2012年以來,農(nóng)發(fā)行樺甸市支行認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省行積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,力促全行信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
一、工作思路清晰,提升競爭力。堅持集群化營銷方針,繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)面拓戶工程,努力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,加快面向新領(lǐng)域、新市場、新客戶的滲透;堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,規(guī)范業(yè)務(wù)管理;堅持貸款歸行與融資占比相匹配的原則,實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、營銷方案明確,增強(qiáng)執(zhí)行力。突出以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,突出重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷,市支行制定了定量、定性地對考核對象進(jìn)行了企業(yè)信貸工作考核,以此帶動管理人員、客戶經(jīng)理工作的積極性與主動性,增強(qiáng)整體凝聚力、執(zhí)行力。
三、營銷重點(diǎn)突出,擴(kuò)大影響力。有針對性、選擇性地去營銷適合本行的產(chǎn)品,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量水平,提高整體收益能力,根據(jù)客戶所需,提供適用的服務(wù)和產(chǎn)品,有效擴(kuò)大該行市場影響力與市場占比。