加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑探析

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項(xiàng)目越來越多。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的要素，而后指出了工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則，基于對管理要素和管理原則的分析，提出了改進(jìn)建筑工程管理的策略。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；有效途徑

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)工作，涉及涉及、管理、物資、設(shè)備、運(yùn)營等諸多部門單位。加強(qiáng)建筑工程管理能夠促進(jìn)工程技術(shù)工作的健康發(fā)展，科學(xué)組織技術(shù)工作，保證施工符合國家技術(shù)規(guī)范，確保建筑工程高質(zhì)量完成。

（一）工程項(xiàng)目管理要素

首先是質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量是一個(gè)地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素包括工程管理者的素質(zhì)及建筑工程施工人員的技術(shù)等認(rèn)為因素，而后還有對建筑施工工藝、技術(shù)等要求較高的環(huán)境因素。建筑工程質(zhì)量管理同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督。

其次是造價(jià)管理，建筑工程項(xiàng)目一般涉及的資金的比較多，很多項(xiàng)目是政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)。工程造價(jià)慣例主要是根據(jù)施工前編制的資金預(yù)算，工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照資金預(yù)算運(yùn)作資金，確保工程建設(shè)過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。資金預(yù)算不是固定的不變的，資金在運(yùn)作過程中要和工程實(shí)施的具體情況向聯(lián)系，進(jìn)行合理的完善，切實(shí)起到造價(jià)管理的作用。

最后是進(jìn)度管理，建筑工程進(jìn)度管理要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定出較為詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為建筑工程施工進(jìn)程的指導(dǎo)原則。建筑工程進(jìn)度計(jì)劃在制定過程中要謹(jǐn)注意幾個(gè)問題，要因地制宜，使建筑進(jìn)度符合客觀實(shí)際情況，并充分考慮到建筑進(jìn)程中有可能出現(xiàn)的意外情況，并制定出緊急應(yīng)對方案。

（二）工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

首先是質(zhì)量原則，質(zhì)量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)各方義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家的繁榮富強(qiáng)。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的首要原則。

其次是服務(wù)原則，工程項(xiàng)目建設(shè)，就是為了滿足廣大用戶的需要，滿足廣大用戶對建筑質(zhì)量的需要，為用戶服務(wù)原則就是質(zhì)量原則的中一項(xiàng)。因此，為用戶服務(wù)的原則應(yīng)貫徹到建筑工程項(xiàng)目中去。各部門、各人員都要有個(gè)前后順序，在工程建設(shè)工序中保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)不能移交到下個(gè)環(huán)節(jié)。

三是預(yù)防原則，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)從過去保守的事后檢驗(yàn)變成事前預(yù)防管理。一個(gè)擁有好的設(shè)計(jì)、好的施工的工程才可能成為質(zhì)量有保證的建筑。因此在項(xiàng)目過程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質(zhì)量要求的因素，如果工程各質(zhì)量因素得到了保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)有可靠地前提條件。

四是用依靠數(shù)據(jù)原則，工程項(xiàng)目的管理必須建立者科學(xué)的數(shù)字和資料上，這樣才能擁有科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對實(shí)際工程進(jìn)行科學(xué)分析和整理，在大量數(shù)據(jù)的整理過程中，找出質(zhì)量管理的規(guī)律性，尋求影響質(zhì)量的原因，并采取科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，保證建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

（三）改進(jìn)建筑工程管理的策略

首先完善建筑工程招投標(biāo)的合理競爭，避免建筑單位盲目壓價(jià)和施工單位的相互殺價(jià)，招投標(biāo)的競爭條件主要以企業(yè)承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、信譽(yù)、合理報(bào)價(jià)及綜合實(shí)力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)主管部門應(yīng)歌劇《建筑法》對投標(biāo)項(xiàng)目各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，主要包括立項(xiàng)、投標(biāo)、開工、施工、竣工等程序，依法維護(hù)建筑企業(yè)內(nèi)部管理。

其次優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源的合理配置是工程項(xiàng)目的管理的重點(diǎn)。企業(yè)要給進(jìn)建筑工程的實(shí)際需要，合理配置勞動(dòng)力，在各建筑之間及潛在勞動(dòng)力之間進(jìn)行周末計(jì)劃，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。管理者要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理機(jī)制，確保建筑需求與勞動(dòng)力供給保持基本平衡，并對項(xiàng)目定期跟蹤，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

三是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)合理的承包體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理。確保項(xiàng)目承包行為合理化、規(guī)范化，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，降低消耗，實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，確保工程管理工更加科學(xué)化、規(guī)范化。

四是充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，迎合社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)過程，必修具備較高的施工管理水平，并且采用先進(jìn)的管理手段，這些都需要計(jì)算機(jī)的配合才能完成。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，建筑工程很多項(xiàng)目管理軟件及成本控制軟件都已經(jīng)開發(fā)出來，這不僅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在決策、設(shè)計(jì)方面的準(zhǔn)確度，對加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要的意義。

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