關(guān)于加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)

加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)的必要性和重要性

人力勞務(wù)因其在港口裝卸生產(chǎn)中的不可替代作用，決定了港口勞務(wù)用工管理不是單純的一項工作，而是一種與港口發(fā)展密切相聯(lián)的事業(yè)。對此，我們應(yīng)當對加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)的必要性和重要性有足夠的認識。

1、加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)是企業(yè)新形勢下貫徹《勞動合同法》，建立新型勞動用工機制的必然要求

貫徹《勞動合同法》，實施勞動用工制度改革建立的新型勞動用工管理機制。其最為顯著的特點是隊伍的穩(wěn)定性、管理的規(guī)范性和團隊的戰(zhàn)斗力。加快港口勞務(wù)用工事業(yè)發(fā)展必須是符合《勞動合同法》的發(fā)展。有違于《勞動合同法》的勞動組織，不僅不利于港口勞務(wù)用工事業(yè)的發(fā)展，而且對港口裝卸生產(chǎn)的進行產(chǎn)生負面效應(yīng)。所以，發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)必須以《勞動合同法》為指導(dǎo)，以服務(wù)港口裝卸生產(chǎn)為宗旨，建立穩(wěn)定的隊伍，實施規(guī)范的管理，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗作用。這是港口集團由一港發(fā)展到多港對人力勞務(wù)的必然要求。

2、加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)是港口集團加強企業(yè)人工成本管理，規(guī)范用工費用支出的必然要求

隨著港口集團多港區(qū)、多貨類裝卸生產(chǎn)規(guī)模的形成，人工成本管理將成為各港口經(jīng)營管理的一項重要工作。那么，如何加強人工成本管理，規(guī)范用工費用支出呢？勞務(wù)工應(yīng)當成為港口勞務(wù)用工成本管理和費用支出的最佳方式。既科學(xué)規(guī)范了勞務(wù)用工管理，又較好的解決了港口勞務(wù)用工成本問題。因此，加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)，是港口集團加強人工成本管理，規(guī)范用工費用支出的必然要求。

加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)應(yīng)遵循互利共贏的原則

港口用工企業(yè)、勞務(wù)工管理企業(yè)和勞務(wù)工三方遵循共贏原則，實現(xiàn)互利互惠。應(yīng)當說中三方所建立的以誠信為基礎(chǔ)、以契約為形式、以效益為目標的伙伴關(guān)系，是港口加快發(fā)展勞務(wù)用工事業(yè)的一種科學(xué)方法。

1、建立以誠信為基礎(chǔ)的伙伴合作關(guān)系

誠信是發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)的基礎(chǔ)。港口用工企業(yè)、勞務(wù)工管理企業(yè)和勞務(wù)工作為港口勞務(wù)用工事業(yè)的三個主體，由于三方追求利益上的差別，客觀上是有矛盾存在的。但主觀上可以化解這個客觀矛盾。這里所說的主觀作為是指勞務(wù)工管理企業(yè)的作為。勞務(wù)工管理企業(yè)因其存在的特殊性，其誠信度高低直接影響著港口用工企業(yè)和勞務(wù)工的誠信度。可以肯定，勞務(wù)工管理企業(yè)在建立以誠信為基礎(chǔ)的伙伴合作關(guān)系中有著影響性的主導(dǎo)作用。因此，我們要在關(guān)注勞務(wù)工管理企業(yè)發(fā)展的同時，充分發(fā)揮它的這個主導(dǎo)作用，使其為加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)奠定堅實的誠信基礎(chǔ)。

2、建立以契約為形式的伙伴合作關(guān)系

港口用工企業(yè)、勞務(wù)工管理企業(yè)和勞務(wù)工三方建立以契約為形式的伙伴合作關(guān)系，是發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)的必要形式。因這個形式的實質(zhì)內(nèi)容是以《勞動合同法》為依據(jù)，不僅能夠起到規(guī)范和約束三方行為的作用，而且對維護三方利益也有著積極地保證作用。建立以契約為形式的伙伴合作關(guān)系，在一定意義上既有利于公司與勞務(wù)工合同關(guān)系的延續(xù)，又在滿足港口勞務(wù)用工需求的同時，更有效地維護了勞務(wù)工的合法權(quán)益。以這樣的形式產(chǎn)生的宏觀效應(yīng)，說明發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)必須有一支穩(wěn)定的勞務(wù)工隊伍。而這支隊伍存在的前提條件，也必須是以契約為形式的伙伴合作關(guān)系。

3、建立以效益為目標的伙伴合作關(guān)系

效益是發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)三方共同追求的目標，同時也是三方建立伙伴合作關(guān)系的最終目的。因此，三方應(yīng)在遵循共贏原則的基礎(chǔ)上，建立更加有推進作用，更能收到最大效益的伙伴合作關(guān)系。對勞務(wù)工的人性化關(guān)懷，激發(fā)了勞務(wù)工的勞動熱情，使勞務(wù)工在追求自身收益的同時，更注重追求裝卸效率和裝卸質(zhì)量。因此，滿足了港口用工企業(yè)的需求，保障了勞務(wù)工的勞動收益，自身也實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

加快發(fā)展港口勞務(wù)用工事業(yè)，對港口勞務(wù)工隊伍必須實行統(tǒng)一管理

實踐證明，港口勞務(wù)用工事業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，前提條件是必須對港口勞務(wù)工隊伍實行統(tǒng)一管理。這不僅有利于港口勞務(wù)工隊伍的自身建設(shè)和發(fā)展，而且是港口現(xiàn)代化裝卸生產(chǎn)的需要，更是推進河北港口集團實施發(fā)展戰(zhàn)略，拓展發(fā)展領(lǐng)域的必然要求。

1、對港口勞務(wù)工隊伍實行統(tǒng)一管理是現(xiàn)代化港口裝卸生產(chǎn)的需要

現(xiàn)代化港口裝卸生產(chǎn)因其裝卸效率高，對從事于港口勞務(wù)的勞務(wù)工隊伍整體素質(zhì)要求也相對提高。諸如對勞務(wù)工隊伍協(xié)作能力的要求、團隊戰(zhàn)斗力的要求、員工道德水準的要求等，都是通過對港口勞務(wù)工隊伍統(tǒng)一管理達到的。因此，我們必須站在對港口裝卸生產(chǎn)負責(zé)的高度，以為港口裝卸生產(chǎn)提供戰(zhàn)斗的人力勞務(wù)隊伍為目的，切實把對港口勞務(wù)工隊伍的統(tǒng)一管理落到實處。

2、對港口勞務(wù)工隊伍實行統(tǒng)一管理，是河北港口集團實施發(fā)展戰(zhàn)略、拓展發(fā)展領(lǐng)域的必然要求

多港、多領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，對加快港口勞務(wù)用工事業(yè)提出了更高的要求。我們應(yīng)在增加緊迫感的同時，認真總結(jié)和吸取多年在勞務(wù)工管理使用過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，消除港口勞務(wù)工用舊有觀念，加大發(fā)展力度，同港口發(fā)展步伐相一致，并成為港口集團實施發(fā)展戰(zhàn)略的一個有戰(zhàn)斗力的合作伙伴。

（作者單位：秦皇島港股份有限公司第二分公司）