說到養成教育,我們可能過多地在操作層面上說這說那,比如用什么方法,如何做才有效,等等。其實,養成教育不只是技術層面上的操作,更應該是一種文化關照。文化關照下的養成教育,技術層面固然需要,但透過技術之外的文化觀念介入則是關鍵所在。
養成教育需要健康而智慧的引領
蘇茜·佩珀絲是一個先天愚型的孩子,為了讓她能夠像正常孩子一樣健康成長,她的父母又讓她有了一個妹妹朱迪絲。朱迪絲九個月大開始走路時,蘇茜看著她東倒西歪地走過起居室,便也想模仿她。慢慢地,蘇茜竟然蹣跚著邁出了步子。
七歲那年,蘇茜見喜歡體操的妹妹在平衡木上表演,她也想學,這讓看在眼里的妹妹也跟著著急。自懂事起,朱迪絲就一直想著如何幫助姐姐。于是,她就勸說父親把起居室改成了訓練場,并裝了一個距離地板四英寸高的平衡木,姐妹倆一塊堅持不懈地練習。
在朱迪絲的幫助下,蘇茜進步神速。1993年秋天,謝菲爾德室內體育館體操比賽開始后,蘇茜信心十足地步入場地。伴隨著舒緩的音樂,她完成了一系列漂亮的動作,贏得了自由體操金牌、跳馬銀牌、高低杠銅牌。
蘇茜的父母是智慧的,他們不是只在生活中精心呵護她,怕她受到任何的傷害,而把她包裹在家中,也不是強硬地逼她去適應生活需要,而是通過妹妹的引領與幫助,讓她看到希望,讓她明白,通過自身的努力,是可以做到正常人能夠做到的事情。
蘇茜的成長不是自然成長的結果,她的自我突破、自我超載,如果沒有妹妹的引領,是做不到的。這讓我們看到,孩子的可塑性、發展性、適應性是很強的,找到孩子成長的路徑,把握住孩子可以達到的目標,并切實加以健康智慧的引領,這才是助孩子成長的最佳方式。
養成教育要讓孩子成為參與者
在這一語境中,孩子不是被動的受教育者,而是積極的合作者和參與者,是養成教育的重要一方。
一個叫吉米的小男孩,很有天賦。多數孩子開始學說話時只會一個字一個字地說,吉米開口說的第一句話就是幾個字連說。九個月的時候,吉米就會到處爬了,十八個月大的時候,小家伙就能整句整句地說話。
這種天賦也給吉米帶來煩惱。剛上幼兒園時,吉米的母親就發現,他很容易被同齡的孩子孤立起來,因為他的優秀讓許多同學不愿意跟他一起玩。
有一天,吉米氣洶洶地回到家,狠狠地推開門,就倒在沙發上哭了起來。母親趕緊上去問他怎么了,他哭著說,班級里有個叫瑞克的同學,說他是個“書呆子”!
母親感到要讓孩子自己明白一些道理才是,于是,她開始跟吉米一起在網上搜索起來。她輸入“比爾·蓋茨”,然后喊吉米過來一起看。母親跟吉米說,這個人是世界上最有錢的人,起先也被人叫過“書呆子”。母親又輸入另一個詞“巴拉克·奧巴馬”,吉米馬上說他知道這是美國總統。母親說,他上學時也被人稱作“書呆子”。她告訴吉米,有這兩個成功的先例,就是被人叫做“書呆子”,又有什么呢?
吉米這時笑瞇瞇地說他知道了,當個“書呆子”也挺好的。
第二天,母親盼著吉米能夠笑著回家,不再傷心,所以,一聽到校車的聲音她就跑去窗口。她看見吉米下了車,一路跑著,說要出去玩了。母親還是忍不住問吉米今天跟瑞克相處得怎么樣,瑞克有沒有再叫他“書呆子”。吉米隨口說他還是叫了。不過,吉米隨后說他跟瑞克說了,自己就是一個“書呆子”!而且還告訴瑞克,長大后,自己很樂意雇他為自己工作呢。吉米笑著說完就跑了出去。
吉米的同學叫他“書呆子”,一開始他痛苦極了,而在母親的引導鼓勵下,他明白了“書呆子”不是壞事,在一定程度上是自己聰明,與眾不同,是杰出的先兆。于是,他再聽到這個稱呼后,就能從容面對,自卑感沒了,而自豪感油然而生。如果光是母親安慰、鼓勵,吉米只是被動地接受,效果是不會太理想的,可見,吉米的參與是多么得重要。
養成教育要喚醒孩子的內心
孩子的內心是單純的,當他們遇到一些事情與他們內心所感受的不完全一樣時,就會產生困惑,這時,就需要我們設法喚醒孩子的內心,讓他們自己能夠有所發現,有所感知,進而理解他們所認知的世界。
一個七歲的小女孩放學以后淚水漣漣地回了家。她告訴母親,老師讓她扮演一條mullet,而其他一些孩子則稱心如意地扮演著石首魚、笛鯛或藍魚。
小女孩不知道mullet為何物,只估計它可能是一種魚,但這名字的發音太陌生了,怪怪的,她一點也不喜歡,因此就不希望別人拿它來稱呼她。這時,她的繼父說,那是鯔魚,除了海豚,它大概是最棒的魚啦。他告訴女兒,能扮演它,是一件很光榮的事??吹脚畠簯岩傻纳袂椋f可以帶她去趟海邊,親眼見識見識鯔魚。
一家人來到海邊,他把雙手拱在自己嘴邊像個拉拉隊長一樣喊著:“跳!鯔魚,跳!”真是太神奇了,就在數米之外,一條胖乎乎的翹鼻子魚筆直地躍出水面,跳得老高,然后“撲通”一聲落回水中。
小女孩睜著大眼,驚奇萬分,接著就歡快地模仿繼父,和他一起齊聲喊著:“跳!鯔魚,跳!”
第二天一大早,她就高興地趕到學校,加入到扮演鯔魚群的小伙伴當中。
這個小女孩的變化來自她繼父智慧性的喚醒。繼父沒有一味說教,安慰她怎樣怎樣,而是讓她現場感覺到鯔魚的可愛與執著,從而使她改變原先較為狹隘的看法,欣然接受老師分配的角色。
養成教育要注重成長性
所謂養成教育的成長性,就是關愛行為本身具有智慧性、感染性,使得孩子在受助中能自我覺悟,自我提高,自我進步。
美國前總統里根出生于美國伊利諾伊州一個普通工人家庭,由于家境貧寒,童年和少年時代的記憶一直被貧窮所籠罩。上學的年齡到了,他甚至都沒有一雙像樣的鞋子,只能穿一雙補了又補,破舊不堪的鞋子去上學。每天,看到同學們穿著漂亮的鞋子跑來跑去,他羨慕極了,在內心里渴望自己也能有一雙漂亮的鞋子。
臨近圣誕節的時候,他聽同學說,圣誕節那天晚上零點鐘聲敲響的時候,每個人都可以向上帝提出一個愿望,把自己想要的東西告訴上帝,上帝就能滿足他的要求。
他真的這樣做了。在圣誕節晚上零點時,他走進一家鞋店,在選好了喜歡的鞋子后,他對老板說,今天是圣誕節,他特別喜歡這雙鞋子,希望老板和上帝說一下,把這雙鞋子送給他。老板先是一愣,看了看他腳上穿著的破舊鞋子,立即明白是怎么回事了。老板把鞋子接過去,說要去跟上帝商量商量。過了一會兒,老板出來了,手里的鞋子只剩下了一只,他把那只鞋交給小里根,并且說,上帝不給他想要的全部東西,只能給他一只鞋子,剩下的那只鞋子,得由他自己想辦法賺錢來買,而買下那一只鞋需要兩美元。
就這樣,小里根拿著一只鞋回了家,把鞋子放在了箱子里,每天拿出來看一遍。他開始想辦法賺錢。他想到垃圾箱里每天都有人扔一些飲料盒,于是就每天早起一個小時,到垃圾箱里撿飲料盒,然后賣到廢品回收的地方,換一些錢回來。他把錢全部存起來,一分也不花。兩個月后,他終于湊夠了兩美元,高高興興地跑到了那家商店,把錢給了那個老板。老板表揚了他一番,把另一只鞋子給了他。從此,他就擁有一雙漂亮的新鞋子了。
在這個故事里,小里根顯然得到了老板的幫助,而這樣的幫助,使得小里根在受助的同時也得到了自我成長。老板本可以直接就送給他一雙鞋子,但那樣的效果顯然不好。老板假托上帝的意思,讓小里根明白自己的事除了別人幫助外,還得靠自己努力才成。
由此可見,有了文化關照,養成教育就有了全新的視角。讓具體的操作手段有智慧的文化支持,養成教育的效果自然會事半功倍。
(作者單位:安徽省巢湖市柘皋中學)