關于建筑工程施工管理的探討

【摘 要】 建筑工程施工管理是一項應用型的管理科學，它的理論以及實際應用都隨著時代的發展有了很大的進步與提高。然而，當今社會市場經濟競爭日益激烈，怎樣加強建設工程施工管理以促進管理水平的提高，這個問題將成為我國建筑施工企業所面臨的一項重要問題。

【關鍵詞】 建筑工程、項目管理、施工管理

建筑工程施工管理的具體意義是：從建筑工程項目開始直到項目工程的結束，在此期間通過對項目進行控制與策劃，從而促使項目的進度目標、質量目標以及費用目標能夠得以實現。建筑工程具有系統性，其多任務、多工種且多工序。建筑施工企業務必完成的首要任務便是提高建筑項目的管理水平從而強化建筑工程的施工管理，這對企業的健康發展將有著非常重大的意義。

一． 建筑工程施工管理的現狀

就目前我國的建筑施工企業來看，施工管理主要有以下兩個方面：首先，審核施工是否是按照社工圖紙所進行的；其次，對施工過程中的材料以及人員進行統計。然而，當前有許多企業在施工管理方面所采用的仍舊是傳統的粗放式管理模式，從而無法有效地控制施工企業的建設成本。在此種粗放式的管理模式下，施工企業僅僅只是派遣一些技術人員在現場進行工序驗收，外加沒有充足的管理人手，繼而無法充分保障施工管理能夠有效進行，最終為施工質量留下了各種隱患。與此同時，粗放型管理施工好導致企業的成本管理難以控制，使企業的競爭力停滯不前，進而使得施工的安全管理與質量也難以進行有效的控制。這一系列綜合因素下，就形成了我國整體建筑施工企業低管理水平的局面。

二．促進建筑工程施工管理水平提高的具體措施

1 強化安全管理，保障施工安全

1.1 完善安全管理機制

為了是建筑工程施工安全管理水平能夠有所提高，首先要建立健全的安全生產監督管理機制，確保安全第一，加強各方面的預防措施。為了使安全防范能夠落實到位，應該逐級簽訂安全生產目標責任書。安排專職的安全員來負責對施工人員的安全技術交底，從而促使其提高安全意識。另外，充分完善施工現場的各項防護工作，安全設施的設置以及各種施工防護必須嚴格根據地標以及國標的規定落實到位。

1.2 加強安全檢查

為了使企業能夠充分且及時的了解到本企業的安全施工狀態，應該定期對各項工程進行安全檢查，從而及時對一些安全隱患采取措施，將其扼殺在萌芽狀態。因此，將一系安全措施整合起來從而形成安全整改書，以此為一段時間內的安全整改工作重點，盡一切努力避免重大傷亡事故的發生。另外，企業還要制定嚴格的、賞罰分明的制度。

1.3 制定應急救援預案

為了防止一旦有重大安全事故發生的時候會手足無措，所以在此之前企業要就此問題制定一系列重大安全事故應急救援預案，在項目的施工現場應該設立應急救援組織或人員，并配備相關設備或器材，從而確保在事故發生后能夠給予及時的應急處理，竟可能的將損失降到最低。

2 優化質量管理，創造優質品牌

2.1 加強人員控制

在施工過程中人員控制是最基本的管理，同時它也是最難的。加強人員控制是優化施工質量管理的關鍵。在實施人員管理的時候應該堅持以人為本，不同的工作基礎所要求的高低也應該隨之進行靈活的處理，管理人員要選好人、用好人，做到人盡其才、精簡人員、事半功倍。在施工過程中，施工質量無疑是離不開施工人員的技術和操作的，所以在進行施工之前要做充分的質量技術交底工作，并將作業指導書發到施工班組。推行現場技術負責人責任制，合理劃分各級技術管理人員的權限，充分了解施工隊伍的管理體制，做到工作崗位各盡其責，使責任充分落實到人。

2.2 加強施工材料控制

施工材料是工程質量的重要保證。對于材料的控制應該采取全程控制的方式，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。在對工程材料進行采購和使用的時候要嚴格遵從規定，進入現成的工程材料要進行嚴格的檢查，堅決杜絕以次充好的現象出現，所采用的工程材料必須具備合格證書或者質量保證證書，與此同時還要與設計規定相符合。合理選用設計、施工過程中對材料、構配件、半成品，防止混用現象的發生，從而促使施工用建筑材料的質量得到有效保障，進而為建筑工程施工質量奠定堅實的基礎。

2.3 加強施工機械控制

在施工質量管理中，施工機械控制是重點對象。為了保障工程能夠得以順利進行，需要在施工過程選取與工程項目相符的機械并進行嚴格的機械操作。建筑工程師一個密集勞動力的行業，為了與社會大生產的需要相適應，將機械投入到工程當中是其必然趨勢。在工程中使用機械不僅能夠有效提高工程進度，對于工程的質量、成本都能夠做到有效控制，與此同時還能降低人員的安全風險。

3 加強成本控制，促進企業效益的提高

3.1 促進對投標報價階段的成本控制

編制競爭力強的投標報價，認真研究工程概況和招標文件所列的各項條款，根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、機械費、材料費等一切成本，并對項目成本進行預測，最終確定出科學合理的投標報價。

3.2 促進對施工準備階段的成本控制

一方面必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它為項目施工的指導提供主要依據；另一方面則要與當地的市場行情和工程自身的特點充分結合起來，從而確定出合理的項目目標責任成本，與此同時還要編制明細而具體的成本計劃，然后對之及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

3.3 促進對施工過程中的成本控制

施工階段的成本控制，不僅靠工程款的支付控制，還要從組織、經濟、技術等多個方面對之加以控制。對施工各個階段的施工方案進行比選，從而制定出具有針對性的高效施工方案。并對人工費、材料費和機械使用費進行有效控制。從用工數量上對人工費進行控制。有針對性地減少或縮短某些工序的工只消耗量：要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量；機械使用要注意保養并合理運用。嚴格控制可能發生的偏差，并采取主動的態度，對之進行動態控制，努力促進成本目標控制能夠得以是實現。

3.4 促進對竣工驗收階段的成本控制

對于竣工驗收階段的成本控制工作，其內容主要包括對工程驗收過程中發生的費用、保修費用的控制、以及工程尾款的回收。在全面的評價項目的時候，施工企業要結合工程項目成本控制過程的實際狀況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而促使經濟效益的提高。

參考文獻

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