《浪潮之巔》如何教會你分析企業

我經常向人不厭其煩地推薦《浪潮之巔》，但出于職業習慣，又不喜用“第一”、“絕對”這些詞。后來總結出經驗，對還沒看過的人，我會介紹說“這本書非常適合用來‘一口氣讀懂信息工業史’”，而對于讀完一遍對我說“真好看”的人，則會進一步用勸誘的口氣說，想學會分析互聯網企業嗎？再讀一遍吧，這本書里也詳細傳授了方法。

就經濟史讀物而言，《浪潮之巔》不僅曉暢易懂，更懂得在寫作節奏上控制張弛，將一個個市值百億、影響世界經濟和科技格局的公司興衰歷程，寫得蕩氣回腸。這并不僅僅因為作者本人身在局中，既有在谷歌多年的工作經歷，也有與其他大公司中高層、風險投資家的密切往來，而且來自于他深厚的人文素養。作為處女作，《浪潮之巔》的體例極為嫻熟，毫無生澀之感；而在一些經典章節例如ATT一章中，對ATT工業園如詩如畫美景的描寫，畫面感極強，優雅地將讀者帶入這個輝煌帝國的歷史中。

吳軍博士和本書的出版人曾經向我揭曉過寫作上無師自通的謎底：忠實地模仿大師。吳軍受斯蒂芬·茨威格的《人類群星閃耀時》影響至深，《浪潮之巔》其實參照了這本書的體例，甚至書名也深受其影響。

這種筆法描寫信息工業史格外合適。在這個由摩爾定律決定的行業，每18個月集成電路的晶體管數量就會翻一番，也意味著此前的產品將貶值一半；基礎設施的不斷降價，又使得軟件和網絡的使用成本日益降低，逼得從業者不斷創造出新產品、新模式以維持利潤。茨威格需要選取人類歷史上極為特殊的時刻，才能描寫出那“充滿戲劇性和命運攸關的時刻”；但在高速發展的信息工業中，這樣的時刻俯拾皆是。郭士納決定接任IBM CEO的那一刻，比爾·蓋茨決定全力開發瀏覽器的那封郵件，都成為超越時間的決定性影響。

除了易于閱讀外，《浪潮之巔》更有其企業分析方法論方面的成功。谷歌上市后，一批擁有早期股票的員工都成了富翁，理財的必要性被提上了日程。高盛、大摩的一些投資經理，因此得以經常為谷歌員工們講課，分析資本市場的漲跌趨勢，以及他們的投資理念。作為2002年即加入谷歌的員工，吳軍系統地學習了這些知識，并由此了解了華爾街的運作方式，以及他們在幕后影響上市公司運作的邏輯與操作。這也是《浪潮之巔》中，能屢屢成功運用股價走勢圖分析公司戰略得失的原因。

擁有了強大的分析工具，加上原有的深厚產業背景，吳軍能夠精細地為讀者解剖每個公司，并將這種思維方式與方法論傳授給讀者。這其中，企業基因論成為十分重要的判斷工具。

信息工業本身十分年輕，很多公司迄今仍由創始人掌握，因此，創始人的性格、特長在很大程度上決定了公司的走向。例如兼具藝術與海盜氣質的喬布斯，創造了桀驁不馴的蘋果；而律師后代出身的比爾·蓋茨，則打造出創意缺乏但商業操作精準無敵的微軟。而在那些具有悠久歷史、迭經領導人輪替的公司，早已由制度與官僚體系接管管理，這種一把手性格對公司的影響則不多見。曾經有個老牌外資企業管理者不屑地說道，“大中華區早已成熟，即使一頭豬坐在總裁位置上，也能正常運轉”。

而在創始人性格之外，更重要的企業基因則由“發家之本”決定。吳軍分析說，某公司如果持某種業務發家，則該業務部門在公司的話語權必強，獲得的資源也相應多很多，在這個領域的新業務拓展也會順利得多，由此形成正向循環，最終公司的走向即圍繞該業務而定；但反過來，與該業務性質沖突的新業務，則往往不會得到很好的發展，最終導致公司創新乏力，被后繼者取代。新浪以媒體發家，所以種種業務均具有鮮明的媒體特色，微博也是媒體屬性遠大于社交屬性；摩托羅拉以模擬通訊技術達致公司發展頂峰，所以十分排斥數字通訊標準GSM，最終手機王座失落于諾基亞之手。

國內很多互聯網公司已經意識到了企業基因的雙刃劍影響。例如騰訊，其QQ業務是安身立命之本，但為了防止這個業務阻礙創新，馬化騰就會去扶植本部之外成長起來的微信，以后者布局移動互聯網；阿里巴巴以B2B業務起家，以淘寶安身立命，為了防止這二者做大，馬云即頻頻進行高管、中層輪崗，打破既有格局，以內部競爭促進創新因素成長，防止被外來者威脅。百度這方面遲遲未有動作，遂有李彥宏突然呼喚“狼性”的無奈之舉。

除了企業基因論，《浪潮之巔》還以信息工業的幾條基本定律如摩爾定律、反摩爾定律、諾維格定律，揭示了IT企業不進則退、頻繁創新的背后成因。能夠熟練運用這些工具對企業進行分析，既是閱讀《浪潮之巔》的一大樂趣，也是這本書留給讀者的最大禮物。