如何加強公路工程施工現場管理探討

【摘 要】 加強公路施工現場的管理工作，對其進行科學合理的安排，使其在一定的時間內有計劃、有秩序的開展，可以實現公路施工的快速、優質、低耗。本文著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的問題做一闡述。

【關鍵詞】 公路工程；施工現場管理；

隨著我國市場經濟的不斷發展、完善，公路作為我國國民經濟發展的重要基礎設施在日常生活中，發揮著越來越重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術，具有較強的流動性，協作性也很高，周期也較長，同時，受外界的影響也很大，而且還涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約，因此，怎樣才能夠根據公路施工特點，來加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，已成為公路建設者普遍關注的焦點。

一、公路工程施工現場管理的涵義

所謂施工現場管理，是為實現現場施工目標而進行的一切活動的總稱。首先，它明確地告訴我們，現場管理的目的是為了實現現場目標，為此，需要引入目標管理的思想，將目標管理的思想融入到現場管理的定義中，體現了現場管理定義的先進性和科學性。其二，現場作為工程各項專業管理的落腳點，現場管理的本質是協調（不是指揮或控制）工程各項專業管理在現場的推行及運作。對一些影響現場目標的生產、產品、計劃、庫存、設備、工藝、技術、環境、人員、物流、浪費、形象等現場管理問題，一般都應由相應的職能部門牽頭并負責，現場管理在其中主要起協調作用。其三，現場管理既不全是生產管理的事情，也不全是質量管理的事情，而是與生產管理、質量管理等一樣，是工程管理中一個獨立的職能，在某種程度上來說，現場管理的職能范疇甚至遠遠超過生產管理與質量管理。

二、施工現場管理的特點

1、施工現場管理具有基礎性。施工現場管理屬于建筑企業的最基本管理工作，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和教育工作，而這些都是企業的基礎工作。企業只有把基礎工作做的扎實，才能適應企業外部環境的變化和增強企業的應變能力。

2、施工現場管理具有系統性。施工現場管理是直接從事建筑產品生產的管理活動，必須以生產合格的建筑產品為目標。因此，施工現場管理是圍繞目標系統的活動。

3、施工現場管理具有群眾性。施工現場所有施工活動和管理工作都是由現場上的人去完成的。因此，施工現場管理的核心是人。

4、施工現場管理具有開放性。從系統的觀點來分析，施工現場管理是一個開放的系統，在系統內部以及與外部環境之間經常需要進行物質與信息的反饋，以保證生產有秩序地進行。

5、施工現場管理具有動態性。施工現場各種生產要素的組合，是在投入與產出轉換的運動中實現的。因此，施工現場管理內容必然要隨施工階段的不同有所變化。

三、做好公路工程施工現場管理應注意的問題

1、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個工程項目，特別是公路工程，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解；建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中。

2、加強工序質量跟蹤檢測，消除質量隱患

施工現場的許多質量問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。要做好現場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時發現問題，解決問題，使質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，使經濟損失減少到最低限度。實行各級質量管理人員現場盯崗，經常督促施工人員按設計和規范要求施工，并隨機抽查，重點放在工序質量檢測上。關鍵工序開工時必須有項目技術負責人到現場，及時解決施工中出現的問題。工序質量檢測主要是對工序本身在實施過程中的控制，要兼顧內在質量及外觀質量。如檢查漿砌片石施工時，要從砂漿拌制是否標準、砌筑工藝是否規范、砂漿是否飽滿、有無空洞、幾何尺寸能否符合要求、養生是否及時等方面加以現場控制，才能使成品達到“內實外光，線條直順，輪廓清晰”的標準。

3、加強進度控制

進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局、合理調配施工資源、正確指導生產活動的基礎。為了做好進度控制工作，我們應做到：（1）根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。（2）調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。（3）合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。

4、現場管理中成本控制的方法

首先，在現場管理的過程當中，需要制定相關的管理制度，并依照制度進行施工，在現場管理中進行成本控制；其次，要對材料的采購、發放等進行統籌，對各分項工程進行施工定額的成本控制，統籌工程中的人力、物力等因素，對已經完成的分項工程進行成本預測，與施工控制預算相對照，對超支的情況進行了解和處理。最后，在單位工程完成之后，需要進行成本核算工作，總結相關的經驗教訓，發現所存在的問題，以便更好地積累經驗教訓。

5、加強初期養護，配合交工驗收

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。（2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。（3）按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

總之，公路施工的現場管理工作是一項復雜的系統工程，不同的工程項目采用的管理方式也不同，作為施工單位的現場管理者需要有與時俱進的態度，積極地探索管理思路，并通過現場管理方式保障工程的質量、進度以及效益得到不斷的提高。

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