淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制

【摘 要】 隨著社會經濟的不斷發展，高層建筑越來越多，如何對高層建筑安裝工程的造價進行有效控制，成為了建筑安裝工程的重要話題。本文主要從目前高層建筑安裝工程的特點、高層建筑安裝工程的造價控制現狀，有效控制高層建筑安裝工程的措施三個方面出發，淺析了我國高層建筑安裝工程的造價控制問題。

【關鍵詞】 高層建筑安裝工程造價控制

現代建筑行業正在呈現出不斷發展的趨勢，也在朝著系統化、科學化管理方式發展。高層建筑項目造價管理對于工程項目的發展具有重要意義，不僅可以促進工程進度、質量、安全目標的實現，還可以實現資源的合理利用，為企業創造更好的經濟利益。作為當前建筑安裝工程的主體，全面分析我國高層建筑安裝工程的造價控制特點、現狀，對于高層建筑安裝工程造價控制具有重要意義。筆者結合高層建筑安裝工程的實際，淺析了針對目前的高層建筑工程造價管理現狀帶來的問題。

一、分析高層建筑安裝工程的特點

首先，高層建筑安裝工程具有建筑結構復雜的特點。這主要表現在以下幾個方面：第一，高層建筑項目的層數多，建筑主體高。第二，建筑的周圍一般都設有裙房，這給安裝工程帶來了一些難度。第三，建筑的形式和結構呈現出多樣化的特征。第四，建筑的豎井多，管道也多，用電設備多。由于高層建筑具有這些復雜性特征，投入了較大的資金，因此，建筑工程的全過程都應該注重工程造價的控制。

其次，高層建筑安裝工程具有建筑功能復雜的特點。這主要表現在以下幾個方面：第一，高層建筑的建筑用途廣泛，可以作為住宅樓、辦公樓、賓館、百貨樓等用途，在用途之外還可以分為辦公室、會議室、宴會廳、餐飲機構、娛樂場所、車庫、系統中心等等。第二，高層建筑的同一層樓房存在著功能方面的多樣化，特別是同一棟樓也可以擁有多樣化的功能。

最后，高層建筑安裝工程具有人員復雜的特點。隨著高層建筑的功能呈現出多樣化的趨勢，高層建筑帶來了較大的人員密集程度，因此，在高層建筑安裝工程的設計中，勢必要考慮到安全防火設施、人員疏散通道、滅火系統、防水系統等齊全的安全保護功能。只有這樣，才能保證高層建筑安裝工程各項用途得到切實實施。

二、 分析高層建筑安裝工程造價中存在的問題

1、合同管理不到位

目前的高層建筑安裝工程造價中存在著合同管理不到位的現象，這主要是因為高層建筑安裝工程的領導層人員的合同意識不強，對于合同業務管理不加以重視。因為領導層人員不重視合同管理，在選撥和任用造價控制人員的時候忽視了其合同方面的技術和能力，造成了很多高層建筑施工企業的合同管理人員不了解合同業務，對于合同管理目標認識不到位，因而在處理與合同相關的業務的時候并沒有從全局來考慮，嚴重損害了企業的經濟利益，更有甚者還出現了毀壞企業形象的現象。此外，有些高層管理建筑施工企業的合同管理人員的法律意識不高，法律知識欠缺，導致了合同簽訂程序不規范，簽訂合同的時候常常出現條款不全，程序不對，沒有遵守相關規定的現象，這就很容易造成了企業與相關部門經常發生“扯皮現象”，嚴重阻礙了工程的進度，也增加了施工的成本。

2、員工經濟成本意識不高

目前的有些高層建筑工程造價控制中存在著控制人員經濟成本意識不高，崗位責任不明確，綜合素質缺乏現象。員工的經濟成本意識不高主要表現在兩個方面：第一，很多安裝工程的項目經理的自身素質不高，成本責任意識和財務管理意識不強，在造價管理中往往容易讓資金出現流失現象；第二，很多安裝工程的項目管理工作人員的成本意識不強，雖然在各自的崗位上都有明確的責任和權利，但是各個分工都忽視了工程的成本管理，直接負責本職責的各個職責人員同時也缺乏緊密的合作意識，從而加大了工程項目成本，降低了企業的經濟效益。

3、 安裝工程成本管理模式落后

目前的高層建筑工程造價控制的管理模式還存在著比較落后的現象，這主要表現在信息化管理模式程度較低。一些建筑安裝工程的造價管理觀念落后，管理體制傳統，使得工程造價管理很難具有系統性和科學性的特點，這在一定程度上阻礙了工程造價的科學化控制；有些建筑安裝工程造價管理的信息采集技術手段不高，信息檢索效率不高，信息分類不具備相同的系統，這就很難實現信息資源的共享性，也很難實現高質量信息給工程造價控制帶來的方便管理作用；還有些建筑安裝工程因為在工程造價管理中沒有充足的資金和人力資源等，使得安裝企業的工程造價工作量加大、工作盲目性加大，成本增加，直接造成了信息管理模式趕不上信息化時代的腳步。

三、 分析我國高層建筑安裝工程造價管理的策略

1、完善好合同管理

高層建筑安裝工程造價管理中最主要的是完善好合同管理，讓安裝企業在安裝工程的合法權利和相應義務被確定下來，確保項目管理和工程造價得到切實保障。首先，從企業的領導層到企業的造價控制的執行層，再到每一個員工，都應該樹立全面的合同意識，在安裝工程中積極重視合同管理，并積極學習國家法律法規，形成扎實的合同業務知識，做好合同業務工作。其次，要制定與企業實際情況相符合的合同管理制度，完善好企業內部合同簽訂、審核等管理體系，促進企業內部的合同管理得到有效實施。再次，企業要明確好合同管理工作人員的職責，選撥和任用具有一定知識和技能的合同管理人員，促進合同管理的合法實施。

2、提高技術人員的素質

要加強高層建筑工程的造價控制，就要提高安裝工程的人員素質，促進其形成較強的成本意識，樹立起較強的經濟意識，以實現工程的造價控制目標實現。首先，企業要明確好項目經理的管理目標，要加強項目經理的成本意識，讓其能合理組織項目內部人員，在抓好工程的質量的同時，也要做好工程成本的控制。其次，要提高施工人員的素質，提高施工人員的成本意識，讓其嚴格按照圖紙進行安裝，盡量避免返工現象的發生，對施工材料、費用等進行嚴格把關，確保施工人員的進度、質量、效益實現統一。再次，提高施工技術人員的素質，促進工程設計人員嚴格按照標準，綜合考慮工程質量與經濟利益，合理控制好項目成本。此外，還要提高材料人員、預算人員、造價工程師的素質，促進各個工作人員加強好材料的驗收、保管工作，做好成本預算和管理，促進工程造價得到合理實施。

3、加強工程造價信息化管理

高層建筑安裝工程造價控制還應該站在現代信息化的角度，實施信息化管理，促進信息化管理模式的不斷科學化、系統化。首先，企業要做好信息記錄工作，制定好信息記錄制度，建立起信用網絡監控系統，做好信息記錄，減少信息不對稱程度，防止不公平競爭現象的發生。其次，企業要充分利用自身的優勢，加大人力資源和技術資源的投入，有效開發信息資源，并通過統一格式和標準，打造出良好的信息需求市場，為信息服務做好保障。最后，要加強信息化人才的培養。通過加強信息化人才的培養，為信息化管理模式提供有力的人力資源保障，促進信息技術的開發和應用，促進安裝工程造價控制的信息化管理不斷完善和發展。

總之，對于高層建筑的安裝工程的造價控制，企業要通過科學的施工成本控制，加強合同管理，提高員工素質，推進信息化建設等方式促進造價控制的高效率實現，促進企業經濟效益的提高，增強企業的市場競爭力。

參考文獻

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