建筑深基坑項目管理的優化方法探析

【摘 要】 針對現代的高層建筑，建筑的基坑也越來越深。由于深基坑安全事故頻發生，基坑項目的管理問題一直備受人們關注。基坑是建筑的開始，他的好壞將直接影響到建筑工故程質量的好壞。本文就建筑深基坑項目安全管理的優化方法進行探析。

【關鍵詞】 建筑；深基坑；項目管理；優化方法；探析

引言

近幾年隨著城市化進程地不斷加快，高層建筑也是不斷興建，市政建設不斷發展，深基坑工程也越來越多，與其相應的安全事故亦不斷增多，甚至出現了一些重特大安全事故，因此它的關注度也在飆升。基坑項目的管理是一個較為復雜的系統工程，屬于基坑全壽命的過程管理，管理主體涉及建設開發單位、設計單位、施工單位、監測單位、監理單位以及政府建設監管部門等；管理內容可以分為組織管理和技術管理；管理的結果可以通過基坑工程的安全評估來實現。

1 深基坑項目安全管理存在的問題

1.1 設計單位經驗不足，盲目服從“經驗”、“專家”或“規范”

個人崇拜主義和盲目執行規范兩個極端行為，在巖土工程界是普遍現象，其缺陷表現在：1）“規范”中的設計計算以強度和穩定性為主，忽略變形控制。考慮到深基坑周邊環境防護的要求越來越高，按變形控制已成為許多深基坑工程設計的基本依據，現行的設計方法并不能完全考慮深基坑工程實際應考慮的問題，這樣設計結果與實際工程的工作狀態就必然產生差異。2）深基坑設計多以經驗估算為主，過于重視專家意見。但“經驗”或“專家意見”，并不能等同于具有普遍指導意義的理論，借鑒成功工程，融入個人的特點和要素，隨意性較大，設計結果就難以把握了。根據530例基坑事故的統計分析，與深基坑設計有關的事故比例高達39·39%，說明現行設計理論和方法與深基坑工程實際有較大的偏差。

1.2 施工單位現場作業不協調

深基坑施工和運行期間，涉及的管理主體較多，單位之間的不配合或不友好行為嚴重影響了施工的安全管理，主要表現在：1）深基坑工序之間的分工協作不及時。目前深基坑開挖和支護一般由兩個單位來完成，在管理上分別獨立地受建設單位領導，這就不可避免地存在著開挖和支護的分工協作問題，以及責任不明確等因素，直接導致施工過程中各項不安定因素的增長。少數施工單位不具備技術條件，人力、物力等基本素質較差，不了解深基坑工程安全生產是建立在團結協作基礎上的系統工程，片面地追求利潤或遷就業主，如：超挖、工序銜接不及時、盲目趕工期等，使深基坑的安全系數大大降低。2）各責任主體間溝通不暢，邊坡堆載不明確。主體施工單位為了施工方便，充分利用有限的場地，在深基坑上口線附近堆放大量的建材，并搭設臨建，甚至停放混凝土罐車澆筑混凝土和吊車安裝塔吊，結果基坑邊坡因承受不了太大的壓力發生了較大的變形，有的甚至坍塌。根據530項基坑事故的統計分析，與基坑施工有關的事故比例高達50·9%，說明施工現場管理不到位，分工協作混亂，單純追求利潤，片面強調困難。

1.3 監理單位對基坑的管理經驗不足

深基坑監理的安全意識較差，安全責任得不到落實，管理經驗明顯缺乏，主要表現在：1）人員安排不合理，缺乏巖土工程專業人員，不能也不會發現問題，更不會提出解決問題的建議。2）工作缺乏責任心，遇到問題只會扯皮或推卸責任，不承擔任何責任和經濟損失。3）故意淡化自己的監理職責，對基坑的關鍵工序沒有旁站監理，也沒有提醒施工單位高度重視，甚至對施工單位的錯誤行為沒有及時制止，從而導致施工質量得不到保證。根據530項基坑事故的統計分析，與基坑監理有關的事故比例為1.89%。

1.4 建設監管部門執行力不夠

深基坑工程的安全施工和運行在很大程度上取決于建設監管部門的執法力度，盡管安全執法部門像管理主體建筑一樣也采取了很多措施監管基坑工程，但效果仍然不明顯，究其原因主要為：1）監管措施不合理。基坑設計、施工是一個動態的過程，需要依賴于監測信息、施工工況和地質資料，進行動態監管，若把管理上的安全問題看得過于嚴重，可能影響到基坑本身的安全時，監管措施可能就得不到落實。2）監管人員缺乏專業知識。缺乏巖土工程專業知識，對基坑的監管可能找不到督查重點，僅停留在表面的安全檢查，對即將發生的或潛在的安全事故沒有預見性，片面強調“照圖施工”，對工藝檢查或工序銜接檢查缺乏認識。3）監管的管理主體重點不突出。基坑監管的管理主體應該是建設開發單位，而不是施工單位，由于各種原因，對建設開發單位的監管僅流于形式，開會時只要出席一下會議或表明一下態度就可以了，很少去落實工作，因為責任扣分或資質降級以及經濟處罰大多數由施工單位承擔。

2 深基坑項目管理的優化方法

2.1 加強安全管理，落實安全防范措施

施工方案再好，防護技術再先進，如果未能得到貫徹實施，也只能是紙上談兵，于事無補。因此施工單位要落實各級安全生產責任制，切實加強日常對施工現場的安全監管，將基坑各種防范措施落實到位，及時對施工現場安全隱患檢查到位、整改到位。施工中，切實按設計施工方案進行，做好施工人員的技術交底，嚴禁盲目掏挖。同時，監理單位也應認真履行建設工程安全生產職責，依照法律、法規規定實施工程監理，督促施工企業做好現場的防護，對違法違規的行為給予有效制止，群策群力，齊抓共管，這樣才能有效地確保基坑施工的安全。基坑工程的施工，存在諸多不確定性因素，因此建筑各方主體——建設、設計、施工、監理、監測必須相互配合，通力合作，措施到位、管理到位，這樣才能確保基坑工程的安全，達到經濟效益與社會效益雙贏的成效。

2.2 安全生產培訓教育

首先，切實加強“三級”安全教育，提高每一位施工管理人員和操作人員的安全生產意識是項目安全生產的前提條件。企業級的安全教育，重點是提高每個員工的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。并對每一位入場人員加強對企業安全文化、勞動紀律、各項安全規章制度熟悉，懂得“三不傷害”，懂得遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。把事故隱患消滅在萌芽狀態。

其次，是進場項目全體人員的安全教育，對工人要進行安全操作規程和操作技能教育，并結合本項目深基坑支護安全防護需要注意的事項及防范措施，讓每一位施工人員做到心中有數，加強警惕，突發事件發生時有防范措施，及時處理，及時消除隱患。再次，就是要開展班組的定期安全知識和安全技能學習。班組長應根據工程施工進度的變化和施工環境的改變及班組內的安全動態，組織班組內的人員學習安全常識和各工種安全技術操作規程，進一步提高班組每個成員的安全意識。

2.3 加強深基坑監測

1）一般而言，采用噴錨支護結構或樁、支撐支護結構，需采用測斜管才能測到最大位移，僅采用樁頂或坡頂水平位移監測是不能測到基坑的實際最大位移的。2）對樁、錨或噴錨支護結構，采用錨頭應力計，可有效地監測預應力的施加及損失情況，對控基坑位移有很好的參考價值。3）所有在監測中需要使用的基準點必須設在基坑位移影響范圍之外。4）在基坑開挖過程中，每開挖一層土，必須進行不少于一次的監測。5）監測中，按規范、設計要求基坑對允許值進行控制，在報警值之內一般不會出現安全事故。

結束語

我國高層建筑發展潛力巨大，所以深基坑項目的管理問題將是建筑工程者一個永恒的話題。在深基坑工程中，認真分析導致安全事故的因素，積極采取預防措施，對于防止基坑相關事故的發生無疑是至關重要的。所以要對深基坑項目管理要不斷優化，使深基坑項目管理更加完善。

參考文獻

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