建筑工程項目全過程造價管理探究

【摘 要】 對于建筑項目而言造價管理貫穿于整個項目的全過程之中，所以要想取得建筑項目投資效益和社會效益的最大化必須要對項目全過程中的造價進行有效的控制，對建筑項目施工過程中存在的一些偏差要進行及時的改正。本文主要通過對影響建筑項目造價的四個實施階段進行控制，從而更好的控制建筑項目前過程的造價。

【關鍵詞】 建筑工程 全過程 造價 管理

對于建筑工程項目而言，整個項目的施工需要經歷四個重要的階段：決策階段、設計階段、招標階段以及施工階段。要想在建筑項目的全過程中進行造價的控制必須對工程項目的四個重要階段進行了解，并且做好在每一個階段的造價控制才能更好地控制好工程項目的造價。在每一個階段要采取相應的措施和方法來進行造價的管理，控制建筑項目的整體造價成本。

一、在決策階段工程造價管理的實施方法

對于工程項目而言，投資決策階段對工程造價的控制在建筑項目全過程造價管理中具有決定性的作用，尤其是對于建筑標準水平的確定上發揮著更大的作用。

（一）在可行性研究中的經濟評價和投資估算

對于項目可行性研究來說在一定程度上能夠使得項目用最少的投資來取得最大的經濟效益，他可以實現工程項目在技術上能夠先進、經濟上更加合理。對于可行性研究而言最重要的就是對建筑項目投資估算以及經濟評價投資估算，他們是對項目工程整個的投資決策階段，通過現有的額資料和方法，對建筑項目的投資數額進行一個估計。同時對于投資估算是否準確將直接決定投資的成功與否。工程項目的經濟評價主要貫穿于項目決策前的可行性研究和評價過程之中，主要采用的是現代經濟的分析方法，能夠為工程項目選擇出最佳的方案。

（二）要遵循原則來對建筑地點進行選擇

對于建筑地點的選擇要遵循靠近原料、燃料提供地以及產品銷售地的原則。只有滿足了這項要求就能在項目建成以后避免原料、燃料的等產品進行長途運輸，從而更好的減少費用，降低相應的生產成本，同時使得流通時間減少，流動資金的周轉速度得到加快。對于建筑地點的選擇上能夠遵循原則在一定程度上對工程工程項目的造價控制有很大作用。

二、在設計階段工程造價管理的實施方法

（一）對方案進行優化設計，有效控制工程造價

對于工程項目的設計質量以及功能在一定程度上直接決定了建筑項目一次性投資的多少，并且直接影響到項目建成交付使用后的經濟效益。所以對于工程項目要進行設計方案的優化，在工藝技術方案的選擇上要做到從實際出發，更好的提高投資效益，采用成熟的新技術新工藝。

（二）對工程項目進行限額設計

對于工程項目的造價控制要在設計的過程中進行限額設計，這就是要求按照批準可行性研究報告的投資估算控制進行相應的設計，按照批準的設計來對控制技術設計和施工圖設計進行概算。同時在各個專業保證使用功能的前提之下按照分配的投資來進行限額設計，從而能夠保證總投資不被突破。對工程項目進行限額設計是根據工程項目的實際情況來進行的，保證了總投資不被突破也就在一定程度上促進了工程項目造價成本的管理。

（三）盡量減少設計的變更

在建筑工程項目的全過程中設計的變更在一定程度上會造成工程造價的上升，對于引起設計變更的原因有很多，比如：項目工程設計粗糙，工程實際和圖紙設計不符合，同時當下一些市場供應的材料規格標準不符合設計的要求等，所以在工程項目中要減少設計的變更，首先要做到的就是禁止通過設計變更的形式來肆意擴大建筑的規模，提高設計標準，增加建筑的內容通常情況下不能進行設計變更，除非如果不變更會嚴重影響項目功能的發揮。其次，對于必須發生的設計變更要做到認真的對待，對相關的設計變更的造價進行實時的核算，同時對于一些有問題或者造價偏高的項目可以重新考慮，進行多個方案同時比較，要做到求精而不是求快。減少設計的表更無疑在工程項目的全過程中造價成本中發揮重要作用，所以要盡量較少設計的變更。

三、在招標階段工程管理的實施方法

對于建筑工程的招標階段，無論是進行定額計價還是根據國家相關規定進行工程量清單計價，都是要根據國家、地方政府的相關規定來實行的。根據建筑市場情況由企業進行自主報價而產生的中標企業，這在一定程度上是業主對建筑工程承包商價格的一個宏觀控制。

對于參加競爭投標的施工單位，除了要根據招標文件要求和對國家相關定格規定參照編制外，要想獲得立足的地位，應該進行企業定額，企業定額是對于施工的企業設備先進程度、管理先進性、工人的熟練程度，經過多項的工程，并且通過多次的測算而得出的適合本企業發展的定額來進行報價，在競爭投標的過程中要做到運用自身先進合理的優勢，確保競爭投標上的價格優勢。投標報價是由建筑單位根據投標法的相關規定方式，通過相應的專家組進行評標，把技術標和商務標緊密的結合起來，從而保證中標企業能夠對施工承包價格進行合理決定。這一定程度上體現的是社會主義市場經濟條件下對建筑承發包價格的宏觀調控。

四、在施工階段工程造價管理的實施方法

對于工程項目的施工階段是把施工中的圖紙、原材料以及半成品變成實體的一個過程，在這個姐的投資比重相對較大并且其伸縮性很強，所以要采取有效的管理措施來控制施工階段工程項目的造價，這在一定程度上對提高經濟效益有著舉足輕重的作用。

工程在開工之前做好相應的準備工作是非常必要的，按照預算的要求能夠合理的制定出一個正確的資金使用計劃，既要做到工程建筑有足夠的資金，同時還要盡量的少占用資金，對于工程項目的世紀情況要做到細致的了解，這樣能夠對工程項目的施工做好周密的安排。要按照合理的建筑程序，對施工的順序進行排列，編制好相應的施工計劃，對施工的進度做到均衡的安排，從而更好的避免一些在人力、財力及物力上的損失。根據施工情況要確定各個分工程的施工周期，選擇一個最佳的方案進行有條不紊的施工，做到能夠充分利用現有的設備提高施工效率和工作質量等，更好的來縮短施工的周期，降低相應的工程成本。

在施工現場要做到能夠靈活處理復雜多變的情況，獲得第一手的資料對工程進度進行有效掌握，對于投資中的偏差要及時的發現進行合理的糾正，科學的預測未完成的工程，適時的發現一些潛在的問題，從而能夠獲得造價控制的主動權，同時還能夠為工程的竣工驗收提供相應的依據。在項目工程完工后要根據相應設計標準的質量要求在驗收之前對整個工程進行試運轉，對于發現的問題進行及時的整改，避免在完工后出現返工的損失。在試運轉之前要進行合理的計劃編制，進行嚴謹有序的試運轉，這樣在一定程度上能夠避免不必要的浪費，從而能夠更好的把試運轉費用控制在最低。

結語：

本文通過對建筑工程項目全過程造價管理探究認識到工程項目的造價控制自始至終都作用于建筑項目的過程中，同時其設計的方面比較廣，工作綜合性較強，這就需要相關的部分各負其責，進行密切的配合來對工程項目共同完成，只有做到各部門能夠對工程項目的各個階段進行相應的工程造價控制管理才能夠更好的實現建筑項目的社會效益、經濟效益以及環境效益的協調發展。

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