【摘 要】 對于一個施工企業來說,只有做好一個項目的成本核算,才會對這個工程甚至是這個企業的成本管理有一個很好的促進作用,而且還會從中找到減少浪費、盡可能節約成本的方法。所以,對于一個企業來說,如何讓本企業的會計盡可能的完成成本核算的任務是一個很嚴峻的問題。
【關鍵詞】 施工企業工程項目成本核算處理辦法
一個企業的生產監管中。成本核算是一個必不可少的內容。也是一個關鍵的部分,他直接影響著企業的收益。在成本管理的工作中,成本核算問題又是重中之重。只有更好地完成成本核算的問題,才會對企業的成本管理達到預先的目標,實現為企業減少浪費,節約成本的目標。所以,對于會計的主要任務就是一定要做好企業的成本核算。
一、成本核算的基本要求。
1.1 同一時間段的成本費用的劃分。開始對于工程的投標的投入要計算到管理的費用中去,而為了投標而產生的其他費用應該算在中標后的工程成本里面,而且如果存在某些設施用不上,則應該將這些設備按折舊后的價格計算到管理的費用中去。
1.2 前期和本期的成本的劃分。在成本的核算過程中有著很多的規定,而其中最重要的一條規定就是權責發生制,但是核算工作一般都比較晚,比如說每年的年終獎的核算,一般情況下都是要等到最終的決算出來后,才能進行計算,這樣就會對現在的成本有一定的干擾,因此,我們的企業一定要加強這方面的監管工作。
1.3 本期的成本對于不同的對象的劃分。對于一個工程項目中不同的消耗品要分別建立表格和數據,這樣對于后期的統一核算和對不同消耗品或工程的分開核算做好準備。而且這樣做,還會方便和預先做的核算相比較,從中發現問題,并且做好總結。
1.4 成本的分配。成本核算的主要工作就是做好成本的補償問題。由于成本核算在進行時,是按照工程的建設順序來進行的,所以對于期間出現的一些見解費用的的計算就顯得尤為重要。比如說在施工時現場產生的一些活動費用等等。對于成本的分配已經不僅僅是一個數學的運算了,而屬于一種管理問題,所以在對成本核算的審查時,不能以他計算出來的數據為實際學要的費用。
1.5 成本的補償問題。在對一個工程的做預算時,通常都包括在管理和財務方面支出的錢款,然而在成本核算中卻不含有這些內容,因此,在對工程的最后的收益要大大的超出計算的出的收益,這樣才會對于這些管理支出做出補償,這個項目才會有利潤存在。
二、對于成本核算過程中出現的問題的解決辦法。
2.1 必須要有一個合理科學的成本核算監管機制。對于會計進行成本核算工作,一定要有一個完美的監管機制,只有這樣才能真正地顯現出會計的工作成果。機關機制的確定,一定要以《企業會計準則》做為基礎,在根據企業自身具有的不同的其他因素,利用現在的計算機優勢,確定一個合理的科學的會計核算的一個賬務系統,并且制定一個完整的核算管理機制,對于成本核算的分工和任務流程都作出纖細的劃分和解說。而且,對于一個項目進行成本核算之前,一定要對每位人員的責任和中心任務做出明確的規定,同時,參加核算的人員,不僅要有過硬的專業知識,同時還要有大量的實踐經驗。而且,作為一名會計,同時還要對項目的進行要有一個監管職責,看項目在施工過程中是否和預先進行的成本核算規劃,如出現問題藥要及時解決。
2.2 構建責任會計崗位。大多數企業在進行成本核算時,大多是比較集中,同時又和本企業的財務相分離,而構建責任會計這一崗位的目的就是要改變這一情況,將對企業的高層人員定期的做一些情況的上報,同時也對會計做一個管理的工作,同時明確會計的責任。責任跨記得主要任務就是對于做好的預算和成本的核算做好審查工作,對于企業的資金流向和在一個工程中可能產生的經濟問題做一個預測和解決,將會計的單純的的核算行為和企業的經濟活動聯系起來。要想在企業內部很好的進行責任會計的工作,就要以企業原有的監管機制為基礎,根據成本核算的特點,建立一個對于財務系統和平常的工作機制都不違背的監管機制,使得責任會計的的建立更加的合理化和科學化。
2.3 豐富會計的職責,在監管的同時,更要服務。現在,大多數企業的會計的工作只是簡單地核算和資金管理等任務,而這已經遠遠地不能滿足企業發展的需要了。所以,我們的會計部門要從原始的核算單位轉型為監管單位。而且,會計的工作還要做到對于不利因素可能出現的預防工作,以及在項目進行時各種信息的上報工作。要想做一個企業合格的會計,就要做到以下兩個方面:第一,一定要盡職盡責,對于企業的工作用充滿激情,工作效率要高,還要盡快向企業反饋項目的財務信息;第二,對于企業的資金,一定要管理好,盡可能的為企業提高收益,對于企業的資金走向還要有一個監督管理的責任。對于那些企業內部出現的虛假報銷和不法活動要嚴厲的制止。
三、總結。
在一個企業的項目中,對于成本的核算是一個很重要的步驟,他直接影響到企業最后的收益。所以,作為一名會計,一定要以企業的利益為核心,做好成本核算工作,同時還要監管的職責,管理好資金的使用。同時,對于成本的核算還要建立相關的成本管理體制,建立一個完善的監管系統,各部門之間還要多加強交流,使得成本核算工作能夠更好地完成。只有做好的成本核算的工作,才會為公司減少成本,真正的做到利益的最大化。
參考文獻
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