塑造與時俱進的航道救撈文化

武漢長江航道救助打撈局始創于1959年，是長江航道上最早從事水上打撈、人命救助的專業隊伍，現擔負航道應急排障保暢通、航道整治建筑物水下工程質量檢測、打撈庫區沉船（物）、長江干線安全緊急救助、其它水域緊急救助等五項職能。

在50多年的崢嶸歲月中，這支救撈隊伍從小到大、從弱到強，不斷發展壯大。歷代救撈人秉承“無名英雄”的崇高品質，發揚“濟險惠通、勇立潮頭”的救撈精神，為維護長江航道的安全暢通戰天斗水，用忠誠和責任認真履行公益性應急救撈的神圣職責，形成了一筆豐厚的精神財富。救撈局在如火如荼的文化實踐中，深挖歷史積淀，提煉具體實踐，豐富文化載體，拓寬品牌內涵，著力打造“濟險惠通、勇立潮頭”的救撈文化品牌，開展“濟險惠通、服務塑魂”的窗口建設，為長江航道“綠色航道、暢通服務”的文化品牌建設提供了強力支撐和具體展現。

突出實踐，拓寬文化形成途徑

實踐是產生一切文化意識的基礎，豐富多彩的航道救撈文化體系，離不開豐富多樣的航道救撈實踐。

實踐積累了豐厚的精神財富。多年來，航道救撈人認真履行公益性應急搶險的神圣職責，先后在98簰洲灣抗洪、隨州市大洪山水庫、廣東佛山九江大橋坍塌、葛洲壩失事沉船“帝豪968”輪、“航龍518”輪集裝箱落水、巴東水布埡、“青船1號”沉船打撈中屢立戰功，2012年長江航道救助打撈局在馬鞍山沉船事故搶險和漢口龍王廟翻覆駁船救援任務等公益搶險任務中，獲得長江航道局通令嘉獎。

實踐產生了一大批先進典型。在這些搶險救撈任務中，航道救撈人招之即來，來之能戰，在關鍵時刻發揮決定作用，而且涌現出一大批先進組織和先進個人，形成了一大串感人至深的航道救撈事跡，他們中間有老驥伏櫪，幾十年如一日戰斗在救撈現場的老船長謝亞平，有不怕危險、濟人危難的長江航道局道德楷模劉良詠，有勇攀高峰、青年表率的長江航道標兵王彬等先進個人，以及救撈6號輪、潛水班等先進組織。

實踐升華了文化建設主題內涵。“救撈文化”是救撈局在智能航道、綠色航道、安全航道、暢通航道實踐過程中提煉出來的特色服務文化，是在幾十年航道救撈發展中形成的精神及物質財富基礎上，總結和凝煉而成的文化載體。它堅持“一切為了暢通”的核心價值觀和“綠色航道、暢通服務”的文化總品牌，通過對救撈發展實踐過程中形成的優秀文化元素和人文品質的提煉，形成了“兩型四征”即“人本、服務”型和“責任、公益、創新、服務”特征。

統籌布局，循序漸進構建救撈文化體系

文化引領發展，時代巨變、滄海桑田，航道救撈事業的精神價值和使命追求卻始終是薪火相傳，救撈文化建設就是要將其中的內涵提煉出來，詮釋出航道救撈的靈魂所在，為了達到這一目的，救撈局遵循文化建設規律，按照“四層、四步”，循序漸進，科學布局。

1、四個層次

物質文化。物質文化是航道救撈行業的表層文化， 它以物質為載體， 具體包括如工作環境、職工形象、設施設備、文化網絡等，它是評價航道救撈總體文化的起點。

行為文化。行為文化是指救撈職工在管理工作、學習、文娛中產生的文化，包括管理活動、人際關系活動、文化娛樂、正式或非正式的儀式，它是救撈文化的折射。

制度文化。制度文化是行業的行為規范系統、道德準則和規章制度， 而航道救撈制度文化對職工的行為規范提出了更加嚴格的要求，它是救撈文化形成發展的內在保障。

精神文化。精神文化是航道救撈行業最主要的價值理念系統，航道救撈精神文化反映的是航道救撈行業綱領性的核心思想， 包括救撈的使命、宗旨、精神、價值觀等，它是救撈文化之魂。

2、四個步驟

文化理念提煉階段。廣泛調研、形成理念，在廣泛調研的基礎上對特色執行文化的理念進行提煉，并形成具有航道救撈特色的文化理念體系。

文化理念宣貫階段。全面宣貫，文化認同。進行全面的文化理念的宣貫，力求做到將航道救撈文化進機關、進基層、進船舶、進職工頭腦，被廣大員工充分理解和接受，實現文化認同。

文化理念落地階段。鞏固文化，實現落地。通過抓住一批文化建設載體，有意識開展文化建設，將文化理念融入員工日常工作生活中，用文化指導工作，實現文化理念落地。

文化理念生根階段。文化生根，固化于制。進行內部規程、制度修訂，通過制度化的方式使文化生根，并形成文化品牌，對外樹立新形象，實現文化與制度的協同發展。

“四層、四步”是救撈局在實踐的基礎上，對自身文化體系建設的科學理性的分析和循序漸進的規劃，同時圍繞長江航道局“綠色航道，暢通服務”文化品牌建設目標，按照“四好四暢”的服務標準，積極推行一句話承諾、一站式服務、一體化管理的服務舉措，依托智能航道建設，以及2.0版電子航道圖試運行機遇，打造新型救撈文化，為航道現代化大發展做出應有貢獻。

扎實推進，達到文化“外化、內固”的目的

在全面整合，系統構建航道救撈文化的過程中，救撈局始終著眼于救撈文化的落地生根，堅持在提升航道服務質量的過程中提升精神理念，達到文化“外化于形、內固于制”的終極目的。

做好品牌整體布局，形成文化“頂層設計”。文化品牌建設是救撈局外塑形象、內聚人心的重要途徑，救撈局明確了圍繞“綠色航道、暢通服務”主品牌，依托暢通文化板塊，通過“三創三合四進”活動，三創即創建“廉政文化”、“安全文化”、“班組文化”三個子文化為核心文化支撐點，結合“黨建文化”、“漂書文化”、“職工文體”三個載體進行落地生根，提煉單位核心價值體系、構建文化宣傳網絡、打造文化實施載體，實現“進機關、進班組、進船舶、進職工頭腦”的目的。

發揮窗口引領作用，發揮文化的標桿帶動。文化窗口是救撈局文化推進中先行、先試、凸顯成果的重要途徑。在救撈局清障打撈隊文化窗口建設中，通過制定《文化窗口創建活動實施方案》，提煉“濟險惠通、服務塑魂”名稱，升華“反應迅速、應對有力”特色，開展“第一時間趕赴現場、科學高效完成任務”承諾，制作“黨旗鮮紅、應急保暢”景觀，開展“漂書文化、書香救撈”活動，取得“龍王廟8.15” 、“馬鞍山8.16”應急救助業績，榮獲長江航務局“為民服務”窗口表彰、長江航道局通令嘉獎。

深入營造文化氛圍，夯實文化發展基礎。文化氛圍的營造是救撈局一項長期系統工程，在建設過程中，該局劃撥 4萬余元專款，購買圖書1500余冊，建成了5個標準職工書屋、2個職工讀書角、5個職工流動書箱，年職工借閱千人次。同時大力開展送文化下基層活動，定期組織文化培訓班、宣傳培訓班，培訓率100%，組織職工參觀美術館，參加音樂會，匯報職工讀書報告，收集文化成果，選送文化人才，吳漢雄同志被評為長江航道局文化使者，并當選為長江航道文藝聯合會書法篆刻協會會長。

豐富職工文化生活，營造和諧發展氛圍。一線職工是文化建設最大的踐行者和受益者，救撈局通過打造“三種機制”即職工文化培訓機制、職工文化娛樂機制、職工文化健身機制豐富職工文化生活。近年來，開展各類職工培訓，參加和開展技能大賽、知識競賽等各類競賽，職工文藝匯演，“送文化下基層”，“全民健身”，“面、心、實”，舉辦了首屆職工運動會，參加長江航務局、長江航道局運動會、智能運動會，情景詩《入黨申請書》、廉政快板節目榮獲長航局、航道局表彰。

密切結合中心工作，展現文化育人效應。救助打撈工作是文化建設的起點也是歸宿，在文化建設中，緊緊結合中心工作，在救助打撈機制建設中，著重培育“生命意識”；在救撈技術的提升中，著重培育“首創意識”；在救撈人才的培養中，著重培養“先鋒意識”。近年來，救撈局不僅在應急搶通領域取得豐碩成績，三名職工榮獲“全國交通技術能手”，兩名職工榮獲湖北省總工會和長江航務局科技創新獎，一名職工榮獲長江航道“十大道德楷?！睒s譽稱號，一名職工榮獲長江航道局文明建設先進標兵，全局取得湖北省最佳文明單位稱號。

（作者單位：武漢長江航道救助打撈局）