淺談建設工程項目管理工作

【摘 要】建筑工程項目管理是一個綜合性、專業性很強的過程，本文主要闡述了影響施工質量和進度兩方面的控制因素，并對其中可能存在的問題提出了一些解決方案和具體的措施，對企業加強項目管理工作，實現工程建設總目標具有重要意義。

【關鍵詞】工程管理，質量控制，進度控制

前言

“百年大計，質量第一”是對建筑工程重要性的高度概括。質量控制是確保工程質量的一種有效方法，是施工項目管理的核心，是決定工程成敗的關鍵。而進度控制則是項目施工重點控制內容之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

一、項目建設質量控制因素

（一）健全的項目組織機構

項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員，項目經理作為其公司在該項目上的全權代表，不僅要管理好人、財、物，更要管好施工的協調和工程進度，抓好工程質量，在其授權范圍內處理和協調好甲乙雙方、總包與分包、監理方、設計方以及與當地政府有關部門等各方面的關系，建立健全項目管理的責任體系與規章制度。

（二）員工素質

專業管理人員和施工人員的業務水平、綜合素質與工程質量的好壞密切相關。在搞好管理的同時，更應加強施工管理人員的技術培訓，提高專業水平以及對新技術新產品的了解掌握，強化全員質量意識，培養施工人員的敬業精神和細致的工作作風。

（三）完善的管理責任制

工程項目管理責任制始終是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。工程施工中的各個部位，各個專業都要落實到位，管理人員除對每道工序要按質量標準進行嚴格的檢查外，在重點工序施工前，還必須對關鍵部位進行嚴格復核，以確保工程質量。

二、項目建設進度控制因素

（一）準備工作不到位

管理人員對項目特點與實現條件認識不清；過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；對施工物資供應安排不及時；對施工條件的變化或突發的氣候變化不能及時作出應急措施等等，這些都會影響到整個工程進度計劃的實施。

（二）有關單位的影響

工程項目施工過程中，總包單位對施工進度起決定性作用。

但其他相關單位也有可能對施工過程中的某些方面造成困難，并影響施工進度。如設計圖紙不明確或有錯誤而不能及時作出更正，對于因現場實際條件改變而產生的變更不能做及時的回復；建設單位對于一些裝修材料品牌的選擇遲遲不能下決定；材料質量、規格不符合要求，都將使施工停頓或速度減慢。

（三）管理方面的因素

隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，而分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。主觀上各分包單位在利益驅使下總希望相關單位承擔更多的工作，從而有可能造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工、管理人員的技術水平、綜合素質參差不齊，也會給施工中各專業的協調工作帶來不必要的困難，這也是影響進度的重要原因。

三、質量控制與進度控制的對立統一

工程項目能否如期交付使用，直接關系到其社會效益的發揮。進度控制和質量控制的目標是對立統一的，加快進度就有可能影響質量，而嚴格控制質量就可能影響進度，但如果質量控制嚴格避免返工，就會加快進度。

（一）施工準備工作

1、技術準備

施工單位在領取中標通知書后即應認真審圖，做好圖紙會審、技術交底的前期工作，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，針對有關施工技術和圖紙上存在的疑點做好記錄，在正式開工前進行設計交底工作，將可能影響施工進度的設計變更問題直接扼殺在萌芽狀態。

2、現場準備

施工隊伍進場后，要對現場進行全面的勘察和了解，編制詳細的施工組織設計，修建臨時設施，施工機械及時進場安裝、調試，做好周邊建筑的安全防護工作。同時，需根據施工方案和進度安排做好各種材料的進場報驗和取樣復試工作，從而有利于更好地實施管理，落實施工方法按時完成任務。

3、施工隊伍準備

選擇有同類工程施工經驗并有較強施工組織能力、工作效率高、機械設備先進，有良好信譽的專業分包隊伍，并簽訂專業施工合同，針對個別地區存在的“兩收”問題，要避免在此期間人員缺乏提前做好準備，在勞動力方面解決后顧之憂。

4、應急準備

做好應急預案，對于現場出現的突發狀況能夠及時有效的采取應急措施；時刻關注氣候變化，提前做好預警，避免因為天氣變化長時間影響工期以及造成物資損失、損壞；做好施工機械、設備的經常性檢查和維修工作，避免因機械損壞影響進度，甚至導致人員傷亡。

（二）跟蹤檢查實際進度

項目管理人員要根據不同的需要，進行日檢或定期檢查，根據檢查期內實際完成和累計完成的工程量對照制定的周進度計劃、月進度計劃以及總進度計劃作出實時調整，對于實際參加施工的人力、機械數量和生產效率要進行嚴格把控，對于產生的窩工現象要進行原因分析并采取有效措施作出合理調整和安排。對于施工現場的質量管理要貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。其中事中控制主要是對施工工序的控制，根據基層單位架構設置關卡，不讓不合格的工序帶入到下個工序當中。

（三）協調配合、嚴格把關

在工程施工開始對工程質量就要嚴格把關，不能以工期緊為由盲目加快進度而放松對質量的監控，結果可能會適得其反，因為某一工序的放松造成質量的不合格，從而進行返工，既浪費人力、物力，同時也影響了工程進度。因此，質量和進度要雙管齊下，哪一環節都不能放松警惕，同時，建設單位、設計單位、監理單位也要積極配合，在工程資料申報、變更確認等環節盡量縮短時間，避免對工期進度造成不必要的影響。

四、明確項目管理目標，加強管理

為進一步提高效率，降低成本，應有明確的項目管理目標，依據合同要求施工單位如期完成既定目標，并盡可能避免預算超支。在此過程中，建設單位要與施工單位形成一致目標，即如期、合格地完成該項目。

堅持科學的施工工序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性施工措施，實現均衡施工，以達到合理的經濟技術指標。在各項工序中，對于能夠提高或保證工程施工質量、施工進度，降低工程成本的新技術、新工藝積極開發、使用；對新材料、新設備積極推廣和應用；發揮科技在施工中的先導作用。

五、結束語

總之，項目管理是一個動態過程，是一項綜合性、專業性很強的工作，各級管理人員和監理人員應當具備全面的管理手段，并熟知施工現場管理的各項內容與要求以及施工規范，沒有最好的管理，只有適應的管理，因此，建筑項目的管理只有在實施過程中，隨著內外部環境的變換不斷調整、改進，才能尋求到切實可行的管理方法，才能使項目管理水平得到進一步提高，才能更好的實現項目管理目標。

參考文獻

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