淺談施工過程工程造價控制

【摘 要】 在句子日益激烈的市場經濟環境中，企業要在遵守國家法律法規的前提下盡量縮減用于工程項目的投資成本，從而控制產品的市場價格。在此基礎上，企業才會最大程度地提升投資效益。這就要求建筑企業要盡可能科學有效地分配和運用建設項目中的人力、物力、財力，為提升企業的投資效益和獲得良好的社會效益奠定堅實的基礎。文章重點分析了施工過程中造價控制的若干方面，首先是合同管理，其次要做好細化施工管理，強化造價意識。制定詳細的施工策劃和科學的管理方案，引入技術人才，增強工程管理，原材料的購入與支出管理。第三就是要強化工程造價管理，首先是要分析工程造價過程中需要注意的問題，加強工程造價的管理以及加強施工過程中的簽證監督。

【關鍵詞】 施工過程；工程造價；控制；簽證；監督

在建設項目的全過程中，造價控制成為了至關重要的環節和部分。因此，要全面加強造價控制，嚴把項目關鍵領域的造價控制。從工程建設的實踐來看，在項目實施階段，全過程管理的重點內容就是工程造價管理。

一、施工合同

施工合同是委托方和受托方之間對施工細節的一些規定。施工合同有以下作用：第一，它能為整個工程的造價成本提供參考，一面施工方盲目加大施工成本；第二，在雙方發生糾紛時，施工合同能給雙方當事人提供證據，有效保障當事人之間的合法利益；第三，施工合同中對于造價的具體規定，可以規范合同雙方在整個工程過程中按照規定程序履行權力和義務。合同在訂立時應該注意一下幾個方面：首先，開始訂立合同前，必須要區分清楚雙方的權力和義務。如果對此權力義務不作出明確的界定，后期就可能會導致糾紛的產生；其次，合同中對于具體細節的規定要盡量考慮全面，要詳盡列舉項目中可能出現的問題，并且制定具體的解決方案；最后，建設合同中必須要對工程的造價作出合理的預測，這是整個合同中的核心工程。一般來說，工程中的糾紛大多數都是因為造價方面的規定不合理。

二、細化施工管理，強化造價意識

1、詳細的施工策劃和科學的管理方案。詳細的施工策劃方案能夠為整個施工提供路線指導，它從宏觀方面來把握住整個施工的展開。施工策劃方案包含很多內容：第一，整個建筑工程的性質，于工程作出合理的界定；第二，規定了工程的具體規模以及投入資金的多少；第三，對工程的具體期限做了預測，規定了完工日期；第四，工程物資的調配等。科學的管理方案能夠合理調度人員，充分發揮人才的作用的。另一方面，管理方案中對于工程物資的管理作了細致的規定，能夠充分保證物資的供給和安全。

2、引入技術人才，增強工程的管理。不同的工程項目有著不同的工藝要求，涉及到的技術細節也不一樣，因此要選擇合格的技術人才。引入技術人才負責管理整個工程的技術項目，能夠保障整個工程的安全。另外技術人才對工程需要的材料等都比較熟悉，能夠提前預防不合格材料混入工程物資。一個工程必須要有一個高水平的領導隊伍，他們通過監督、決策來達到如下幾個目標：確保整個工程的進度。工程施工過程中，如果沒有監督，可能會導致工程的延誤。另外，工程中遇到問題時，需要管理層及時進行決策，確保工程的正常運轉。減少工程的成本。高水平的管理團隊能夠有效提高人員、物資的利用效率，從而減少工程的成本；確保工程的質量。質量是工程的生命，管理團隊最為關鍵的職責是加強技術管理工作來確保工程的質量。

3、原材料的購入與支出管理。第一，原材料的保護。一般說來，整個建筑工程的費用中，原材料就要花費60%左右。工程原材料的管理非常重要，對它的選擇、存放等必須要特別注意。對于資金巨大且容易消耗的原材料，需要由工程的經理來直接監督。要盡量減少原材料的浪費，對可以回收的原材料要及時回收。對于容易受到污染和破壞的原材料要加強對它的保護，例如水泥的管理中，必須要加強防水方面的保護，要將其放置在干燥不易被水淋濕的場所。又如鋼筋等容易生銹的材料，也必須要注意防潮防濕。當然必須要針對這些管理細節制定合理的制度，要嚴格、詳細規定當事人的責任。第二，原材料的選購。首先，要加強對原材料選購人員素質的培養，定期對其進行業務考核；其次，要制定一套價格采集系統，要定期對原材料的價格進行收集，以保證采購時能選則到質優價廉的材料。

三、工程造價管理

1、工程造價過程中需要注意的問題

第一，要嚴格審核原材料的價格。原材料在整個工程造價中占有很大的比例，原材料價格合理了，工程造價才能準確；第二，要加強人員的監督與管理。對工程人員的管理非常關鍵，提高人員工作的效率，可以有效降低成本；第三，嚴格控制消耗。工程施工過程中，有些環節特別容易造成材料的損耗，加強對這些地方的管理可以有效控制好工程的費用。在工程的造價管理中，要嚴格實行責任制原則。責任制原則可以有效避免有關部門不合理利用材料，無故拖延工程等問題。責任制原則要求在工程施工前，必須對工程的整體費用做出合理的核算，以確保費用的節約。工程造價不是一個靜止的結果，而是一個動態的過程，需要不斷根據市場等的變化做出變更。

2、加強工程造價的管理

工程造價管理中必須要采取措施控制工程的成本。在造價管理中，一定要減少盲目指揮，要讓有經驗的人來管理，以避免不必要的浪費。工程在施工中必須要嚴格執行施工圖，對施工過程中需要變更原材料等必須要嚴格審核。管理人員要及時了解施工費用的具體支出數額，確保工程造價的準確性。節約成本不僅能夠提高經濟效益，而且符合國家政策的要求，與節約型社會觀相一致。

3、加強施工過程中的簽證監督。簽證工作首先要確保管理人員的職業素養，不能盲目安排人員對這個過程進行管理。根據實踐例子來看，有一些誠信度不高的承包商為了牟取非法利益，會設法去虛構或者多報一些支出。例如，在施工過程中，有些工程部分材料的花費只要200萬，承包商可能會虛報成300萬等。現實生活中，有些工程之所以損失嚴重，是因為施工過程中的簽證工作不夠認真仔細。因此，作為工程施工過程中重要的一環，要嚴格把握好現場簽證工作。

在建筑工程的完工階段，必須要做好工程的結算工作。施工成本部門必須要嚴格依據施工合同來進行工作，對合同規定之外的費用需要合理管制。施工完成后進行結算的過程中，建設工程的成本單位辦事員必須依據協議相關規定進行工作，對整個建設工程預計成本之外的支出要進行限制。建設時不應使得實際的開銷與協議中預計開銷差別太多。成本單位辦事員必須以客觀為基礎，公正為原則，科學準確地算出建設工程的預算。對于有施工單位及其管理單位，要限制好施工的造價，掌握好工程進度，使得建設項目在不超出合同預算的情況之下，按照計劃按時按量地完成。

四、結束語

從上文的詳細和分析中可以看出，在施工過程中要切實做好細化施工管理，強化造價意識。制定詳細的施工策劃和科學的管理方案，引入技術人才，增強工程管理，原材料的購入與支出管理。要強化工程造價管理，加強工程造價的管理以及加強施工過程中的簽證監督。

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