企業興衰的關鍵：人才戰略

隨著市場競爭的不斷加劇，各品牌都在努力提升企業的核心競爭力，人才是核心競爭力強大的第一資本。近幾年，美容企業對人才重要性的認識不斷提高，人對了，事就對了。沒有人才，再先進的科技和想法也很難轉化為企業的生產力，更談不上通過一流的服務和一流的品牌在激烈的美容行業市場競爭中搶占一席之地了。

選人：老板是最大的人力資源總監

古人云：“千軍易得，一將難求。”

《三國演義》中劉備三顧茅廬一直被當作求賢若渴、尊重人才的典范。當時有這樣一句話：“臥龍，鳳雛得一可得天下。”諸葛亮未出山之前，劉備手中的人均屬中等人才，想要定國安邦，必須要有一個像諸葛亮這樣的人才。正是因為劉備愛才如命，有了人才的幫助最終成就了三國鼎立的局面。漢高祖劉邦知人善用，他的麾下籠絡了一大批將才。韓信原來是窮苦的布衣，幾經周折，被劉邦收入智囊團，拜為上將。他不負眾望，一出手就戰無不勝，成為劉邦問鼎天下的最大功臣。

但是，現在很多企業卻很困惑，人才固然重要，但是人才在哪里呢？人才真的那么稀有嗎？事實上，人才無處不在，可能在市場上、在企業里，甚至在競爭對手處。這個市場從來不缺人才，只缺乏人才發揮的平臺，或者是有了能讓人才發揮的平臺，又缺一個好的游戲機制。

育才：士氣比武器重要

在企業管理實踐中，為什么有的人可以1個人抵10個人用，而有些10個人卻干不好1個人的事呢？在這之中，專業訓練尤為重要，沒有經過專業訓練的人是最大的浪費，要通過嚴格的訓練，并建立起內部競爭機制。

企業內部要形成競爭氛圍，老板通過考核，把人才分為三六九等，優勝劣汰，在這種氛圍的熏陶下，新人也會很快被同化。訓練人才要作為企業的一個管理體系長期來抓，老板必須重視訓練的結果，并親自檢測。

留人：幫助員工實現自我價值

據統計，留住一個人才的效益是找一個新人才的4倍，而新人才再培養的成本是留住人才的7倍，所以如何留住人才已成為企業面臨的一個現實而嚴峻的話題。

一個人選擇在哪工作，最看重的不只是待遇，而是有無發展前途、能否獲得尊重和快樂。對于成熟的人才來說，他們更看重企業的個人發揮空間，也就是自我價值的實現。

想要留住人才，企業的經營者要用心、用企業文化、用愿景對人才進行感召，提高人才在企業的參與感和認同感。人才一旦被文化感召，做事必然是聽從自己內心的聲音和指引，實現較高的工作效率，這對企業具有重大意義。

綜上所述，企業老板要以尋找人才為己任，找到人才、用好人才并且留住人才，要時刻有這樣一個理念：人才是企業的投資，企業里最值錢的不是固定資產，而是人才。