用文化凝心聚力 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

江蘇遠(yuǎn)東海運(yùn)是一家國有遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)，從成立之日起，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，用文化凝聚職工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。遠(yuǎn)東海運(yùn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“和、合、信”，在這簡單文字表述的背后，蘊(yùn)藏著豐富的內(nèi)涵，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)的方方面面，通過循序漸進(jìn)的弘揚(yáng)和實(shí)踐，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，取得了積極的成效。

“和、合、信”企業(yè)文化的推進(jìn)

企業(yè)文化貴在認(rèn)知、重在踐行，需要循序漸進(jìn)，長期培育。我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

營造文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。通過搭建多種形式的載體，宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，提高知曉率，增強(qiáng)認(rèn)同度，促進(jìn)知行合一。一是充分發(fā)揮《遠(yuǎn)東海運(yùn)》、《遠(yuǎn)東視頻》、《遠(yuǎn)東簡報(bào)》內(nèi)部宣傳平臺，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用和要求，促進(jìn)職工的廣泛認(rèn)同。二是在機(jī)關(guān)、直屬單位和船舶裝幀企業(yè)文化標(biāo)語，形成視覺效應(yīng)。三是搞好文化教育。公司在干部培訓(xùn)、船員上崗、新員工入職時(shí)，專門就企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。四是開展多種形式的讀書、征文活動。通過發(fā)放《公司就是你的船》、《弟子規(guī)》等優(yōu)秀書籍和“企業(yè)文化與船舶管理”、“責(zé)任、誠信、和諧、自律”等征文活動，促進(jìn)企業(yè)文化在員工中的認(rèn)知、感悟和踐行。五是對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行階段總結(jié)和歸納，編印《企業(yè)文化手冊》，將理念、認(rèn)知、踐行匯集其中，發(fā)放給廣大員工，以此進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

發(fā)揮榜樣作用，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化要落地生根，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身體力行、率先垂范。公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中對干部和職工分別提出了十條行為準(zhǔn)則。此外，公司還注重選樹典型，利用宣傳平臺，對受表彰的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)船舶、先進(jìn)班組，廣泛宣傳，營造積極向上的氛圍。

提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的競爭力。公司注重職工綜合素質(zhì)的提高，有針對性地開展各類培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。對陸地干部職工圍繞經(jīng)營管理能力的提高實(shí)施培訓(xùn)；對管理級船員采用定期輪訓(xùn)的辦法，提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力；對操作級船員實(shí)施在崗培訓(xùn)和陸地專題培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，提高他們的業(yè)務(wù)技能；對支持級船員重點(diǎn)進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高他們的實(shí)際動手能力。近年來，公司把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，開展了以“抓管理，強(qiáng)素質(zhì)”為主題的“三先三優(yōu)”活動。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，用制度約束黨員干部，用文化塑造陽光心態(tài)。這些活動的開展，有力的促進(jìn)了干部職工素質(zhì)的提高，對公司經(jīng)營管理和船舶安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。

創(chuàng)建平安船舶，增強(qiáng)企業(yè)文化的保障力。一條船舶二十幾名船員在移動的國土上，工作上溝通協(xié)作，生活上互相關(guān)心，“和、合、信”這三個(gè)字，已深深烙印在船員心中。公司利用安委會、調(diào)度會對船舶安全進(jìn)行監(jiān)督，通過廣泛開展“我為安全進(jìn)一言”、“突擊查找事故隱患”等群眾性合理化建議活動，強(qiáng)化文化對安全的保障作用，促進(jìn)了船舶的安全生產(chǎn)。特別是在船舶搶修、抗臺、防海盜等情況發(fā)生時(shí)，他們都能沉著應(yīng)對、化解風(fēng)險(xiǎn)。公司外派到浙江遠(yuǎn)洋的整套船員班子，也使公司的企業(yè)文化向外延伸，受到浙江省交投集團(tuán)的充分肯定。

情系職工，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，在企業(yè)遇到困難時(shí)，職工能主動為公司著想；在職工遇到困難時(shí)，公司也盡力幫助職工。每當(dāng)職工遇到生病住院、子女就業(yè)上學(xué)等困難時(shí)，公司都能給予力所能及的關(guān)心和幫助。公司還積極開展文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。通過舉辦登山比賽、攝影書畫展、漫步秦淮、文藝聯(lián)歡晚會、船舶圖書室等形式，讓“和、合、信”企業(yè)文化落地生根。

“和、合、信”企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效

經(jīng)過近十年的努力，“和、合、信”企業(yè)文化在公司和諧企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了良好的成效。公司在2009年被評為江蘇交通企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，公司黨委被省國資委評為先進(jìn)基層黨組織，“MOONVAZS”輪等船舶先后獲得省總工會“工人先鋒號”稱號。近年來，企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效有：

企業(yè)文化建設(shè)，提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。公司“和、合、信”企業(yè)文化的踐行，對員工為人處事產(chǎn)生了積極的影響。工作遇到困難時(shí)，相互溝通多了，互相埋怨少了；相互協(xié)作意識強(qiáng)了，考慮本部門或個(gè)人利益少了。這種行為習(xí)慣的養(yǎng)成，不僅提高了工作效率，也提升了企業(yè)的形象。員工中好人好事層出不窮，有拾到600萬本票和3萬現(xiàn)金歸還失主的司機(jī)；有在船舶遇到急、難、險(xiǎn)、重問題時(shí)，挺身而出的船員；有熱心慈善、助人為樂的普通職工，這些都與企業(yè)文化的熏陶密不可分。

企業(yè)凝聚力和競爭力得到增強(qiáng)。“和、合、信”企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行，凝聚了職工的人心，提升了企業(yè)的競爭能力。尤其是2008年金融危機(jī)時(shí)，公司積極采取應(yīng)對措施，廣大員工主動參與到節(jié)能減耗、增收節(jié)支的行列中，與公司共克時(shí)艱，企業(yè)文化進(jìn)一步提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

公司各項(xiàng)重大改革得以順利實(shí)施。十年來，公司進(jìn)行了多項(xiàng)重大改革。特別是在勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換工作中勞動合同簽訂、公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、薪酬分配制度改革等涉及到職工切身利益的工作，都能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行。在每一項(xiàng)改革方案出臺前，公司集思廣益，實(shí)施民主管理，科學(xué)決策，職工也能夠理解和支持公司的改革，使公司得以平穩(wěn)健康發(fā)展。

公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工收入逐漸增加。十年來，公司無論在規(guī)模、持續(xù)發(fā)展能力方面都有了較大提升。截至2011年底，公司總資產(chǎn)11.4億元人民幣，是公司成立初期的近3倍，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)6.2億元人民幣，是公司成立初期的5.3倍多。公司經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，企業(yè)得到較好發(fā)展的同時(shí)，員工收入也逐年提高，分享了企業(yè)發(fā)展的成果。

（作者單位：江蘇遠(yuǎn)東海運(yùn)有限公司）