工程技術管理工作的研究及創新

【摘 要】 工程技術管理作為現階段工程企業管理中的重中之重，不但可以在相同成本的情況下為企業創造更大的經濟效益，而且可以為企業在市場上拼殺提供無可比擬的競爭力。本文首先通過對比國內外工程技術管理上的差異，著重分析我國企業項目部技術管理工作如何實施更加符合效益最大化，最后討論了工程技術管理的創新和發展，希望本文能夠為我國企業工程技術管理做出一份貢獻。

【關鍵詞】 工程技術管理、項目部、企業管理

引言

技術管理主要是對整個施工過程中的技術活動以及技術活動要素進行的科學的管理，包括：決策、組織、指揮、控制、調節等，它在整個工作過程中高于技術本身，因為它需要各個方面互相協作、需要多種技能的綜合運用、需要大量的技術知識支持。技術管理的目的包括：一、使工程的整個過程符合國家政策以及科學技術規范的各項要求，使工作更加合理、高效。二、增加企業的管理能力，培養和激發企業員工的各項創新和預見能力與素質。三、有效的挖掘出工程中一切人力、物力的潛在能力，最大化節省工程成本。

1、國內外工程技術管理的差異

1.1 內容不同

國外的項目部工作包括對現場施工進行技術和知識支持、項目技術內部管理還包括大部分的設計工作，施工材料的檢查和驗收等工作，整個系統比較龐大切復雜，工作量也是非常巨大，這就要求國外的工程技術管理員工技術和管理能力都相對較強。國內的項目部相較而言就沒有那么繁雜，只有項目內部的技術管理和現場的技術支持，不包括設計院的工作，因為國內的企業項目部門和設計部門是分離的，工作量也相對較輕。

1.2 權限與能力不同

上面提到國外的項目部的工作范圍和內容都比國內的更廣泛，這就必然需要國外的工程技術管理員或者監理工程師的技術水平和管轄范圍等級也相對較高，從工程結構、施工設計圖書到施工材料和質量的檢驗，甚至材料的申報都是由項目部的工作人員完成。而國內的項目部人員，只是簡單地技術管理工作，沒有其他的附加功能。

1.3 質量標準管理不同

許多發達國家的質量標準管理程度遠遠高于國內的質量監管，從工程開始的設計，到施工用料，最后到工程驗收的整個過程都是非常嚴格的。比如領料單或者技術標書上都會有非常明確的供應商，并且不能隨意更換；工程中使用的各種材料所適宜的溫度、濕度、攪拌程度包括后期的養護都是極其嚴格的，不允許有一點偏差。而國內的許多工程設計和用料卻不盡人意，供應商大多沒有經過嚴格篩選，而且設計和施工的分離導致工程技術的管理工作出現縫隙，很多事項很難進行良好地控制。

綜上所述，我國的工程技術管理工作雖然多年來經過很多改善和發展，但是與國外的技術管理相比還存在許多不足，下面簡要說明一下項目部如何才能真正發揮其作用，做好技術管理工作。

2、項目部如何做好技術管理工作

2.1 嚴格執行相關規范

國家對各項工程都有相應的規范和準則，這要求項目部做好工程技術管理工作的首要目標就是嚴格執行工程相關的規范和規章制度。其中室內的環境健康問題又是重中之重，已經成為國家政策和居民關注的焦點。綠色健康的室內環境需要工程用料要經過嚴格的篩選和控制，堅決抵制超過標準的有毒物質使用在工程施工中。對此，我國已經形成了控制室內環污染境標準的技術體系，而且相關部門已經制定了建筑裝飾材料的有毒物質含量指標，要求工程項目部門嚴格遵守執行。其次，在工程的設計方面對室內的環境也有一定的要求，比如室內的采光問題、通風問題，考慮欠佳的設計也會增加室內環境污染。

2.2 保證工程質量管理力度

任何一項建筑工程最重要的、最受關注無疑是質量問題，沒有質量的保證，任何企業都不能長久發展，更不要說在市場競爭中脫穎而出。工程技術管理不僅僅要注重設計方面的各項管理，最重要的就是通過技術監管，提高建筑工程的質量，為每一位用戶提供舒適和安逸的產品和服務，打造把質量作為首要工作的長久企業。

1、施工現場的監管。現階段國內工程現場的監督工作并不到位，很少有技術管理工作人員會陪同施工人員一起在工地工作。建筑工程是在建筑工地最終形成的，只有施工與監督同時進行，整個工程才算是一個完整的體系，如果缺少了技術管理工作，不但影響文明施工，延長了組織的時間，施工現場的許多技術性問題缺少了快速的智力支持，而且還會降低安全生產管理系數。

2、材料配件的監控。施工過程中使用的材料和配件的質量直接影響到整個施工過程的順利進行。材料單據上必須有采購部門的簽字以及供貨商的質量保證，而且采購部門與原材料供應商應該定時進行信息的溝通和反饋，使供貨商能夠按照施工單位的要求不斷改進其原材料。在這期間，技術管理部門必須實時監控上述的信息溝通過程以及施工現場的原材料是否與供貨單質量保持一致。

2.3 完善工程檔案管理

隨著經濟與技術的飛速發展，我國的不計其數的建筑工程檔案管理也逐漸成為工程技術管理中的一項重要任務。工程檔案作為記錄從工程的投標、到工程的設計、施工過程到最后的驗收的整個過程，真實的反映了一項工程的全部內容和價值，不但在施工過程中可以作為預備資料、驗收時候作為一項檢查指標，出現問題時候有證據可查，而且在下一次工程任務中可以作為一份施工參考。所以，科學合理的工程檔案管理是非常必要的，是施工過程中的需要，也是驗收部門和檔案部門的需要。

1、增強檔案管理的重視程度。檔案管理的成功與否，與項目部工作人員的態度有著非常緊密的聯系，檔案的管理難度并不大，但是要做到長時間的堅持卻需要很大耐心和毅力。而且許多項目部人員都是在施工結尾時候才去應付之前的檔案，這無疑會增加檔案管理的難度、復雜程度、以及出錯率。這都說明現階段的技術管理工作把更多的精力放在了施工過程中，而忽視了工程檔案的管理。

2.、對技術人員進行檔案管理培訓。認清了檔案管理的重要性之后，要進一步提高技術管理人員的服務能力和服務水平，需要對技術人員并不擅長的檔案管理工作進行合理的培訓，使檔案的管理變得更加靈活、更加科學、更加現代化。

3、完善的檔案管理制度。由于施工檔案的數量大、內容復雜，需要有一套比較完善的管理制度來保證檔案中的文檔、照片等資料準確、齊全、有序、規范的保存起來。

3、創新與發展

1、思維創新。隨著社會思維不斷進步，各項學科技術也在不斷發展，工程技術管理的思維也不再局限于經驗主義。大多數的經典工程都來源于思維創新，而不是依靠從前的經驗，所以技術管理需要打開思維的大門，走向科學和創新之路。

2、體制創新。我們發現，許多具有技術管理方面高學歷、高理論水平的學者都在科研機構或者大學任教，而沒有真正去工程現場把握實際施工過程，這就說明我國技術管理工作受到了體制的制約。體制創新需要將高新的技術知識注入到現場施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實際工作經驗傳入科研機構，使實際與理論共同發展，一同進步。

3、技術推進規范發展。我們知道，標準只能是一個時間段內的標準，它不是固定的，也不代表最高技術水平。所以，如果施工中一直機械地、保守地套用同一套標準的話，必然會抑制科學技術的發展，也不利于新技術的應用。所以，技術管理工作應該大膽的使用先進的施工技術，推動標準和規范的發展。

總結

本文通過對國內外工程技術管理差異的簡要探討，分析與論述了項目部做好技術管理工作需要注意的幾點問題。最后，對其創新和發展做出了幾條簡單看法。在此，我希望我國的技術管理工作能將理論與實際結合得更緊密，為國家經濟的發展和建筑行業的進步奠定更加堅實的基礎。

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