園本培訓幫助教師專業化發展

近年來，伴隨著幼兒教育的改革，我們越來越認識到教師專業化成長是提高保教質量，促進幼兒發展的關鍵。通過多年的摸索，我們感覺到立足本園實際開展園本培訓，是一條求真務實的道路。園本培訓是以幼兒園的教育實踐為基地，以本園教師為對象，由幼兒園自發組織的，以提高教師專業素質為主要目標的互教互學的繼續教育活動。

一、探索多元化的園本培訓組織模式，發揮教師的內在潛質

1、面向全體，全員培訓。園本培訓應以提高教師整體素質為目的，即關注每一位教師，面向全體，促進每個教師 的素質在原有基礎上有所提高。一方面，我們要求教師進行學歷提升，滿足個性化發展的需要；另一方面，幼兒園要積極為每一位教師創造各種短期培訓機會，開闊教師視野，使教師 了解幼兒教育發展的新理論、新觀念，從而促進教師知識的更新和教科研能力的提高。

2、共性問題，集中培訓。針對教師隊伍中普遍存在的共性問題，幼兒園可采取集中培訓的方法，引領教師重點突 破薄弱環節，將棘手的問題分解再逐步推進。

3、根據需要，分層培訓。園本培訓要注重體現教師的層次性，不能“一刀切”。 如，分別對大、中、小三個年齡 班的教師組織分層培訓，有針對性地解決本年齡班的特性問題。同時，依據教師水平的差異，組織分層培訓，對于骨干教師給思路， 對青年教師則提示相應方法，做示范，通過分層培訓促進每位教師在原有水平上的逐步提高。

4、具體問題，隨時培訓。為了使培訓達到解決問題、促進提高的目的，要突出培訓的即時性，即發現問題隨時培 訓、隨時解決，不將問題延緩積壓。

二、形成多元化的園本培訓方式，活躍教師的參與興趣

1、頭腦風暴式：為避免教師在培訓中“參而不與”，園本培訓可采用頭腦風暴這種風靡全球的培訓方式， 激發教師學習的主動性和創造性。

2、話題研討式：結合幼兒園實際及當前幼教改革動態，以教師教育、教學及在教育教學實踐中存在的問題和困惑作為研討的切入點，引導教師自己去思考一些問題，面對一些矛盾，在矛盾沖突中互相學習、互相啟發，從而更新觀念，不斷構建自己的新認識。

3、專題研訓式：在組織園本培訓時將教研、師培有機地結合起來，將教研內容專題化，針對當前突出存在或急需解決的問題展開，一次甚至幾次解決一個問題。

4、案例研究式：案例研究能為教師提供一個良好、寬松的創造環境，使他們有較多展現 自己的機會。如采用呈現案例（文字或錄像）—小組討論分析案例—集體討論—總結評述的過程研究。

5、實踐探究式：第一，引導教師制訂自我發展計劃，激勵和督促教師不斷對自己提出新要求、新方向；第二，開展自薦式開課活動，變公開課“指派式”為“自薦式”，調動教的開課積極性；第三，拓展園際交流，與姐妹園互討經驗，使他們在幫助其他教師成長的同時也促進自我逐漸向專家型教師發展；第四，邀請式聽課，即教師們根據自己的實際情預約、邀請園內骨干教師深入地觀摩半日活動，讓教師更清楚地知道自己教學的成敗。

6、課題研究式：幼兒園可以通過各種途徑與有關專家、名師建立合作關系，邀請專家、名師來園開設專題講座、上示范課，從而促進教師教育觀念的轉變，提高教師的理論水平和分析問題、解決問題的能力，促使教師逐步向研究型教師轉變。

三、尋求多元的園本培訓途徑，促進教師的適應成長

1、“師徒幫帶”模式。這是我園對青年教師崗位培訓的有效模式。它建立在班級日常工作的基礎上，讓同班的新老教師成為師徒，使幫扶活動實現最大效益。

2、“現場觀摩，即時反饋”模式。我園每學期會安排不同領域的教學研討活動，由園領導組織專家或有經驗的教師共同觀摩其教育教學過程。形成了一個“實踐與反思”反復循環的自我剖析過程，它的即時性使教師的教育觀念、行為得到及時的反饋和調整。

3、“專家指導”模式。這種模式是針對幼兒教師在教育實踐出現的教育行為疑惑和難題等，由幼教專家或優秀教師進行有針對性的分析、指導。

4、“微格教學”模式.這是新引進的一種現代化的培訓模式。它采用攝錄系統全面記錄受訓教師在某段時間內的教育過程的全部細節。由教研組長和受訓教師一起邊看錄像邊分析成敗得失，找出癥結所在，討論改進方案，而后由受訓教師再實踐，再進行實錄與再分析，直到行為調整、改善為止。實踐證明，該模式直觀、針對性強、反饋及時、成效特高。

5、“3+1”交叉模式。該摸樣指的是四類培訓，“3”表示利用園外途徑開展培訓活動，共有三類：其一是指教師獲得新的任職資格或得到學歷的培訓，如獲得教師資格證、學歷進修等；其二是指借助園外力量的短期培訓，如省市級骨干教師培訓、區級暑期培訓等；其三是由幼兒園自行組織的培訓，派遣教師到上海、南京等地學習，拓寬視野。“1”表示是以團隊學習為根本動力的園本自培活動。根據園內教師能力、經驗的不同，由技能過硬的教師擔任組長并負責培訓。使每位教師都有機會成為培訓者、學習者。四者有機結合，交叉進行。

四、多角度地自我評價，引導教師個性發展

1、小型座談會。我們經常通過小型座談會，與教師對話交流，了解教師的心靈渴求與成長需要；通過贊賞會，讓教師之間相互挖掘優點，在被認可中建立自信。

2、宣傳欄。出版宣揚教師的優秀事跡，形成積極向上相互學習的氛圍；引導教師正視自我、贊賞自我，樹立超越自我的目標。

3、建立教師個性化成長檔案冊。我園的每位教師還設立了“教師個性化成長檔案袋”。每個人都會有自己的成長歷程，教師們把心中的話記錄在這里。一分耕耘一分收獲，激勵和督促教師以積極的心態朝著前進的方向不斷努力，不斷提高自己的專業素質。

在實施研訓工作中，我園創造性地自主構建了一個“努力促進教師專業成長”的“以人為本、以園為本”的園本培訓模式，探索出了富有操作性、借鑒性的培訓方式，形成了能促使教師自由發揮個人才能、互相協作、共同發展、激勵創新的園本培訓特色。

【作者單位：常州萊茵雙語幼兒園 江蘇】