淺談高層建筑施工階段成本控制

【摘 要】 隨著我國市場經濟深入發展，作為城市化進程的標志高層建筑變得普遍起來。目前我國建筑施工企業大都采用壓低報價獲取中標，雖然減少了業主的投資，但同時會降低施工企業自身的競爭力和信譽度，不利于施工企業長遠發展。

【關鍵詞】 高層施工階段成本控制

第一章 緒論

1、成本控制的必要性和意義

1.1 必要性

目前我國城市化進展較快，建筑業產值占國民生產總值的GDP逐年增加，且國內建筑市場也受到國外建筑企業的擠壓。我國大型建筑企業起步較晚，部分項目雖然引用了國外先進管理模式及成本控制理念，但在實際應用中并不理想，其施工階段成本控制理論體系不健全，理論的應用層面有很大的提升空。可見施工階段成本控制關系到建筑企業生存及建筑行業今后的發展。

1.2 意義

施工企業的成本控制目的就是降低施工成本，提高利潤空間和行業競爭力。建筑企業作為建筑市場中獨立的法人實體和競爭實體，不僅要向社會提供各類合格的建筑產品，同時也追求企業經濟效益的最大化。成本控制是企業實現資金積累和增加效益的重要渠道，對于企業整體水平提升有很大幫助。成本控制的過程，也是對工程建設整體中各環節的考核的過程，另外成本控制資料的分折和整理能夠為企業提供豐富的是施工經驗，對于企業以后的投標和項目實施規劃編制及現場施工都具有很好的指導意義。

第二章 建筑施工階段成本控制的原則

2.1 施工階段成本控制的原則

2.1.1 全面控制原則

施工階段全面成本管理是整個企業、全體員工和全過程的管理，也叫做“三全”管理。包括項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制兩方面。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合指標，施工階段成本的控制要得到全體員工的關注，同時有關的各單位、各部門和員工都要承擔起成本控制責任，將成本控制落實到各個部門，在全體員工意識中真正樹立起成本控制的觀念。

2.1.2 開源和節流相結合的原則

對于任何一個企業提高經濟效益無非兩條道路，節約開支和杜絕浪費。當一筆較大金額的成本費用發生時，都要核查與其相對應的預算收入是否支大于收，及時進行實際費用與預算收入的對比分析，制定的措施進行調整，減少不必要的資源浪費，從而實現企業經濟效益的最大化。另一方面就是增加預算的收入，提高索賠意識，創新施工技術，提高成本控制的力度，找出具有可行性降低成本的措施。

2.1.3 任務管理原則

任務管理原則是當前任務實施任何一項管理工作基礎的方法，這一原則在施工階段的成本控制同樣適用。任務管理會將目標成本作為參照，將其成本目標作為對項目經濟活動進行控制和指導的依據，按照任務管理理論，制定具有可行性的目標成本。任務管理內容包括四個方面：任務的制定；任務的責任的實行；考核任務完成情況；對任務評價和修正。這樣就將任務管理的制定、實施、考核、處理處在一個良心循環之中。

2.1.4 責、權、利相結合的原則

施工企業為了創造更多的利潤，使有效控制成本控制實現的。在工程施工階段中“責、權、利”相結合的原則和按照經濟責任制的要求進行成本控制是十分必要的。在成本控制過程中要形成整個施工階段控制責任網絡，每個專業管理人員尤其是項目經理就更都要負成本控制責任。施工企業的領導對項目經理、項目經理對各部門在施工階段成本控制中的業績要警醒，定期檢查和考評，將考評的結果與員工工資和獎金掛鉤，考評越好獎金則相應提高，做到賞罰分明，提高員工對于施工階段成本控制的重視度。

第三章 高層建筑施工階段成本控制的主要內容

3.1 施工階段成本控制的對象

在高層建筑施工項目中，成本控制的內容主要包括施工合約控制、施工材料控制、施工質量控制、財物控制。

施工合約控制是施工階段成本控制的重要組成部分。施工中項目負責人將施工圖紙和施工合約作為工程變更主要依據，并且詳細安排和制定工程計劃。

施工材料控制：材料控制包括材料價格控制和材料使用量控制兩方面。材料價格的控制包括：進行建筑材料市場價格調研，選擇合理的運輸方式，確定經濟批量等方式對材料實現價格控制。材料用量的控制包括：減少材料的二次搬運；實行嚴格的定額取；創新施工技術，使用更加經濟的新工藝和材料。

施工質量控制：施工階段中必須保證施工質量，工程質量自檢工作要貫徹到施工的整個過程。

財物控制：財務部門主要是通過平衡調度資金、審核各項費用的支出以及建立各項費用記錄和配合項目部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，并及時反饋到決策部門，對工程進行全方位的成本分析，方便及時采取效措施來糾正成本費用的偏差。

3.2 施工階段成本分析與考核

3.2.1 成本、工期、質量的集成控制分析

工程項目的成本分析：項目成本負責人，定期按成本費用項目進行承包成本的分析，提出項目到目前累計成本完成狀況，并依次分析每項費用；該段時期內盈虧情況，總結原因。為項目管理層提供參考依據。施工企業要組織項目管理層和財務部門，定期舉行成本費用分析會，加強溝通，協助項目分析成本升降原因并制定對策。在施工管理系統中應用成本集成控制方法，根據施工計劃、報表中實際記錄的相關成本數據，利用計算機繪制評價坐標曲線，績效數據、偏差等各種反映項目進展狀態的圖表，就能方便業主對工程項目的施工組織情況實行動態監控。

3.2.2 成本考核

建設工程成本考核一般都是建立在成本分析的基礎之上的。建設工程成本考核流程如圖1所示

成本考核就是對各個責任主體的責任成本執行情況進行評價并落實考核目標，建設工程成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發展，更好地完成項目的成本目標。

第四章 高層建筑施工階段成本控制的具體措施

4.1 完善成本控制制度建設

建筑企業必須建立完善的成本控制責任的制度，對建設項目實施嚴格的成本考核。項目經理對所屬部門、作業隊和班組的考核，實現成本控制層層保證體系。監督項目經理、責任部門和責任者在成本控制范圍內完成施工。

4.2 材料集中采購、規范管理

對于大型建筑企業，可以采用招投標的方式來集中購買材料，這樣能夠保證購買到高質量低價格的建筑材料。對工程變更進行定價往往以價格清單為基礎，特別是那些公開出版的價格清單。實際上，承包商一般都會拿到扎實的折扣而不會按照清單上的價格付款。因此，應當詢問多個不同的供應商以驗證價格。

4.3 合理安排使用機械設備

機械設備是建筑施工企業最具實力的象征，更是企業頗為重要的發展工具。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。

4.4 提高管理、減少返工損失

在施工過程中，一次性完成合格的建筑產品是降低成本的重要環節。搞好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量到施工中材料使用以及施工后工程質量養護，必須嚴格按照工程質量要求作業，努力減少不必要的返工損失。

結束語

施工階段各種風險會導致項目實施混亂失控的現象，尤其是高層施工。工期延誤、成本增加、修改計劃、設計變更等，都會導致工程項目經濟效益降低甚至出現虧損。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。