淺析危機管理意識在建筑施工管理中的運用

【摘 要】 在各種生產活動中時時會有不確定的因素出現，若是提前對其有預見性，對其有警覺性就會或多或少的避免或是降低突發事件給我們帶來的損失，這種警覺性也就是危機意識，在建筑施工管理中保持和這種危機意識管理中十分有必要性，這可以彌補許多建筑施工管理的缺陷，減少了施工管理中出現的意外事故包括安全事故和各種的事故，下面簡單談談危機管理意識在建筑施工管理中的運用。

【關鍵詞】 危機管理意識，施工管理，運用

1 危機管理意識

1.1 危機與危機意識

由于是分析危機管理意識在建筑施工管理中的應用，于是這里所提的到危機也就是在建筑施工管理中存在的危機，也就是在建筑施工生產中存在的各種各樣的風險，這種風險就建筑施工管理的危機，在建筑施工管理過程在要是對這種風險不進行處理而是任其發展，當其集中出現時會對施工生產產生十分重大的問題，可能是安全問題也可能是工程質量問量，當然工程質量問題在長遠看來也是安全問題。

這種對生產存在的風險，存在的危機不重視的態度就是不具備危機意識，于是為了閉免和減少在施工中出現事故的就要對這些風險、危機進行重視，只有重視了才算是有了危機意識，在建筑施工中僅僅有危機意識是不夠的，還要對建筑施工中危機意識的內涵有一定的理解，可以把建筑施工管理中存在的相關危機看作沒有進行施工風險后果處理導致的項目施工危機。

1.2 危機管理意識

孟子曰：“生于憂患，死于安樂”。意思是說人們在憂患中可以生存發展，享受安樂在容易死亡，在憂患中可以時刻保持警惕，可以防止危機的產生，即使出現問題，保持警惕可以防止問題的擴大化，同時，在憂患中也就是保持危機意識的狀態下，也才能有效的鍛煉人們分析和解決問題的能力，從而做到“立于危地而不驚，泰山崩于前而面不改色”，能夠從容的分析和解決問題，從而得以“生存”。而長久的處于安樂之中，任為天下太平，沒有什么事情會發生，沒有了危機意識，對可能出現的問題或危機無防范措施，在這種情況下一旦有問題產生，危機來臨，就會無以應對，以產生混亂，導致“滅亡”，造成不必要的損失。

由此可見時刻保持憂患意識是十分重要的。相信很多人都閱讀過斯賓塞所箸的《誰動了我的奶酪》一書。書里寫到當C奶酪站的奶酪不見了之后，兩只小老鼠便立刻開始出發，去尋找看其他的地方是不是會有新的奶酪。與之相而兩個小矮人則不愿意去面對奶酪消失的現實。我們往深里想，究其根源，就在于小老鼠有危機意識，有憂患意識，可能在他們還沒有去C站時就已經想過會不會那里已經沒有奶酪了呢，要是沒有了怎么辦，果然事情發生了，他們就馬上做出反應，去其他地方尋找，這就是有危機意識的人在突發事件面前自已不亂陣腳，而小矮人，他們則是生活太安逸了，沒有了危機和憂患意識，根本就不愿去想，去考慮事情會不會有其他的變化，萬一有了變化怎么處理這樣的問題，于是當危機，當問題真的出現時他們便手足無措，不知道怎么辦才好，有的會天真的認為，不會吧，不會真的沒有了吧，不愿意接受眼前的這個現實，所以他們只能生活在安逸的生活中，生活在不變的世界里，當安逸的世界不再有時，便不知所措，他們不愿接受現實，最后只能走向消亡。

由此可見我們生活在這樣一個日新月異的現代化社會中，也必須保持憂患意識，危機意識，從而才能適應社會的發展，否則將無法生存面臨的只能被淘汰。

那么如何才能適應社會的發展呢？無論是企業還是我們每個人，簡單地說就是無論是企業還是我們每個人，不斷充實自己，提高個人的綜合素質，提高企業的競爭力，對于施工企業要做到安全生產，工程建設的質量要符合行業規范要求。現在全國各地的公路鐵路建設日新月益，你有沒有想過，也許有一天，公司提升了你，將一個部門交給你去管理，你是否能立刻拿出合理的管理方案，將你的部門管理地更加井井條條？再或者如果有一天，公司效益不行，裁員甚至下崗，你是否想過，你會不會被裁，要是被裁那該怎么辦？現在的日子太平，可是這樣的日子過久了，我們還有沒有危機意識，是不是這樣的日子慢慢的成了我們的災難。

“黑夜給了我黑色的眼睛，我注定要用它去尋找光明。”只有在黑夜中練就一雙火眼睛睛，我們才能在黑夜來臨時不被吞沒，才能在不斷的追尋中永沐光明。

在明白了危機的涵意和有了危機意識后，就要將種對危機的意識融入到對建筑施工建設的管理中，也就是危機管理意識他指的是建筑施工企業通過對自身危機的評估，監測，危機預警以及處理，來降低危機可能帶來的損失。

2 危機管理意識建筑施工管理中的運用

2.1 危機控制

（1）制定具體的計劃

該計劃就是對施工項目未來的生產經營和發展在而相應制定的指導性計劃，若一個企業出現了指導性的失誤，在決策上出現了錯誤那么給他帶來的損失將是災難的。于是對于一個企業來說制定一個完善的計劃和各種風險分析方案。

（2）建筑施工單位的競爭力提升

建筑施工單位提高整體競爭力，提高整體的素質，對于出現危機的會有十分重要的意義。

在建筑施工管理中，主要是整體的敏感性，各體間的凝聚力和出現突發事件后的應變能力會對危機的控制產生影響。

具體來說，建筑企業高層管理者有沒有危機意識，對危機管理是不是有高度的重視建筑施工單位對于危機的敏感度感受主要是來源于企業高層對于建筑施工危機管理的充分重視，在施工過程中，如果相關單位部門的危機管理意識強，那么偶爾出現危機苗頭能被及時發現并處理；企業的整體凝聚力在危機面前有著不可估量的力量，面對危機，應當團結所有力量公共抵御；在建筑施工過程中，危機的存在十分正常，一旦出現危機，建筑施工單位當以較強的應變能力實時地采取相應措施進行危機處理，力求在最大程度上減低危機損害。

要想實現建筑施工單位素質的有效提升，相應的企業單位應該重視自身內部的危機管理意識的教育，使全體在職員工時刻保持高度的危機敏感能力；同時，要增強企業危機預控相關專業技能知識的教育力度，比如說進行質量監測培訓等等。這樣就可以使建筑施工單位同時兼備危機管理意識以及能力，使得其在面對危機時，能夠從容對待。

（3）構建監控系統

在進行建筑施工管理工作時，應當構建完善的危機監控體系，將相關企業的日常生產經營與實時的危機監控有機地結合在一起，構建有專業人員與普通群眾相結合的危機監控系統，實施有效的危機監控措施。

2.2危機處理

在建筑施工管理中，要將相關企業單位的內部與外部有機地結合在一起進行有效的危機控制。在內部，應該設置專門的危機管理部門，并配備專業的管理人員，其的作用主要就是針對所產生的危機事件作出反應、采取有效措施進行處理；在外部，企業能夠委托相關的咨詢公司，讓其幫助自己進行相關危機處理方案的有效制定，使得其在面對危機時能夠及時采取有效措施。

（1）重視處理要點

在建筑施工管理中，進行危機處理時應該注意相關的要點。具體來說，在進行管理時，要在眾多危機問題中及時尋找到其中的主要部分，對主要的危機問題進行集中化的處理，有的放矢當建筑施工單位的主要危機得到了有效控制后，其他的危機則會迎刃而解；在進行危機處理時，還要將危機的發展趨勢控制住，一般來說，危機在產生后都會在斷時間內擴大發展影響，這就要求必須采取果斷措施進行及時控制，達到在危機損害擴散前就實現了危機控制。

（2）危機隔離處理

通常由于危機往往是發生在某個局部，然后擴散到整體的。比如說，如果建筑施工單位發生了較為嚴重安全質量事故，則有可能會引起該單位部門的財務危機以及信譽危機。這就要求在建筑施工管理時，要將危機管理意識貫穿在整個管理過程中，實現危機的有效隔離，避免更大的損失出現。要切斷危機的各種蔓延途徑，可以采取人工隔離，即在人力上進行明確的分工，一部分處理危機，一部分照常維持日常工作，以及和事故隔離即對危機本身進行的隔離。

總結

“禍兮福所倚、福兮禍所伏”危機也有雙重性即危機的危險性和機遇性正如一枚硬幣的兩個面是同時存在的，但是他會時時刻刻的提醒著我們處于憂患中，提醒我們要有危機意識，否則等待的只的消亡，在施工建設的管理中要有危機意識，不僅要才考慮如何提高企業在市場的競爭力，知名度，還要注重提高每人員工的專業技術水平，要讓每個員工有危機意識，每個現場施工的人員都要有危機意識，不僅要認真做好手上的工作，在施工過程中認真負責，嚴格按照相關技術指標進行施工，做到無安全問題，無安全隱患，無質量問量，而且還要認真學習專業技術，壯大自已。

參考文獻

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