探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完善內(nèi)部管理的決定性因素。新形勢(shì)下，企業(yè)只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能充分發(fā)揮人力資源的重要作用，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此點(diǎn)，本文對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性和路徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合 匹配

中圖分類號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Explore the Fit of Human Resource Management and Corporate Strategy

Abstract With the rapid development of the market economy as well as the establishment of a modern enterprise system， human resources have become important strategic resource， is the decisive factor for enterprises to maintain a competitive advantage， improve internal management. Under the new situation， the enterprise only to human resource management and corporate strategy fit， in order to give full play to the important role of human resources， to provide a solid guarantee for the smooth implementation of the corporate strategy， so as to promote the realization of the development goals of the corporate strategy. Based on this point， to fit the importance of human resource management and corporate strategy and path to explore.

Key words human resource management； corporate strategy； fit； matching

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性

1.1 有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)和前提，而人力資源是確保企業(yè)發(fā)展按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的關(guān)鍵性因素。人力資源貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程之中，是企業(yè)最難以協(xié)同的系統(tǒng)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，可以通過規(guī)劃、開發(fā)、利用和管理人力資源，以到達(dá)優(yōu)化配置人力資源、發(fā)揮人力資源效能的目的，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，同時(shí)保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在兩者契合的條件下，人力資源管理規(guī)劃必須考慮組織的動(dòng)態(tài)性，使管理活動(dòng)要完全符合組織特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理政策、理論與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理總目標(biāo)，以提高企業(yè)員工思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展和變化的形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度、措施和方法，如根據(jù)市場(chǎng)變化制定人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃，根據(jù)員工不層次需求建立考核激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)落實(shí)降低人力資源管理成本的措施等，在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的情況下，可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合路徑

2.1 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的制定必須立足于企業(yè)戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)之上，并充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，借此來促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。想要充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性作用，就要在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施之初，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到一定的契合度，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源在戰(zhàn)略管理實(shí)施全過程當(dāng)中的重要性，通過在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入人力資源規(guī)劃，可以確保企業(yè)職能規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施形成有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2 建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全局性思考，并以戰(zhàn)略層面上的需求為核心，自上而下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋的人力資源勝任能力和影響效益的能力進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上用分解的方式把企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源管理職能和勝任力有機(jī)地結(jié)合到一起，進(jìn)而形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。在該體系中，工作分析的核心和基礎(chǔ)作用是非常明顯的，它不但對(duì)企業(yè)人力資源專業(yè)人員較為重要，同時(shí)對(duì)管理者尤其是部門主管而言更加重要，這是因?yàn)槿肆Y源管理職能的應(yīng)用并非人力資源管理部門可以獨(dú)立完成的工作，而是需要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管的積極參與和配合下才能有效開展的。通過部門主管與人力資源管理人員的協(xié)同合作，能夠在人力資源管理的開始便建立起規(guī)范、可行的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)全體員工都能對(duì)自己的職責(zé)和工作范圍有所了解，這有利于組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

2.3 構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系，具體內(nèi)容如下：首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合為前提，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面上，以此來增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，薪酬既是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵(lì)員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵(lì)的作用得以充分體現(xiàn)；再次，應(yīng)建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合的績(jī)效管理體系，并對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，建立以KPI為主體的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，通過績(jī)效管理的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.4 完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平

想要進(jìn)一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標(biāo)和要求進(jìn)行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造有利條件。為此，應(yīng)不斷提高人力資源管理開發(fā)的水平和能力，并不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。而企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，借此來讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的評(píng)價(jià)體系，以此來識(shí)別人力資源管理工作對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)人事方面的決策提供可靠依據(jù)。

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