企業(yè)家新生代

2012年央視經(jīng)濟(jì)人物新鮮出爐，研究一下獲獎(jiǎng)名單，有個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)——在10個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)咧校?0世紀(jì)50年代的5人（王健林、梁穩(wěn)根、宋志平、胡問(wèn)鳴、寧高寧），生于20世紀(jì)60年代的5人（張維功、馬云、楊元慶、關(guān)錫友、郁亮）。算上獲得中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物新銳獎(jiǎng)的最年輕的雷軍（生于1969年），以及獲得終身成就獎(jiǎng)的生于1923年的最年長(zhǎng)的郭鶴年，這份獲獎(jiǎng)名單的平均年齡是54歲。無(wú)論是年齡的分布，還是平均年齡，基本上與我們印象中中國(guó)主流企業(yè)家的印象相吻合。

對(duì)比道瓊斯旗下MarketWatch最新推出的“30大風(fēng)云人物榜（Power 30）”，排在“頂尖的科技創(chuàng)新者”第一位的赫然是雅虎37歲的女CEO瑪麗莎·梅耶爾，第二位的則是Facebook的COO謝麗爾·桑伯格，43歲，她的老板則是28歲的馬克·扎克伯格。

再回溯到2011年2月，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宴請(qǐng)美國(guó)科技行業(yè)領(lǐng)袖，尋求他們對(duì)教育和創(chuàng)新領(lǐng)域計(jì)劃的支持。與奧巴馬共進(jìn)晚餐的包括谷歌、雅虎、Twitter、Netflix、思科、甲骨文等諸多科技大佬，引人注目的是，坐在奧巴馬左手的是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，右手邊就是生于1984年的馬克·扎克伯格。

兩者對(duì)比，就能發(fā)現(xiàn)中國(guó)的主流企業(yè)家群體的年齡集中度偏高，更年輕一些的企業(yè)家還少有機(jī)會(huì)站到這個(gè)舞臺(tái)上。回顧歷年的央視經(jīng)濟(jì)人物獲獎(jiǎng)名單，好像只有3個(gè)20世紀(jì)70年代的企業(yè)家曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，他們是1971年的馬化騰和丁磊，還有1973年的陳天橋。稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的，還有1968年的李彥宏。而他們的入選，也都是好幾年前的事情了。

對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，年輕就意味著活力、創(chuàng)新以及不循規(guī)蹈矩。回顧一下美國(guó)過(guò)去20年發(fā)展最快、變化最大的行業(yè)，都能看到游戲規(guī)則顛覆者的身影——戴爾、亞馬遜、蘋果、谷歌，這些企業(yè)的背后，除了老而彌堅(jiān)的喬布斯，背后都是曾經(jīng)無(wú)所畏懼的愣頭青——最早是1964年的杰夫·貝索斯、1965年的邁克·戴爾，隨后就是1973年的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。如果你關(guān)注了年輕的谷歌在收購(gòu)摩托羅拉之后的種種舉措，就會(huì)深刻感受到，至少在手機(jī)這個(gè)行業(yè)，游戲規(guī)則的確改由年輕人來(lái)制定了。而讓谷歌感到不安的是，他們的背后又出現(xiàn)了1984年的馬克·扎克伯格。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在很多企業(yè)的做法，都是老板帶頭埋頭苦干，推創(chuàng)新找出路，其中最典型的例子可能是63歲的張瑞敏，還在海爾艱苦地推動(dòng)“自主經(jīng)營(yíng)體”的變革。但在整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局僵化的局面下，這種單點(diǎn)的突破和變革，其實(shí)是非常困難的。而要推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的活躍，那些來(lái)自于創(chuàng)新行業(yè)和企業(yè)的沖擊是必不可少的，而這種企業(yè)的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者，通常都是那些年輕的愣頭青。我們看看支付寶、京東和騰訊對(duì)金融、零售和運(yùn)營(yíng)商的沖擊，應(yīng)該會(huì)感慨現(xiàn)在這樣的年輕人和年輕企業(yè)還是太少了。

無(wú)論對(duì)于政治還是經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)改革的最大動(dòng)力，其實(shí)都是來(lái)自于代際的更迭。在央視經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林與馬云關(guān)于電商10年后能不能占到50%的市場(chǎng)份額的豪賭，其實(shí)就代表了兩代人對(duì)于同一事物的不同看法，而不同看法，自然就會(huì)帶來(lái)做法的不同。

無(wú)論是更完善的交接班制度，還是更寬松的創(chuàng)業(yè)和教育環(huán)境，只要能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多的年輕人有機(jī)會(huì)一展雄心，或許是中國(guó)經(jīng)濟(jì)破局的又一個(gè)思路。