建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究

【摘 要】 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，創(chuàng)新管理模式、建立一套科學(xué)的工程管理體系，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.提升管理水平，實(shí)現(xiàn)施工成本的全面控制，是建筑企業(yè)獲取收益最行之有效的手段.只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制研究，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于優(yōu)勢(shì)地位。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；成本控制；控制體系：掙值法

1 引言

施工階段成本是施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目成本控制在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全前提下對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生費(fèi)用，通過有效控制措施和技術(shù)保障措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理在工程進(jìn)程中要降低工程費(fèi)用支出、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本控制能力是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有力保障。

2 施工階段成本控制方法

項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)的高低決定成本控制指標(biāo)關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制核心。施工企業(yè)樹立全員成本控制理念，把工程成本控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制放在同等重要的位置，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，積極制定完善控制工程費(fèi)用支出具體措施，通過新技術(shù)應(yīng)用挖潛工程環(huán)節(jié)降低工程成本。項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照工程成本控制管理程序辦事，做好專業(yè)銜接，團(tuán)結(jié)一致把項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在工程項(xiàng)目進(jìn)程中成本控制內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

2.1 合同控制

項(xiàng)目經(jīng)理部管理是工程項(xiàng)目承包合同簽訂.項(xiàng)目團(tuán)體追求效益最大化、利益最大化確保成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)是施工企業(yè)考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最確鑿依據(jù)。工程項(xiàng)目承包合同是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)，承包合同管理和費(fèi)用控制是工程管理工作最重要.依據(jù)合同要求確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，分解落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃；根據(jù)合同要求質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)為項(xiàng)目成本計(jì)劃提供技術(shù)支持.依據(jù)合同約定制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況、工程變更及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

2.2 材料費(fèi)用控制.

材料費(fèi)用控制要貫徹“量?jī)r(jià)分離\"控制原則。

材料用量控制包括限額領(lǐng)料、控制材料消耗量，超出限額領(lǐng)料，正常審批程序；通過技術(shù)革新，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料改進(jìn)施工技術(shù)，降低材料用量；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；根據(jù)工程進(jìn)度需求合理安排采購進(jìn)度，減少庫存和資金占用。

材料價(jià)格控制包括材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制依據(jù)是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)和市場(chǎng)供求信息；材料采購時(shí)企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量前提下選擇較低價(jià)格進(jìn)行材料采購。

材料采購時(shí)注重對(duì)運(yùn)費(fèi)控制。要求合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方法，合理地確定進(jìn)貨批次和批量。

2.3 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制與工程成本控制是相輔相成工程管理兩個(gè)方面。工程質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在項(xiàng)目專業(yè)人員，鉆研施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況借用標(biāo)準(zhǔn)做法擬定分項(xiàng)工程施工方案，按照方案要求認(rèn)真組織施工，做到達(dá)標(biāo)而不超標(biāo)；施工過程中依據(jù)質(zhì)量控制程序，對(duì)實(shí)施中項(xiàng)目進(jìn)行階段性質(zhì)量驗(yàn)收，特別要注重隱蔽工程驗(yàn)收力求做到質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，杜絕返工浪費(fèi)，減少成本損失。

2.4 費(fèi)用控制

2.4.1 人工費(fèi)的控制

與材料費(fèi)控制原則相同，人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離\"。采取措施有項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管人員按照項(xiàng)目部以及下屬班組承包范圍，依據(jù)總用工和各分項(xiàng)工程用工預(yù)算出承包費(fèi)用總金額，在過程進(jìn)度控制點(diǎn)上或者在結(jié)算時(shí)進(jìn)行對(duì)照；每月月初根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各分項(xiàng)工程用工數(shù)并下發(fā)至項(xiàng)目各專業(yè)和施工班組，作為控制工程進(jìn)度依據(jù)；每月月末項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管人員在審核班組長(zhǎng)出具派工單時(shí)將其所出具用工單按總用工數(shù)和各分項(xiàng)工程用工數(shù)逐月累計(jì)，計(jì)算截止本月班組長(zhǎng)開具的用工單與計(jì)劃用工以及工程形象進(jìn)度間差異，將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比分析偏差原因制訂糾正措施，較好控制費(fèi)用支出、調(diào)整工程進(jìn)度。

2.4.2 機(jī)械費(fèi)的控制

工程機(jī)械費(fèi)用控制，采取有效措施協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；合理調(diào)配施工機(jī)械，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置和待用；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，減少設(shè)備故障率，保證正常的生產(chǎn)秩序；做好設(shè)備操作、指揮、使用人員協(xié)調(diào)和銜接，切實(shí)提高機(jī)械臺(tái)班生產(chǎn)效率。

2.4.3 管理費(fèi)的控制

工程管理費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有一定比例。管理費(fèi)沒有定額標(biāo)準(zhǔn)，在工程前期根據(jù)以往工程制定使用額度，在控制費(fèi)用支出時(shí)難度較大。日常管理工作中控制措施為根據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施要求制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行簽批，項(xiàng)目成員都享有對(duì)支出費(fèi)用監(jiān)督權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目成員分工和專業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部各層面都享有不同管理費(fèi)開支權(quán)限；形成管理費(fèi)用支出檢查程序委托審計(jì)部門進(jìn)行檢查監(jiān)督，定期對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核。

3 施工階段成本控制步驟

做好材料、人工過程管理。對(duì)分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程要進(jìn)行階段性地驗(yàn)收做好驗(yàn)收記錄，將分項(xiàng)工程實(shí)際消耗人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。

將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程成本差異及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因并制訂修正措施，后期改進(jìn)。

按照工程總體施工計(jì)劃要求，確定分步進(jìn)度控制點(diǎn)。在每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)上實(shí)時(shí)地收集原始資料，計(jì)算工程實(shí)際成本并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行。比較、對(duì)照，分析成本差異形成原因。對(duì)有利差異、不利差異都要制訂切實(shí)修正措施改進(jìn)后續(xù)工程管理。

進(jìn)度控制點(diǎn)上責(zé)任成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目開始前制訂成本計(jì)劃、成本指標(biāo)以及成本控制責(zé)任制，將進(jìn)度控制點(diǎn)實(shí)際成本與責(zé)任成本相對(duì)照，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核。進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，改進(jìn)工作。

不定期地檢查分包工程以及外協(xié)加工合同執(zhí)行情況保證費(fèi)用支出可控，遇拖期、質(zhì)量等問題按合同約定商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

項(xiàng)目經(jīng)理牽頭不定期檢查成本責(zé)任制執(zhí)行情況并根據(jù)“責(zé)權(quán)利\"相結(jié)合原則對(duì)成本控制工作提出中肯評(píng)價(jià)。

4 結(jié)論

成本管理和控制是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)過程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系，圍繞成本控制這個(gè)中心設(shè)置合理控制目標(biāo)，明確落實(shí)成本責(zé)任來保證項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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