關(guān)于橋梁施工管理的探析

【摘 要】 雖然近年來我國在橋梁施工管理方面積累了一定經(jīng)驗，取得了一些成績，但是目前我國在橋梁施工管理過程中也遇到了施工現(xiàn)場安全條件差、施工人員素質(zhì)偏低、部分工程施工難度大等許多工程實際問題。所以，本文對橋梁施工管理進行了一些有益的探討是十分必要的，它對我國橋梁建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展具有積極意義。

【關(guān)鍵詞】 橋梁；施工管理；

現(xiàn)代橋梁施工管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，對工程施工質(zhì)量有著重要的意義。橋梁施工企業(yè)應(yīng)加強項目管理部門的綜合建設(shè)，以項目部為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場管理工作，促進施工質(zhì)量、成本、施工安全等管理工作的有效實施，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。

一、我國橋梁施工管理存在的問題

（1）在橋梁施工的過程中，對管理的重視程度不夠。在當(dāng)前的橋梁施工過程中，施工、建設(shè)單位的管理意識不強，這主要體現(xiàn)在工程的質(zhì)量管理、造價管理以及安全管理等等諸多方面，這也是我國工程建設(shè)的整體水平與國外工程建設(shè)存在一定差距的重要原因。（2）施工質(zhì)量不過硬。質(zhì)量是道路橋梁的核心部分，也是道路橋梁賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量不過硬的工程不僅會浪費很多的人力、物力、財力，還會直接威脅人們的生命安全。（3）施工安全管理上存在麻痹心理。我們國家一直秉承的就是“以人為本”的思想理念，珍惜生命是我們在施工過程中需要時刻注意的。因此在施工管理過程中，保障每一個工作人員的安全問題，是至關(guān)重要的。而現(xiàn)今社會，有些工程在施工過程中由于想節(jié)省成本或管理漏洞，而忽視了人員安全問題，釀成種種不可挽回的悲劇。一旦施工人員受到威脅后必然會對工程的進度以及人員的凝聚力產(chǎn)生重大影響。（4）橋梁施工中對工程用材料的管理比較混亂，缺少有計劃性的管理章程。工程用材料作為工程實體的重要組成部分，其質(zhì)量以及價格關(guān)系著工程的綜合質(zhì)量水平以及工程的建設(shè)投資收益。 但是目前施工中工程用材料的管理缺乏行之有效的章程，因此管理比較混亂。

二、加強橋梁施工管理的幾點建議

1、橋梁施工現(xiàn)場的布局問題，加強材料管理

施工場地布置是施工組織的重要內(nèi)容之一，要做好此項工作，必須按照總工期與施工方法進行場地設(shè)施的合理規(guī)劃。除此之外，場地規(guī)劃要因地制宜、統(tǒng)一布控，使場內(nèi)設(shè)施少占地、施工便利，發(fā)揮整個施工組的最大效率。同時，材料的堆放位置、材料加工制作間的設(shè)置等等，都將直接影響到工程作業(yè)的順利進行。為減少施工場內(nèi)運輸線路及減低場內(nèi)搬運量，將作業(yè)流向線直指向施工現(xiàn)場，盡量避免重復(fù)運輸。如果施工現(xiàn)場的平面布局不合理，就會增加很大的運輸量，以及一些額外的工作量，所以說，施工場地的平面布局規(guī)劃直接影響著整個施工是否能保質(zhì)保量地完成。材料管理主要包括以下幾個方面：（1）國家應(yīng)該規(guī)范工程用料生產(chǎn)市場，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。（2）有關(guān)單位做好橋梁工程用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。（3）做好工程用料的賬務(wù)工作，將工程用料的來源和去處明確出來，對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

2、加強橋梁施工質(zhì)量管理

（1）建立工程質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場，建立由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、各分項負責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長組成的工程質(zhì)量保證體系，對各部門落實質(zhì)量責(zé)任和范圍。（2）建立質(zhì)量保證措施。施工中嚴格執(zhí)行“三按”規(guī)定，即按設(shè)計圖紙施工，按操作規(guī)范操作，按質(zhì)量標(biāo)準檢查驗收；嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作，即交施工方法、質(zhì)量要求、施工注意事項及質(zhì)量保證措施，使施工指揮者和施工作業(yè)者都掌握標(biāo)準和施工方法；加強自檢和互檢工作，每道工序進行完后首先進行自檢，然后進行互檢，同時質(zhì)檢員還要進行抽檢；認真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必須經(jīng)檢查合格后方可進入下道工序，并做好交接記錄，施工者和檢查者都要簽字；出現(xiàn)質(zhì)量事故要堅持“三不放過”，即事故原因不清楚不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有改進措施不放過；進場原材料必須有出廠證明和合格證，并按規(guī)定的頻數(shù)做好復(fù)試，不合格的材料決不得使用；施工原始資料要做到齊全、完整、準確，達到資料匯編與工程完工同步完成。

3、橋梁施工安全管理對策

（1）人員的安全控制。橋梁建設(shè)人員包括施工人員、管理人員和其他相關(guān)人員等，人的不安全行為是事故的主要原因。在施工現(xiàn)場，受到施工條件限制和一些人為的因素的影響，“三違”現(xiàn)象普遍存在，而且屢禁不止。所以，必須全力解決施工管理工作當(dāng)中的安全管理問題。（2）物品的安全控制。施工現(xiàn)場的物品包括施工材料、機械設(shè)備、燃料等。施工過程當(dāng)中，物品非常容易處于不安全狀態(tài)。如果處于不安全狀態(tài)的物品的運動軌跡與同樣處于不安全狀態(tài)的人的運動軌跡發(fā)生軌跡交叉，那么將會發(fā)生安全責(zé)任事故。所以，安全管理人員要有能力正確判斷物品是否處于不安全狀態(tài)，控制物品的狀態(tài)發(fā)展，并且采取措施預(yù)防、減輕甚至消除安全事故。（3）保持安全管理工作處于正常狀態(tài)。安全管理工作松懈是發(fā)生事故的間接原因，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因得以存在的必要條件。為了實現(xiàn)安全管理，可以采取一些必要的措施，比如法律手段，通過國家立法來規(guī)范工程建設(shè)過程中的安全管理活動，以此保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、加強橋梁施工進度控制

搞好工程的質(zhì)量與效益、工程進度并不發(fā)生矛盾，它們之間是相互發(fā)展、相輔相成、相互制約的矛盾共同體，工程質(zhì)量的提高就意味著返工的減少，相對來說就加快了工程進度，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的完美結(jié)合。根據(jù)總工期的目標(biāo)，項目部在開工前，應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃表，確定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序以及關(guān)鍵線路，把這些關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路作為施工進度控制的重點。在工程施工過程中，根據(jù)各階段的實施計劃要求來制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計劃，同時定期檢查計劃的落實情況。

5、加強橋梁施工技術(shù)管理

橋梁工程施工技術(shù)管理是加快施工進度、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、降低成本的有效保證。橋梁工程項目簽訂施工合同后，工程技術(shù)部門負責(zé)編寫施工組織設(shè)計，項目總工程師審定，最后報項目監(jiān)理批準。其主要內(nèi)容包括：主要施工程序和方法、施工總進度、各項資源需求計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程概況等。項目部總工程師要組織工程技術(shù)人員，參加圖紙會審。圖紙會審要注意一些事項：（1）圖紙設(shè)計是否清晰、明確、有無矛盾。（2）對于施工操作復(fù)雜的部分工程必要性和可行性進行研究，并采取放大樣、詳圖的方法進行核對。（3）對新技術(shù)應(yīng)做實物試驗。此外，為了使橋梁施工人員完全領(lǐng)會圖紙，技術(shù)部要向施工隊進行技術(shù)交底，施工隊技術(shù)人員要向施工班組進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般包括：設(shè)計變更、圖紙、單項措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。交底記錄中應(yīng)包括的內(nèi)容是：技術(shù)文件主要內(nèi)容、交底各方參加人員簽字、對存在的問題如何處理。

總之，橋梁施工管理的控制，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。通過以上關(guān)于橋梁施工管理控制的探討，希望能夠為我國橋梁施工管理整體水平的提升起到作用。

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