淺談財務風險的分析與管理

摘 要：經濟越發展，財務管理越重要，財務活動貫穿于企事業單位正常運行的全過程。然而，由于各種不確定的因素，財務風險就不可避免的貫穿在企業管理活動的始終。為了企業的健康長久發展，就必須要做好財務分析和財務風險管理。

關鍵詞：財務風險 分析 管理

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.03.007

一、企業財務風險分析

1.財務風險的主要特點：由于各種不確定因素會導致單位遭受經濟損失，財務風險便不可避免的產生，它包括了籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險，具有客觀性、全面性、不確定性、益損共存性的特征。客觀性——真實存在，并非臆測。我們可以通過各種方法手段來預防，來減少它出現的概率，進而避免風險，但是，無法消除；全面性——貫穿于企業財務管理工作事物的始終，無處不在，無時不有，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均有財務風險；不確定性——財務風險不能預見，只能防范；收益與損失共存性——正所謂高風險伴隨著高收益，它們你中有我，我中有你，相互依存。

2.通過分析資產負債發現財務風險：分析一：主要靠流動負債購置流動資產或者全部用企業的自有資本來籌措固定資產，這種資本結構型財務往往風險不大。分析二：當總資產中企業凈資產比重出現縮水，現金流頻繁缺乏，就必須引起警惕。分析三：資不抵債，全部債務超過其資產總值，對于這種情況，應當通過兼并、重組或者增加注冊資本等措施來扭轉乾坤。在無力回天的情況下，及早破產應當是一種最理性的選擇。

3.通過利潤分析財務風險：通過分析利潤額增減變動、利潤結構變動、企業收入、成本費用，就可以發現其中隱藏的財務風險。其中的數字反應的是盈利能力的變動，資本結構的狀況，收入因素的狀況，成本利潤的比重，對于它的數字變動必須十分警惕，如果出現超常的數據，說明企業已經存在了一定的財務風險。反之，如果的數據在合理的范疇內，就表示經營尚且正常。

二、企業財務風險的管理

財務風險是客觀存在的，是不可能徹底消除的。所以，應當立足于實際，實事求是，在確定財務風險控制目標時，注意把財務風險控制在一個合理的范圍，而不是追求低風險甚至零風險。脫離的現實的風險控制目標往往沒有實際的意義，以致影響企業的發展。基于此，對于財務風險管理，本文將從以下幾個方面探討防范財務風險的方法：

1.財務風險管理，關鍵在于管理。作為企業的管理者，必須建立有效的風險防范處理機制，對企業的各項指標都要心中有數，要親自把關，發現問題及時處理，及時補救。在組織規劃方面，要把不相容職務相分離，杜絕高層管理人員交叉任職。在授權批準方面，要注意到授權批準范圍要全面，層次要分明，不同的管理層相應的責任、權利不同，權責分明。在程序上，嚴格規定每一類經濟業務的審批程序，避免越級審批，違規審批。

2.加強財務風險管理。面對財務風險可以采取回避、減弱、降低和轉移等策略，為了達到最佳效果，可以將采取多種策略，進行有機組合。

（1）風險回避：風險回避，即在企業的管理過程中，選擇風險相對較低的方案。風險回避有包括資金風險回避、成本風險回避、顧客風險回避和籌資風險回避。首先，資金是維持企業生存的必需條件，是企業的血液，因此，要盡量讓企業的現金流入流出相同步，及時進行現金的日清月結。其次，企業的利潤是直接與其成本項掛鉤的，降低了成本也就是提高的企業的競爭力，降低了企業的風險。此外，企業的客戶經營狀況如何，與企業自身的狀況也是息息相關的，減少了求償無門的概率，也就等同于回避了風險。最后，企業的自有資金越足，企業承受虧損的能力就越強，因此，籌資也是回避風險的不可缺少的一個手段。

（2）風險減弱：財務風險是無法消除的，但是，風險發生的概率卻可以降低，風險所導致的損失也可以控制，風險控制是企業財務風險管理的核心，是風險管理的重中之重。通過籌資風險控制、投資風險控制，可保證企業資金的來源合理，確保企業資金的收益性和風險性達到最佳組合。通過資金回收風險控制、收益分配風險控制，使企業的現金流健康流動，維持留存收益是和分配股息的平衡。

（3）風險降低：對企業來說，當財務風險一旦爆發，其危害就會快速蔓延，呈燎原之勢。這時，假如沒有實施及時有效的措施，企業的形勢就會加速惡化，給企業造成更大的損失。因此，面對客觀存在的財務風險，就必須謹慎的處理好每一個細節。例如，迅速組織人員，迅速且準確地把握事態的發展，及時發現財務狀況惡化的根源，制定處理風險的基本原則、程序和對策，杜絕財務狀況進一步惡化的可能。

（4）風險轉移：通過一定的方法，企業可以將部分或者全部的財務風險轉移給他人。根據不同的風險狀況，企業可以采取不同的風險轉移方式。

3.強化管理，提高財務決策能力。

（1）編制現金流量預算，提高企業資金利用效率：現金流是企業的血液，企業的運轉時時刻刻都離不開它。編制現金流量預算，可以為企業管理者組織財務活動，做出籌資、投資決策提供依據。現金流量預算的“流量預算”和“時間預算”越精確，企業管理者就越能清楚了解到企業流動資產的具體狀況，從而正確做出相關的決策，提高企業的資金利用效率。

（2）加強資產管理，提高資產流動性：企業的資產決定著企業的負債能力的高低。通過優化安排企業資產資源，可以有效提高企業資產的流動性，提高企業的經濟效益和市場競爭力。因此，加強企業資產管理，可以為企業管理者提供有價值的信息，優化決策，從而防止產生不良資產，防范財務風險。

如上所論，在企事業的經營中，要有良好的風險管理觀念，在企業的管理過程中，采用科學合理的手段，強化管理，提高財務決策能力，防范財務危機，使企業的財務活動安全健康展開，從而使企業利潤免遭損失，實現企業利潤最大化。

參考文獻

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