內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司向傳統(tǒng)企業(yè)學什么？

高管流失和內(nèi)部創(chuàng)新不足，是大多數(shù)公司成長到一定階段遇到的共通問題。拿幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，網(wǎng)易的高管流失率高居不下，李彥宏此前在百度內(nèi)部呼喚“狼性文化”。如果再把視野拓寬，會發(fā)現(xiàn)這些問題跟行業(yè)沒有多大關(guān)系，只要公司到一定規(guī)模，必然會經(jīng)歷這樣的陣痛。

芬尼克茲是一家傳統(tǒng)企業(yè)，針對高管出走的難題創(chuàng)始人進行了制度創(chuàng)新，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式一定程度上解決了激勵機制和持續(xù)創(chuàng)新的問題。這個模式稱不上完美，但至少讓很多創(chuàng)業(yè)者眼前一亮，甚至周鴻祎、李善友這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都為之驚訝。

我們把網(wǎng)易和芬尼克茲兩個看起來完全不搭調(diào)的公司放在一起，看看他們是如何處理這個難題的，希望為讀者提供一些思路和啟發(fā)。當然，如果單從企業(yè)規(guī)模來講，網(wǎng)易遠超出后者，二者甚至不在一個量級。但是破壞式的創(chuàng)新往往就是從創(chuàng)業(yè)型公司開始的，不是嗎？