試論機電安裝施工項目管理要素

【摘 要】建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個建筑工程項目的施工過程中，并對整個工程有著重要的影響。機電安裝工程不僅是反映工程項目生產管理成敗的重要標志，同時也是創造優良工程項目的關鍵，切實抓好建筑機電安裝工程項目的施工管理，對于整個建筑工程項目具有重要的現實意義。本文在闡述機電安裝施工項目管理的內涵的基礎上，重點探討了機電安裝工程項目管理的要素，以期為機電安裝施工項目管理提供參考。

【關鍵詞】機電安裝；施工項目管理；管理要素

前言

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，隨著城市建設的發展，對建筑機電的要求也越來越高，建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現代的建筑還包括監控系統等的工程）、空調通風等工程的施工。機電工程質量的好壞將直接影響到建筑使用質量的高低，不斷提高建筑機電安裝工程的施工技術及管理水平是提高建筑機電工程質量的有效途徑。因此，研究機電安裝施工項目管理要素具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對機電安裝施工項目管理要素進行了初步探討。

一、機電安裝施工項目管理的內涵

機電安裝施工項目管理的內涵，主要表現在機電安裝工程項目特點和工程項目管理的重要性兩個方面，其具體內容如下：

1．機電安裝工程項目特點

機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝是用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。此外，機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

2．工程項目管理的重要性

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。在我國，工程項目管理方法已經成為廣泛運用的管理手段在工程管理中起著重要的作用。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成敗的重要標志。實踐表明在項目運行要經過施工前的準備工作（合同管理、資源供應管理、人力資源管理）、施工過程中的技術管理、質量管理，竣工驗收管理的過程。這些過程中生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的質量管理、進度管理、成本管理和安全管理的實現。

二、機電安裝工程項目管理的要素

要做好機電安裝工程項目管理，必須把握好機電安裝工程項目管理要點。機電安裝工程項目管理的要點，主要表現在質量管理、進度管理、成本管理和安全管理四個方面，下文將逐一進行分析：

1．質量管理

在機電安裝工程項目管理中，對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、人員素質等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2．進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。落實組織措施、技術措施、經濟措施，確保進度。

3．成本管理

對于機電安裝施工項目的成本管理，首先，要將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理。

4．安全管理

在機電安裝施工項目安全管理方面，首先，要進行組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，分析項目的隱患重點，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

三、結語

總之，隨著我國建筑業的不斷發展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

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作者簡介：

郭秀川（1970.11-）女，內蒙古包頭市 工程師，學歷：大學，研究方向：工程技術與管理。