建筑工程施工管理控制措施分析

【摘要】目前我國建筑行業(yè)一片繁榮，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，科學合理地進行施工管理控制，對建筑企業(yè)提高自身實力發(fā)揮著關鍵作用。本文結合自身的實踐經驗，分析了當前建筑工程施工管理控制的現狀和存在問題，提出了加強建筑工程施工管理控制的措施，從而提高建筑工程的質量和管理水平，有效控制施工成本，確保建筑工程保質保量的完成。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；控制措施；分析

1.前言

目前我國經濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)日益向上，蓬勃發(fā)展，在國民經濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關注的重要問題，因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強項目管理的專業(yè)化、科學化，建立完善的建設工程施工體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應生產力的發(fā)展，有效保證建筑工程施工的安全管理和質量管理。

2.建筑工程施工管理的當前現狀及存在問題

目前我國建筑施工方采用傳統(tǒng)的粗放式進行施工管理，整體管理水平較低，管理人員嚴重不足，只派技術人員去現場檢查，統(tǒng)計施工過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質量埋下了隱患，建筑企業(yè)的競爭力得不到相應的提高，不能有效控制施工企業(yè)的建設成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理控制過程中，存在以下幾點問題：

（1）舊的管理制度存在的弊端

目前，我國還沒有建立規(guī)范的建筑市場和規(guī)范的管理制度，施工質量和施工安全也不能得以保障。而某些施工單位的領導者沒有投入足夠的管理資金，只是一味地追求政績與利潤，并且千方百計地降低成本，給施工留下很多隱患。因此，需要在舊的管理制度上，健全管理制度，不斷地研究來進行改善，以保證工程能夠順利施工。

（2）建筑企業(yè)的設備管理工作常常被忽視

很多企業(yè)都缺乏同時具備管理協(xié)調能力與專業(yè)技能的專項人才，來從事設備管理工作。在很多企業(yè)中，建筑企業(yè)的設備管理工作沒有引起足夠的重視，對施工的管理的理解過于片面，并且這種現象非常普遍，特別是在非公有制的中小型企業(yè)中。大多數企業(yè)都將生產經營與質量安全放在最重要的位置，而對于設備管理工作常常被忽視，在實施過程中從來沒有引起足夠的重視。因此，建筑企業(yè)的設備管理工作必須引起足夠的重視。

（3）建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產

在很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經濟效益道德好壞，并沒有將安全生產放在足夠重要的位子。有些領導無暇顧及安全生產的相關文件，建筑企業(yè)的安全生產工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產的實施。工程投標時，過度競爭、低價中標、行業(yè)保護、相互壓價、地區(qū)保護現象嚴重。工程出現問題時，無人負責，上級推下級，互相推諉，嚴重影響了建筑工程的施工質量。

3.加強建筑工程施工管理控制的措施

（1）加強建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新

當前的施工管理制度管理手段單一，很不靈活，已不能滿足現代化的管理要求，與現代化的人員管理方式相脫節(jié)，不能與現代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不斷創(chuàng)新，并且創(chuàng)新應該符合現代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新組織管理結構，確立有限責任制度和責任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，適應市場的發(fā)展。除此之外，還應該解決項目與企業(yè)間責任的關系，轉變原有的管理制度，健全激勵體制，產權職責分明，加強監(jiān)管力度，使用新的建筑技術、設備和工藝，建立企業(yè)法人財產制度，提高施工管理的技術含量，實現整個管理體系的科學化，形成科學的法人治理結構，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術，激勵與約束企業(yè)法人，進而推進建筑企業(yè)現代化管理的建設。

（2）加強人員管理和物料管理

要想加強建筑工程施工管理的控制，一定要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德感，提高管理人員的素質，培訓建筑工程的工作人員，提高技術水平，高度重視施工管理，保障建筑工程的施工質量和安全。除此之外，還必須嚴格控制施工材料質量，加強施工材料管理，安排專人負責，慎重選擇施工材料供應商，根據工程的要求和施工組織設計來采購施工材料，杜絕出現偷工減料現象，按現場的實際情況合理科學的堆放材料，進而保證施工材料的質量，將材料隱患降到最少。

（3）加強工程施工現場管理，采用信息化管理系統(tǒng)

作為施工方，一定要結合工程建設企業(yè)的自身特點，加強建筑工程施工現場的管理，改善施工現場的作業(yè)環(huán)境，制定嚴明的工作紀律，完善規(guī)章制度，采用信息化管理系統(tǒng)，科學管理現場施工人員，做到文明施工，強化合同管理，保持施工現場的有序，改進施工工藝，重視應用信息化管理系統(tǒng)，有效組織施工生產，提供良好的售后服務，實施項目目標管理，確立嚴格的崗位責任，及時了解工程進展情況，杜絕管理漏洞，提高建筑企業(yè)擬制合同的水平，促進建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，嚴格遵守建筑工程承包合同，促進施工管理的自動化，分析控制建筑工程項目的成本與質量。信息化管理系統(tǒng)可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項目的安全生產。

4.結束語

綜上所述，建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，在建筑工程施工的全過程中，施工管理問題日益明顯，如有一個環(huán)節(jié)出現管理問題，都會造成巨大的社會危害和經濟損失。因此，施工方必須采取有針對性的措施來加強施工管理，制定施工管理的規(guī)章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理機構，重視設備管理，加強核算意識和安全管理，不斷總結經驗，大膽創(chuàng)新，文明施工，提高建筑工程施工水平，解決技術管理問題，尋找建筑工程施工管理的新思路，形成合理長效的管理機制，保證建筑工程的施工質量，實現施工管理的科學化和標準化，確保建筑工程的順利施工。

參考文獻

[1] 任利鋒.如何有效提高建筑工程施工質量[J].價值工程，2011，（20）：58—59.

[2] 厲洋.建筑工程質量管理問題及其對策[J].中國高新技術企業(yè)，2009，（10）：25—26.

[3] 曲維忠，楊欣虎.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術，2012，31（9）：85-86.

[4] 郭輝.論現代化建筑工程施工管理[J].價值工程，2011，30（9）：54-55.