關(guān)于高速公路施工技術(shù)管理的思考

【摘 要】 高速公路施工的技術(shù)管理是高速公路施工中的一項(xiàng)極其關(guān)鍵的工作，認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，不僅能夠提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本，還能縮短工期，增長效益。本文就此進(jìn)行簡要探析。

【關(guān)鍵詞】 高速公路；施工技術(shù)管理；

現(xiàn)代高速公路施工技術(shù)管理對(duì)工程施工、對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)自身技術(shù)管理體系的完善。同時(shí)注重對(duì)有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)管理的實(shí)施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

高速公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程的最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng)，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程試驗(yàn)管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術(shù)管理工作，將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并按照科學(xué)的要求組織施工。

二、高速公路施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

1、技術(shù)管理的系統(tǒng)性。公路合同要求采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)是集人、材、物為一體的實(shí)體項(xiàng)目部。然而在實(shí)施中為了便于管理，施工企業(yè)結(jié)合工程的實(shí)際分布情況均設(shè)置作業(yè)分部或工區(qū)，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)段內(nèi)的工程內(nèi)容，并且公路工程大都具有地質(zhì)或地形復(fù)雜，技術(shù)難度大，技術(shù)含量高等特點(diǎn)。因此項(xiàng)目的技術(shù)管理必須“一盤棋”，重大的技術(shù)方案的制定，新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)，施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃、布署，現(xiàn)場施工技術(shù)管理和技術(shù)方案的制定等所有程序?qū)徟仨氂身?xiàng)目部完成。

2、技術(shù)管理的及時(shí)性。施工現(xiàn)場的突發(fā)事件在施工過程中是經(jīng)常發(fā)生的，尤其是地質(zhì)多變、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。因此，技術(shù)管理對(duì)施工中突發(fā)事件必須反應(yīng)敏捷，處理及時(shí)準(zhǔn)確； 對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工隱患也必須周密思考、及時(shí)解決；對(duì)安全隱患的技術(shù)處理更要及時(shí)、準(zhǔn)確，才能避免很多安全事故的發(fā)生。因此，技術(shù)管理具有及時(shí)性。

3、技術(shù)管理的經(jīng)濟(jì)性。一方面，要保證供應(yīng)和消耗的一致性。在施工當(dāng)中，需要保證工程供應(yīng)和消耗具有一致性，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)工程利益的最大化。為了保證供應(yīng)和消耗的一致性，需要制定科學(xué)的施工組織方案，對(duì)工程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，保證各項(xiàng)物資發(fā)揮自身的效益。另一方面，要以節(jié)約為主要原則。在節(jié)約原則的指導(dǎo)下，本著節(jié)約的目的，有效降低工程成本，并充分利用各項(xiàng)技術(shù)和工藝，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4、技術(shù)管理受合同管理的指導(dǎo)和制約。合同文件是合同管理的基礎(chǔ)，是制約甲、乙雙方行為的準(zhǔn)則，是甲、乙雙方聯(lián)系的紐帶，準(zhǔn)確、系統(tǒng)理解合同文件是對(duì)每一位參建管理者的基本要求，直接體現(xiàn)管理者水平高低、直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，合同管理對(duì)施工技術(shù)管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性、制約性。如何結(jié)合工程特點(diǎn)利用合同賦予承包人的權(quán)利，避免潛在虧損，這就需要研究和分析合同，通過有效的合同程序挽回?fù)p失，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)效益。

三、施工技術(shù)管理工作中的重點(diǎn)

1、高速公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前首先進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求；路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問題；設(shè)計(jì)所選用的各種材料，我們在采購時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要等。只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。

2、注重各級(jí)人員分級(jí)管理，落實(shí)工作任務(wù)

公路工程大多施工過程較長，而且人員數(shù)量較多。這種長期、多人的施工狀態(tài)容易導(dǎo)致施工場面混亂、工作分派不明確、施工資源浪費(fèi)。因此，就需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)及合理的工作任務(wù)分配方式，對(duì)施工工作的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。施工工作任務(wù)的落實(shí)可以一定程度上減輕施工的混亂程度，讓施工有序的進(jìn)行。實(shí)踐中，我們可以做到人盡其職，責(zé)任明確，讓施工的相關(guān)步驟都做到有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位。并且，可以通過專人監(jiān)管，達(dá)到最大限度的利用施工資源，讓施工資金得到最合理的利用，施工的質(zhì)量可以得到明顯提高。

3、重視測量、實(shí)驗(yàn)和工程變更管理

測試的工作效率影響著建設(shè)工程的質(zhì)量狀況，其重要性不言而喻。測試內(nèi)容主要包括驗(yàn)證測試、測試標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、技術(shù)試驗(yàn)、樣品測試和驗(yàn)收測試，所有檢測原始記錄應(yīng)當(dāng)作為重要的技術(shù)管理文件合理保存。同時(shí)，工程變更是建設(shè)中不可缺少的一部分，其結(jié)果也直接影響建設(shè)效益。工程變更是指項(xiàng)目是否是有利的，是否可以節(jié)省成本，是否能增加利潤，是否損害其他集體或個(gè)人的利益，是否能使項(xiàng)目延遲等因素。

4、建立完整的施工技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。一方面，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。（1）材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。（2）材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。（3）地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。（4）各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。（5）非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。（6）補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。（1）施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。（2）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。（3）施工總結(jié)材料。（4）重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。（5）技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求；技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過技術(shù)管理，在施工中推廣新技術(shù)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

綜上所述，高速公路施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義、對(duì)公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到公路施工技術(shù)管理的重要性，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理理念提高公路施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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