劣將直接影響到人民的生命財產的安全，關系到國家長遠戰(zhàn)略利益、國民經濟的健康快速發(fā)展。一個質量好的水利水電工程，可以增加其固定資產的耐久性，減少其它細節(jié)的使用維修費，為人民的生產和優(yōu)越生活提供良好的條件。而質量差的水利水電工程，不僅會造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤工程預期的行進速度，縮短使用期，降低投資效益，影響水利水電工程的投入使用，甚至會造成人民生命和財產的重大損失。

水利水電工程是一件利國利民的工程，近些年來，國家正積極推動水利水電的興修工程，水利水電工程在施工時對地面面積以及地質基礎都提出嚴格要求。其次，水電水利工程造價高，投資大，且由于工程施工工序復雜繁多，因此整個施工的總工期長。水電水利工程自身因素決定了水利水電工程在進行施工的時候要非常注重施工質量，一旦出現施工質量問題，不僅影響到工程的效果和運行，甚至可能對周邊人民的生命財產埋下安全隱患。因此，通過加強水電水利工程現場的質量管理，及時采取有效的管控措施，對于設計、施工方案的順利實施和維護周邊群眾生命財產安全有著關健性的作用。

水利水電工程同其他工程的施工一樣，對于工程所處水文地質情況以及外部的氣象環(huán)境等都有所要求，并且水利水電工程的施工地點相對局限于大型的江河湖泊的周邊，因此施工相對困難。另一方面，水利水電工程是一個需要不同專業(yè)技術人員、施工人員、管理人員進行密切配合的復雜系統工程，因此在各設計、施工、監(jiān)理單位、項目法人彼此之間的配合也很重要。但是對于整個工程的質量以及進度的控制方面來說，對現場管理進行嚴格把關絕對是提高整個水利水電質量的關健。

2水利水電工程進行現場管理的重點

2.1設計圖紙與現場施工情況配合

設計單位進行現場的勘察之后，對整個項目施工進行了規(guī)劃并制定了設計方案，并以這份設計圖紙作為工程施工的基本標準，提出施工技術要求。但有可能因為設計單位單方面對于施工現場情況了解不足，或者施工單位、監(jiān)理單位與設計單位沒有進行很好的溝通會審，在圖紙的指導下進行施工的過程中，出現圖紙設計與實際情況脫節(jié)況，這種現象在現場管理中需要嚴肅進行解決。根據以往的種種經驗，經常出現因為現場管理的缺失，相關的施工人員為了縮減工期，跳過與設計單位進行技術溝通解決的步驟，直接忽略圖紙設計的規(guī)定，按照個人經驗擅自倉促進行工程施工，然后導致施工后期的設計圖紙與完工的工程脫節(jié)，整個施工總工期被嚴重延誤，同時工程質量遭受嚴重影響的現象產生。

這種現象的產生實際是對人們敲起警鐘，讓人們要高度重視現場管理的作用，杜絕設計圖紙與實際施工脫節(jié)的情況發(fā)生。另外，在工程正式施工前的準備工作也要做得充足，設計圖紙與現場施工出現脫節(jié)的情況本身，就是設計人員與、監(jiān)理、施工人員在進行設計思路和技術交流溝通的時候沒有較好的進行，對于設計圖紙中的盲點也沒有很好的解決，設計人員在進行圖紙解釋的時候也沒有非常詳盡地進行說明。同時，要全面提高施工人員的綜合素質，進行標準化的施工過程，對施工人員進行技術和規(guī)范的培訓，才能從根本上解決施工中不顧圖紙設計方案，盲目進行施工的現象發(fā)生。

2.2水利水電工程施工現場的分工配合

分工配合對于所有工程項目的順利實施一直都有非常重要的意義，在水利水電工程的施工中也是一樣。但是由于在水利水電工程的施工現場中，由于施工場地和人員分布比較混亂，容易出現施工現場分工混亂無序的情況。包括具體項目的任務分工，管理人員對于區(qū)域和人員責任的劃分不夠明確，指令不一，出現具體施工的過程中出現了問題沒人進行負責和處理，在監(jiān)管施工現場的時候，出現人員對于相關程序步驟的控制和實施也混亂不清的情況，這種情況對于整個水利水電工程的施工質量和效率都產生了非常不利的影響。因此，要進行嚴格有序的現場管理。

管理人員對于整個水利水電工程的管理的時候，要發(fā)揮主體的作用，上要與決策層和管理層相互溝通，密切配合，傳達精神，下要跟施工層和監(jiān)理層進行交流，尤其要對各個人員的施工責任和任務落實好，在每一個施工環(huán)節(jié)都要進行嚴格的人員和程序責任分配，確保了每一個環(huán)節(jié)的管理責任分配落實到位，才能確保整個水利水電工程順利實施。

2.3施工現場技術人員不足

在水利水電工程施工過程中，由于現場環(huán)境復雜，施工項目繁復，因此需要各個專業(yè)的人才對于現場施工中的各個領域質量控制進行指導，但是出于各項工程建設和開發(fā)的速度加快，各種項目的技術人員可能出現不足的情況，直接導致了在進行現場施工的時候沒有專業(yè)人士進行監(jiān)督指導的情況發(fā)生，施工人員被迫以個人經驗進行施工，沒有按照圖紙的要求進行，最后的工程結果是分塊的施工，并不能與工程的整體相配合，拉低了整個水利水電工程施工質量水平。

這就對現場管理提出了一個新的要求，在現場的施工中，要定期的對于項目的施工人員進行技術培訓和相關的安全教育，在進行現場管理的時候，要隨時注意施工現場是否有相關專業(yè)的技術人員進行管理和監(jiān)督，提高施工人員的整體素質之余，確保每個項目的相關崗位都配備有相關資格證書的專業(yè)人才進行現場施工的指導。要引進相關的專業(yè)人才，使他們在施工現場為我所用，指導水利水電工程的施工。對于重點工程的實施過程中，更要有大量的技術人員專門對項目的實施進行跟進，確保重點工程的順利進行，提高整個水利水電工程的施工質量。

2.4現場施工試驗不到位

通常在水利水電工程進行正式施工之前，要對整個施工現場的質量進行檢驗，現場的試驗通常要使用專業(yè)的精密儀器和設備進行抽檢，抽檢結果將會作為水利水電工程施工的依據和可靠資料，因此做好現場的施工試驗也是工程質量的保證。在這個過程中，要堅決杜絕相關人員對于不合格的工程懷抱僥幸的心理，忽略不合格的情況，比如出現混凝土的水灰比不合要求，灌漿的壓力不足等等情況，都有可能在進行大壩或者隧道等地方的水利水電工程的時候，產生巨大的安全隱患，嚴重威脅到施工人員的安全和財力上的巨大浪費。

這在現場管理中能進行有效控制，現場管理人員要參與整個施工試驗過程，對于試驗人員、試驗時間以及試驗結果和試驗數據等都要做好詳細的記錄，同時上報記錄的資料，對記錄的數據進行仔細研究和分析，對于其中發(fā)現的不合格的試驗部分要采取相關的補救措施，對于不合格的部件要進行堅決的拆除，對不明原因的不合格部分要停工排查，以嚴謹的態(tài)度面對不合格的情況。排除不合格的情況以后才重新按照設計方案和圖紙進行施工，才能達到排除各種水利水電工程施工的安全隱患的目的。

2.5 施工現場原材料的質量控制

水利水電通其他所有的建設工程一樣，對于原材料以及配件等等施工必要的建筑材料的質量要求非常高。劣質的原材料可能會給施工帶來困難，或者對于施工的效果造成影響，形成“豆腐渣”工程，使用劣質原料甚至可能連設計圖紙都不發(fā)順利完成，整個水利水電工程施工的質量也無法得到保證。

水利水電工程所用的原材料應該制定專用的規(guī)范，包括鋼筋、磚塊以及水泥沙石等等，都要按照國家的規(guī)定，送到有相當資質的實驗室進行試驗，合格以后才可以投入使用，對于進入施工現場的原材料，都要求出產單位提供相關原材料的合格證，對于原材料的級別、直徑大小以及數量都要進行詳細記錄，現場人員要進行抽樣檢查，比如鋼筋的還要檢驗其物理特性，對于其冷彎和抗拉的強度等都要進行試驗，用于焊接的接頭也要進行焊接的試驗，試驗合格以后才能用于現場的施工。

可能由于對原材料的管理缺失或者是混亂等等原因，在現場施工的過程中可能會發(fā)現有不合標準的原材料進入施工現場，這時就需要現場管理人員進行施工原材料的控制工作了，現場的管理人員對于工程項目的所有原材料在進入施工現場的時候就要進行嚴格的質量檢測了，檢測的數據要依照國家的規(guī)范和標準進行比對。發(fā)現不合格的原材料做好詳細記錄并立即上報，并予以退回，堅決不施工不合格的原材料進行水利水電工程的施工。同時對于設備的資質核查以及倉庫的存儲材料也要進行仔細的檢測，嚴格控制進場的程序，堅決杜絕質量不合格的原材料進入施工現場，才能全面提高工程的質量水平。

2.6進行水利水電工程的機械施工現場控制

水利水電工程進行施工時可能需要使用到大型的起重設備，以及沙石骨料等的生產設備，混凝土的攪拌和輸送器械，為避免器械的在操作時出現錯誤，誤傷相關人員和財產，對于這些器械在進行施工時，進行現場的跟進和管理非常關鍵。

水利水電工程的機械施工非常關鍵，尤其是施工的現場準備步驟非常的多，從機械進入施工現場的線路修建和確定開始，到機械設備的安裝和組織使用，搭建機械的臨時安放點等等，合理布置機械工作的地點，充分考慮到各種可能發(fā)生的情況，這種種的準備都需要現場管理人員進行及時跟進和處理。

對于器械設備的用油量、用電量以及用水量等等數據都要提前做好收集工作，以確保在機械進入施工現場進行作業(yè)的時候，有足夠的燃料和電力、水等等。在機械進入現場的時候要管理好現場人員，在適當的位置擺放提示牌，在大型機械在施工時周圍的一定范圍內采取圍護的措施，防止不知情況的人員誤入，影響到水利水電工程的機械施工的順利進行，甚至誤傷人命。

這整個過程在進行前期設計的時候要精確詳盡，做好詳細的準備，對可能發(fā)生的情況都要充分考慮，以免出現突發(fā)情況措手不及。同時進行現場管理非常重要，現場管理是整個工程實施的最后一道關，需要好好的把握，以免出現難以挽回的失誤。

3 現場管理與水利水電工程的生態(tài)保護

國內以及國際上都在強調生態(tài)保護的作用，因此在實施各種大型的建筑工程、堤壩工程以及水利水電工程的時候都要通過現場管理對于生態(tài)進行保護。

在進行水利水電工程的設計的時候就要注意不要破壞了大型湖泊原本的美感，要在水利水電工程完成后，造成一種人與自然親近的環(huán)境。要充分考慮水利水電工程的施工期是否對生物棲息地的保護和恢復產生影響，施工時避開該地動植物發(fā)育期。對特殊區(qū)域或瀕危物種，在施工期到恢復完成期要做好特殊的保護措施的計劃，比如輔助保護措施——它處養(yǎng)育等。

取料場開挖后應進行適當處理，以滿足美觀和環(huán)境方面的要求，要求合理設置排水、平整地形和改善有利于植被生長的條件。料場區(qū)應進行植被恢復，與周圍景觀相一致。

各風景要素的結合因地而異，因此各河道區(qū)域的風景各有千秋，每一個風景點均有其特色。這千姿百態(tài)的風景蘊含著很高的人文價值，許多風景要素如瀕危動植物，對植物學和歷史文化有很重要的意義，應該充分認識到人造風景在世界上幾乎是唯一的，而且具有高度的國際價值。因此，水利水電工程的施工過程中要通過現場的具體管理，慎重對待生態(tài)，以免破壞難得的風景。

4 結束語

總而言之，水利水電工程質量的控制需要許多個方面進行密切協調的配合，其中現場管理因為能通過對現場情況的實地把握，能對具體情況進行具體分析，及時采取措施進行補救和控制，具有靈活性，對于提高水利水電工程質量起到了關鍵作用。

參考文獻：

[1]何榮智.水利水電工程總監(jiān)的協調作用[J].四川水利.2009（03）

[2]張延長.小型水利工程施工質量管理探討[J].農業(yè)科技與信息.2010（18）

[3]朱玉杰；諶永強；湯俊昌.淺談水利工程施工質量管理[J].河南水利與南水北調.2008（07）

[4]蔣亞輝.對水利工程施工現場管理質量探討[J].中國水運（下半月）.2011（08）

[5]王俊；張澤宇；董燕語.水利水電工程質量現場管理措施分析[J].黑龍江水利科技.2011（01）

[6]曹銳；楊祖雷；陳偉紅.淺談水利施工管理[J].華章.2011（20）

[7]趙明根.加強施工企業(yè)管理的幾點體會 [J].治淮.2012（02）

[8]端木祥杰；劉朝鳳；馬坤.水利水電施工機械現場管理研究 [J].中國水運（下半月）.2012（10）