試論建筑經濟成本管控措施

【摘 要】 由于市場經濟的發展，建筑企業之間的競爭力越來越強，而建筑經濟成本管控的問題一直是企業財務管理中的重中之重，運用成本管控這個手段，就可以對上述這些方面的工作起組織和促進作用。基于此，本文主要結合建筑企業成本管控存在的問題及對策進行分析，從而實行建筑企業科學的、全面的、綜合性的成本管控。

【關鍵詞】 成本管控；競爭力；建筑經濟

成本管控就是對于工程項目施工的整個過程中，對項目工程的成本形成的預防、監管和控制，在實踐中發現問題及進行及時地糾正，使得工程施工企業能夠在成本規劃的范圍內，盡可能地降低成本費用的目的，面對當前建筑企業成本管控的現狀及存在，必須要進行建筑企業成本管制的改革，如果加強改革的意識，導入切實可行的方法，就可以通過降低間接成本，強化企業成本管控[1]。

1 建筑企業成本管控的現狀

建筑企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。所謂成本管控，就是根據施工生產的不同情況，按照它的內在客觀規律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管控體系，以便對施工生產中的諸要素及其它運動過程的耗費進行預測、計劃、組織、控制、核算、指導、協調、分析和考核，達到預期的降低工程產品成本的目的。許多企業都存在著效率低下的現象。企業自身恐怕也深知如此，但由于種種原因，導致很多企業從未開展過相關改革活動。

2 建筑企業成本管控存在的主要問題

2.1 采購習慣促成高成本

對供應商的使用偏好、難以替代現有供應商，正是由于缺乏嚴格的管理體制，建筑企業定期從某供應商處購入物品或服務，久而久之彼此的感情便加深了，這就會對其產生偏好。很多公司就經常以用得習慣為理由，不再尋求新的供應商。因此，如果市場失去了競爭機制后，建筑企業便會產生高成本。此時，如果建議建筑企業的采購負責人給供應商提供一個競爭性的環境，他們的回答肯定是“基于質量方面考慮，不想改變現在的供應商”。但是采購負責人是否對成本和質量雙方面作了充分的研究，這很令人懷疑。此外，多數建筑企業認為，給他們提供間接材料的供應商是無法被取代的。但具體分析后不難發現，此類供應商多為該建筑企業的客戶，建筑企業在要求供應商降低成本的時候，唯恐導致銷售價格下降，只能繼續以高價格購入間接材料。這種情況下，建筑企業不要主觀斷定供應商無可替代，而要從經營的角度思考一下“從經濟合理化角度來看怎么樣？”“客觀地分析銷售金額是否真的會降低？”等問題[2]。

2.2 建筑企業行動滯后

由于建筑企業沒有專門管理間接成本的部分，導致建筑企業行動滯后。一般來說，大多數建筑企業中沒有專門管理間接成本的部門。即使存在此類部門，同專門管理直接成本的采購部門相比，其管理能力（范圍和水準）還十分欠缺。建筑企業內部大多是由各個部門分別發出采購訂單，即便是讓后勤部門對辦公費用或設施維護費用進行統一管理，對于促銷、市場性活動所發生的費用，因其屬于營業費用的范疇，恐怕后勤部門也無能為力。

2.3 成本管控專業性問題

在建筑企業財務部門即使曾經進行過降低成本的工作，也只是隨便下達一個降低10％的指標而已。如此就會導致成本即使得到一時的控制，也會馬上恢復到原來的高價格。但是，如果建筑企業能有效重復相同的做法，了解正確的方法，就會使成本持續降低，從而蛻變為持續成長型的建筑企業。接著，我們來討論一下建筑企業應如何降低間接成本。首先從改善效果明顯的成本開支項目做起，通過比較市場價格把握成本可降低空間，進而研究與供應商的交涉策略，以期實現降低成本的目的。此外，對于一些能夠充分發揮市場競爭性的成本開支，建筑企業需要引入競爭機制[3]。

3 加強建筑經濟成本管控的措施與建議

建筑產品產量（工作量、工程量）的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢，等等，都會直接地或間接地在成本中有所反映。運用成本管控這個手段，就可以對上述這些方面的工作起組織和促進作用。因此，必須在建筑施工企業生產經營活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合性的成本管控。

3.1 規范建筑企業采購習慣

成本的增長會使建筑企業獲利減少，建筑企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利作一下比較。此外，建筑企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，采取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費用支出，建筑企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。另外，在促銷或市場性活動中，建筑企業也容易形成其供應商無可替代的觀念。因為直接關系到銷售額，降低成本就意味著銷售金額的下降，所以很多建筑企業都非常重視這個問題。而在市場性活動中產生的費用是與銷售額密切相關的，一般由營銷部門掌控，所以很多管理部門根本無法接觸。但是，這樣難免會給市場性活動提供低效率的溫床。在缺乏市場競爭的環境下，很多建筑企業經常會出現高額購入的情況，從而產生不必要的過剩支出。所以，費用支出透明化也很有可能降低巨額成本。這就需要相關部門對個建筑企業采購進行嚴格的監控，不能讓建筑企業采購的過程中存在暗箱操作，從而直接影響到建筑企業成本的管理與控制[4]。

3.2 設立專門管理間接成本的部門

作為建筑企業間接成本而言，是建筑企業成本管控非常重要的組成部分，設立專門管理間接成本的部門，有利于問題的解決和相關政策的實施。這個部門在管理水準方面，建筑企業管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入（單價）”、“買多少（數量）”、“在什么樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多建筑企業都沒能把握這些基本條件。只要明確幾個關于間接材料采購的基本情況，我們就能得知建筑企業間接成本管控水平的高低。即使有人能夠掌握部分情況，但通曉全公司間接成本費用的人或者部門應該不存在。因此設立專門管理間接成本的部門工作非常重要。

3.3 加強建筑企業成本管控人員的素質培訓

建筑企業的發展，人是關鍵。作為建筑企業成本管控人員，身兼數職，這就需要建筑企業會計人員在工作過程中，需要專業知識要全面，不能單一只從事建筑企業會計核算和會計管理方面的工作，更多地會接觸到建筑企業成本相關的工作，這就需要他們在工作中要多方面的職能。在市場引入競爭機制以來，市場是在不同進步與發展，人的素質也需要不斷地提高和加強，因此不斷加強建筑企業管理知識的培訓和個人素質的教育是勢在必行的，這就要求建筑企業要將這方面考慮到建筑企業的發展規劃中，建筑企業的發展也需要人的進步[5]。

結論

建筑企業要想達到降低成本的目的，應改善與現有供應商之間的關系，在充分研究供應商價格構成的基礎上，建筑企業通過引入市場競爭原理的制定能夠準確判斷市場價格的標準，并合理推算生產成本，明確供應商價格所存在的問題。此外，建筑企業還要避免各部門分散采購的模式，還需要選擇具有成本競爭力的供應商，并與之建立良好的合作關系。

參考文獻

[1] 周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業成本控制中的問題以及對策[J].陜西建筑，2009（10）：118-120.

[2] 吳旭輝.建筑施工企業成本管理控制研究[J].企業研究，2011（16）：152-153.

[3] 高寧.建筑施工企業成本控制管理[J].黑龍江科技信息，2009（34）：101-102.

[4] 張可華.淺析建筑施工企業項目成本控制[J].中國城市經濟，2011（08）：98-100.

[5] 楊大欽，李鋼，虞露峰.建筑施工企業的風險防范[J].中華建設，2008（07）：113-115.