建筑工程施工階段建筑方項目管理方式芻議

【摘 要】 隨著經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，國家加強了對建筑工程施工項目的管理，在諸多的工程項目中，施工階段的項目管理是非常關鍵的一個環節，施工階段的項目管理水平影響著建筑的質量，建設方是負責工程建設的主導方，在建筑工程建設的整個過程中，都要實施項目管理，這樣才能確保工程建設質量，施工時期的建設管理特別重要，因為施工階段是工程建設階段，本文針對這一問題展開討論，分析了建筑工程施工階段建筑方項目管理方式。

【關鍵詞】 建筑工程 施工階段 建筑方 項目管理 方法

施工時期的項目管理是施工單位對施工項目的管理，建筑工程是一項規模浩大、變化復雜的工程，具有固定性、唯一性等特點，這就導致了在施工建設時期對于建筑工程項目的管理也是獨特的，而且這種管理需要在一個有限的時間范圍內得以完成，在施工過程中，難免會出現變化的情況，對建筑項目進行管理的最終目的是確保建筑建設順利進行。

一、工程項目管理

建筑工程項目管理，是建筑工程建設企業在建筑所有人的托付下，根據合同條款代表所有人，利用工程建設的科學理論對項目建設進行組織，對建設全過程或者某一階段加以控制與管理，保證工程建設質量，以此來縮小工程建設時間，保證工程建設的效益，工程項目管理貫穿在整個施工建設的始終，從工程項目的決策時期，運行時期到完工時期都要進行全面的組織與協調，要從全方位對工程建設進行控制，例如：投資、質量以及進度等方面，以此來確保工程建設的高效、高質量。

施工時期是工程建設的主要時期，在這一時期，建筑物才得以呈現，這一時期的項目管理是對不同的技術活動以及施工技術構成因素加以控制，進行有效指揮、組織與協調，以此保證工程建設的質量，工程施工時期的項目管理至關重要關系到工程建設的整個過程。

二、決策時期

決策時期是工程建設項目的起始時期，也是關鍵時期，因為這一時期的項目管理直接關系到建設項目實施的目標與方向，這一時期的項目管理的主要工作包括：籌集資料、分析預算、做出決策------在這一時期要根據市場行情、來籌集建設資金，科學造價，對建設風險進行科學評估，對于工程建設項目的是否可行進行分析，以及工程的建設規模與建設地址與建設的設備等都要做出科學的判斷，用這些數據作為工程建設方案制定的依據。

項目決策時期是建設項目管理最關鍵的時期，依照相關的調查表明，這一決策時期對于整個工程建設時期的影響占據百分之八九十，在這一過程中要組織施工人員對施工設計圖紙進行仔細分析，根據設計圖紙以及實際施工條件的考察來確定施工方案，科學決策，確保施工建設有序進行。在施工單位進行施工建設的過程中也要加強對施工進展情況進行實地考察，要與相關的利益方簽訂具體、條例分明的條款，而且要熟悉每一條條款的內容，以防在出現問題時，沒有對應的解決方法，擴大問題的波及范圍。

三、建設施工時期

建設施工時期是工程建設的重要時期，這一時期的項目管理包括多方面的內容，具體來說涵蓋了：項目合同的簽訂，施工材料的選購，建設項目信息的獲取以及風險的預測，以及項目各個負責方之間的協調與配合等等。

首先，對項目合同的管理。為了確保施工建設的順利進行，以及建設中出現問題的有效解決就需要簽訂建設工程施工合同，只有這樣才能保障多方利益，在對合同進行簽署的過程中，要詳細閱讀，以及深入推敲合同中的每一項規定，要注意明確不同負責方的責任，以及違反規定的情況以及對應需要承擔的責任，這樣才能避免日后發生的問題得到解決，在對合同進行利用期間也要注意收集或者積累一些有關索賠的資料，這樣才能科學權衡多方利益，經過的具體執行，發現合同中的問題，再對其進行修正，要嚴格加強對合同的管理。

其次，對項目投資的管理。從工程項目的決策時期到工程建設完工幾乎都涉及到了項目投資的管理，對項目投資進行管理的過程也就是對項目投資加以預測、控制與核算，通過分析與考核來實現項目投資效益的最大程度發揮。第一，要科學預測項目投資，設立科學的控制目標，而且要依照控制目標進行全面控制，進行動態控制等；第二，利用有效途徑來對投入的成本加以控制，大體從施工項目定位、施工材料的采購、施工單位的招標等方面進行控制，要依照項目建設的特點，難度以及建設的周期來選擇具有一定資質與水平的建設單位參與建設，盡量選擇價位合理，質量過關，正規廠家生產的施工材料，在實際的施工建設過程中，也需要事先完善施工建設方案，施工建設的工藝以及有可能會出現的施工技術變化等，利用這些施工建設標準來應對不同的施工變故，做好投資控制預控工作。

四、施工質量的管理

與一般的工業生產不一樣，工程建設項目并不是一條系統性的流水生產線，工程項目建設的質量會受到多方面的影響，某一環節出現問題會影響整個工程建設的進度與施工建設的質量。然而，工程建設質量是整個工程建設的關鍵與保障，要想建設優質的工程項目，就要本著“預防為主”的原則，在整個的施工建設過程中從圖紙設計、具體施工到質量監督以及工程監理等方面進行全面管理，建設一方對項目質量的管理一般都是以委托監理，依照建設方同施工一方確立的合同關系，加強對整個工程建設過程進行監督與管理，以此來保證工程建設質量，監理每個月都要向建設方匯報工作，并在施工現場對監理的工作進展情況進行監督，建設方依照監理每個月的上報的內容與現場監督的實際情況來加強對工程建設的管理。

五、對項目進度的管理

評價一項工程的建設水平，除了在工程建設質量方面進行評價以外，還要加強對工程建設工期的評價，要確保工程建設按照工期計劃順利完成，就要加強對工程建設項目進度的有效控制。然而工程項目工期的管理不能夠單獨進行，它必須與項目建設質量，投資水平以及不同施工方的協調同步進行，這些都要成為工程建設進度要考慮的因素。第一，項目質量、投資和協調管理是項目進度管理的有效保證，要想按照規定期限完成工程，就一定要從質量與投資兩個方面全面把握，還要做好工程項目的協調與管理工作，保證工程建設沒有后顧之憂；第二，項目進度的管理是確保項目進展的有效方法，無論是在項目建設投資、組織與協調方面都要進行有效管理，保證工程建設質量。

在施工建設過程中，一旦出現項目變化或者變更，就需要采取優質的控制措施對其進行控制與管理。

總結：

建筑方是工程建設的主要力量，做好工程項目的建設管理，是確保工程建設順利進行的有效方法，這對于建設項目的施工與管理具有十分重要的意義，要從建設項目的決定時期、施工進行時期以及最后的完工時期都要進行全面的管理，在經濟不斷發展，社會不斷進步的當今時代，加強對建筑項目的管理是十分必要的，只有這樣才能提高建筑企業的核心競爭力。

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