試論現代建筑工程管理體系的建構

【摘 要】 經濟的發展帶動我國基礎設施建設的日益繁榮，建筑工程建設正在不斷高速發展，極大地帶動了建筑工程業的發展。在取得巨大發展的同時，我們也必須注意到發展中存在的諸如質量、管理等方面的問題，這就需要我們不斷研究和完善建筑工程管理體系，建立起符合可持續發展戰略和科學發展觀的現代建筑工程管理體系。本文就結合現在建筑工程管理中存在的主要問題，提出一些建筑工程管理體系的完善措施。

【關鍵詞】 建筑工程；現代管理體系；建構

1 引言

建筑工程管理體系影響到建筑工程的施工進展、施工質量和施工安全等多方面，良好的建筑工程管理體系的建立是提高建筑企業市場競爭力和經濟效益的有力保證。目前我做有關建筑工程的各項制度和技術并不完善，使得建筑工程管理體系中存在很多問題。在國家經濟又好又開發展的大背景中，建筑工程必須主動實現現代化，管理制度也必須不斷完善。

2 建筑工程管理現狀

2.1 工程投資管理松懈

工程項目的資金預算是工程開始施工之前的首要環節。施工中，經常出現施工單位因主觀原因隨意改變建筑的機構、布局以及建筑標準，隨意改變建筑材料和設備，這種隨意變更施工預算項目的行為非常容易導致工程造價的失控。而且，對成本支出的控制和測算不嚴格，對加班施工和簽證用工的控制不嚴格，很多情況下，對于不必簽證的用工也隨意簽證，導致成本支出增加。對于施工中出現的索賠問題，施工方要嚴格區分問題的性質，如果是設計問題或者是由于企業自身失誤等造成了業主的損失，則施工單位要自行承擔賠償費用；但如果不是施工單位，而是設計方出的問題，則要由設計單位賠償。很多情況下，由于資金控制混亂，把關松懈，導致預算嚴重超額，最終形成惡性循環，影響企業的經濟效益。

2.2 質量管理權責不明

工程質量方面的管理一直以來都是我國工程項目管理的一個軟肋。我國工程質量管理方面的法律法規還不夠完善，相關的法律條例不足以指導和約束工程項目建設中的質量問題。同時，工程質量監督管理制度不健全，工程的各個參與方之間權利和責任分配不明。建筑單位在工程中的質量沒有占到應占的主導作用，工程建設中缺乏有效的工程監理。

我國目前正在進行的房屋建筑多為多層建筑或高層建筑，相對于低層建筑來說，高層建筑的結構更加復雜，施工中遇到的電纜光纜、樓道、排水管道施工等方面的困難也較多。同時，多層建筑的占地面積較大，施工工種也很多，施工面比較分散，所以經常出現管理混亂局面，出現問題往往找不到直接的負責人，工種之間的相互干擾也容易導致環節間的負面影響，導致工程質量受到破壞。

隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程的成本管理在權、責、利三方面很難達到平衡，目前很多施工項目的成本無法實現有效的限制、監督和調節。當遇到項目成本管理責任時，往往很難找到負責人來落實責任，導致很多情況下不應該由企業承擔的責任也由企業來承擔了。

3 建構現代建筑工程管理體系

3.1 加強工程投資管理力度

首先，要通過有效的審核制度對投資進行控制。要想實現對施工中的各個項目的有效控制，就要完善控制制度，將控制責任落實到人，完善投資控制系統，建立工程管理機制，通過月度、季度等周期的審核來確保工程的進度款處于控制之中，如果工程的監理方對工程量有具體的規定，則要以規定的量為依據對價格進行審核，審核之后再支付工程進度款項。

其次，在工程施工中，經常會因為施工以外而產生索賠事件，當產生這種事件時，要按照合同規定的條款進行處理，加強索賠管理，對索賠費用進行計算。索賠費用的計算要能夠反映承包商的損失，維護承包商的正當利益，索賠款要包含所有的承包商損失。費用最終要以列表的方式進行明細展示。

再次，利用經濟和技術措施進行投資控制。要想確保工程項目投資的合理性，就必須利用技術措施和經濟措施進行保證。技術措施就是要給施工提供良好的技術方案，應用新技術、新材料、新工藝，新技術、新材料等的應用可以促進施工中投資的合理化應用，有利于實現資金的有效控制。經濟措施就是對費用進行控制，通過減少不必要的費用和投入如占道費、補償費用、搬運費、損耗費等，來減少資金的浪費。

在制定預算的過程中，預算人員要真正深入施工現場，記錄工程施工階段。施工企業和業主管理小組要做好簽證信息和資料的收集和整理工作，這些資料都是做好決算的重要資料。在設和工程決算時，要嚴格遵照國家各項法律法規，如果是經過招標確定下來的定標價格，則不需要對標底的工程進行造價審核。

總之，要加強對建筑工程項目的成本控制，確保工程項目產生最大的合理合法的經濟效益，要對工程項目的投資和成本的全過程進行控制，并實現全員控制，制定資金成本控制的具體可行的措施。

3.2 強化建筑工程質量管理體制建設

施工過程是工程質量的決定性階段，施工單位對施工過程的管理和控制是確保工程質量的決定性因素。要落實各項質量管理機制。

落實技術交底制，是在工程正式施工之前，按照級別，進行逐級交底，項目部技術科向施工隊交底，施工隊再向下一層級的施工班組交底、施工班組在想實際施工中的技術操作人員交底。在交底過程中，越到下層，技術交底的內容就越應細化、具體，如對操作測量偏差的要求、控制質量的方法、出現問題時應采取的措施等，要能夠切實指導施工操作人員對工程設計初衷、工程質量標準、工藝要求等進行了解和熟悉，確保能夠幫助實際施工中的操作和控制。落實工序質量檢查交接制，每道工序完成之后，施工人員都要按照工程質量標準對工序進行檢查，檢查合格之后再交由項目部質檢科進行檢查，檢查合格之后再進入下一個工序的施工。落實質量獎懲制度，這是激發施工現場工作人員責任心和積極性的重要手段。施工中出現問題，如果是由于人為原因，如施工人員違章作業、作業技術不達標等原因，則要進行一定的懲罰。工程質量差，要進行返工；工程質量好，則要給與一定的嘉獎，對于質量優秀、生產出精品工程的人員及其負責人，則應給與物質獎勵和榮譽，可以通過設置專項獎勵金來完成獎勵。

3.3 改進工程管理手段

隨著計算機技術的不斷普及，傳統的建筑工程管理方法已經難以滿足高效、全面、及時地對建筑工程進行管理的要求，因此，有必要在建筑工程管理中引入計算機技術，快速提高管理體系的效率。我國建筑行業計算機管理體系還比較落后，很多企業缺乏相關的計算機管理人才，這就要求建筑企業經常對企業員工進行計算機知識普及，除了知識的培訓之外，還要注意提高他們的操作水平。尤其是對企業的管理層和工程技術人員的計算機應用技術培訓，直接關系到建筑工程管理的計算機運用程度。利用計算機和網絡來輔助管理可以在很大程度上增加國內建筑工程企業與國外先進建筑技術和管理理念與手段的聯系，提高自身管理的先進性。利用計算機進行預算決算核算、成本控制等，可以有效減少資金調用的人為因素，運算數據也更加準確、快速。

4 結語

現代建筑工程管理體系的建立是有效提高建筑工程管理水平，打造安全工程、高質量工程、先進工程的重要手段，各建筑工程單位在平時的管理工作中，要不斷克服和改進自身的問題，積極學習利用國內外先進的管理技術和理念，提高建筑工程管理水平。

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