從浪潮之巔看企業沉浮

IBM、蘋果、英特爾、微軟、雅虎和谷歌這些輝煌的名字背后有哪些必然的規律？《浪潮之巔》作者長居硅谷，與這些大公司有第一手接觸，能夠從產業結構和公司成長規律這兩個角度進行深入剖析，既具宏觀的歷史視野，又兼具微觀的細節闡釋，是一本IT工業領域的《人類群星閃耀時》。

12月8日，《商業價值》雜志與電子工業出版社聯合舉辦第五期《商業價值》悅讀會——“從浪潮之巔看企業沉浮”，與眾多互聯網及IT業人士一起，探討業界的興衰變化和背后的因果關系。

圓桌對話

主持人：

《商業價值》雜志移動閱讀主編 陽淼

分享嘉賓：

前IBM大中華區副總裁 張烈生

前Sun公司中國區市場經理 馬君海

云巢科技有限公司CEO 周濤

虎嗅網市場部 李陽林

陽淼：吳軍博士在《浪潮之巔》里提及很少有IT公司能夠橫跨兩個時代，但是IBM應該是這個行業唯一一個達到百年的公司。在您服務于IBM期間，這家公司正經歷從低谷再到重新復興的過程，您覺得給感受最深的是什么？

張烈生：我1984年加入IBM，1985年IBM成為當時全美國最賺錢的公司之一。1990年從最高峰一直下滑到最低谷的時候，是一段很艱難的過程。但是經過這個過程后，我們感觸特別深的是生存的不易，當你在風光日子時，要有居安思危的能力。這一點，正是IBM走出低谷以來，過去20年繼續成功的很重要因素。IBM的第一波成功，有著我們今天回看互聯網成功的一些因素，企業家的商業頭腦還有商務模式，以及很好的企業文化，其實它的成功，還需要有第二波、第三波有機會反過頭來做，對第一波的延續，而不僅僅是一次的勝利。

陽淼：吳軍的基因決定論實際上也是一個方法論，用基因去分析一個公司，也可以用基因分析一個行業。在互聯網和IT行業，我們很少看到像傳統行業中所謂的基業長青公司，總是有后來者取代前人的地位，您對這個現象有著什么樣的分析？

周濤：一個企業要長久不衰是很難的，不斷創新、不斷變革的基因是企業長久不衰的一種原動力。《浪潮之巔》中的一個章節講到3M公司，這不是一家IT公司，這家公司就有一種創新的企業文化，它不斷的去鼓勵員工們創新。同樣的谷歌在每周的5天里，有一天是給員工自己去發揮，做自己的事情。而柯達就是一個失敗的例子，數碼相機是柯達發明的，因為柯達當時覺得如果將數碼相機推出市場的話，可能對自己的膠片市場產生很大的影響，一直塵封了好幾年，最后卻被別人搶先做了。所以我覺得無論是大企業還是小企業，都需要有創新的基因，并且一直保持下去。

基因能力、策略能力和執行能力讓IBM立足于浪潮之巔

前IBM大中華區副總裁 張烈生

我非常同意《浪潮之巔》中一個重要的觀點：在科學技術發展的過程中，往往在一段時間之內，會出現一些重大的改變跟機遇，當這些機會出現的時候，誰更能夠抓住這個浪潮的浪尖，誰就能成功。而之所以能做到抓住浪尖，可能是天時，可能是地利，但最重要的是人和，也就是企業的自身能力。

比如IBM公司在100年的發展過程中，雖然沒有時時保持領先，但卻從未被拋下，這家公司始終存活的原因，我認為主要有3點：第一點，我叫它基因能力，企業的基因是關于企業本身內部核心的東西，包括公司的價值觀、目標形態，對員工的特質要求、做事方法等等。IBM的基因能力很強，它擁有正確的價值觀，強大的企業文化，并且在任何時候都保持對人才的追求；第二點是企業的策略能力，而策略能力一般取決于創新能力，不僅僅是產品技術的創新，還包括流程的創新。除了創新之外，有一個永遠帶領市場的欲望也是很重要的戰略選擇。IBM在做策略時，有一個根植的核心想法是，做策略時只做第一，不做第二；第三點是執行能力，在做出決策之后，要很好的執行策略，這就需要適當的組織，將業務設計變成一套可以不斷重復的流程，然后通過技能和人才去把它執行起來。

與時俱進，掌握市場規律

前ATT中國公司辦公室主任、前Sun公司中國區市場經理、現《商業價值》特約撰稿人馬君海

吳軍博士在《浪潮之巔》里寫道，“對于一個弄潮的年輕人來講，最幸運的莫過于趕上一波大潮”，我的職業生涯就正好趕上了這樣一個從大概念上來講的波浪。

我分別在書中寫到的兩家公司ATT和Sun工作過，這兩個公司間有機的聯系是Unix。Unix的出現使大型計算機才能解決的問題，分割成許多分布式的計算能力，即客戶機和服務器的架構，并且將服務器與網絡相結合。Sun是ATT將Unix商業化的一個公司，當Sun剛成立的時候ATT對它的投資達到19%，是最大的一個股東。對ATT來說，成也是壟斷，敗也是壟斷。貝爾發明電話以后，就一直是市場的引領者，它刨到了第一桶金，而且永遠在第一桶金里面能夠吃很多東西。當年它在整個美國國際長途業務市場上占了85%的份額，所以ATT當時一直處于一個壟斷的地位，而在1982年反壟斷法通過并在1984年具體實施以后，ATT就被分割成了8塊，7個小貝爾加ATT，而那個時間的ATT包括了網絡設備部、計算機部和國際長話業務部。我加入ATT的時候，是20世紀80年代末90年代初，當時還是這3大業務部。90年代中期以后的ATT完全變化了，由原來的國際長話業務、網絡設備和計算機整體的ATT，分化為朗訊、NCR兩個獨立上市的公司，而叫做ATT的公司只保留了長途電話部分。Sun在它最高潮的時候是成也市場，敗也市場，它把Unix投放到市場，所以它成功了，而它沒能把Java很好地投放市場，所以它失敗了。金融界的羅斯柴爾德公司，到今天已有250年的歷史，始終屹立在那里。它的發展歷程告訴我們，最重要的是與時俱進，只有這樣，它才能夠永遠跟住時代的腳步，踩在時代的浪尖上，以不變應萬變。結合上面3個例子，我發現如果想永遠在市場上立于不敗之地，就必須掌握市場運行的規律，隨時變化，始終保持與時俱進。

計算無處不在的未來信息時代

云巢科技有限公司CEO 周濤

讀《浪潮之巔》的時候，我們公司正處于創業階段，結合書中所講的個人計算機發展的歷史和未來，我也對我們公司的未來做了比較深入的思考。

計算機從最早以IBM為代表的大型機，到喬布斯開創的PC時代，而后隨著Intel芯片移入服務器里，網絡便出現了，將PC相互連接起來。隨著網絡和移動設備的增多，就開始出現了虛擬化，將資源變成一種池的概念，給大家提供了一種存儲的方式。現在我們正進入云計算時代，未來會進入個人云時代。生活中所有的設備、請求都可以通過個人云連接起來，I/O（輸入輸出端口）變得無處不在，計算也變得無處不在，人們可以通過一種裝置虛擬出任何的I/O。事實上到了這個時代，人們已經感覺不到真正意義上計算的存在，對人們來說，在任何一個地方通過任何一種I/O就可以訪問個人云，我們所處的空氣中，空間內全部都是資源，只要提出需求，信息和服務就能夠在后臺被提供。這樣在計算無處不在的時代，人們便從電腦桌前得到了解放。