淺談施工現場成本管理

摘要：隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑業迎來了蓬勃發展的機遇。與此同時，施工現場的成本管理面臨著挑戰和機遇。做好施工現場的成本管理工作是增強市場競爭力的需要。

關鍵詞：施工現場 成本管理

對于施工單位來講，要先算后干，避免邊干邊算或先干后算的不良現象。在施工過程中，對人、材、機消耗量進行追蹤核查，及時糾正將要發生的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標實現，提高項目總體經濟效益；在施工過程中，把預算和目標成本作為施工目標，對施工成本嚴格控制，在確保施工質量的前提下，重點抓好落實工作。對于成本管理可從以下幾方面著手：

1 提高項目全員成本管理意識

1.1 在項目部管理體制中，要建立責任成本管理小組，以項目經理為核心，技術、材料及施工各部門要相互配合。在每道工序完成后，項目經理應及時組織各部門負責人進行成本分析，根據所掌握和分析的盈虧狀況，迅速采取有效措施。

1.2 在項目實施過程中，將責任進行層層分解，把責任成本細分化，責任落實到具體個人并簽訂責任書。明確各個成員的責任，做到人人負責任，責任有人負。建立責任墻，將責任書上墻，提高項目部內成員的責任意識。

1.3 根據項目內部成員責任成本完成情況，通過在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后進行商議考核，根據各自責任成本的完成情況，進行相應的獎勵或懲罰。

2 從技術角度控制施工成本

工程開工前，技術人員要根據工程特點及建設單位的要求制訂先進、經濟合理適用的施工方案，以達到在保證施工質量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高項目經濟效益的目的。同時要根據現場實際施工情況采取新工藝、新技術、新材料等降低施工成本的技術措施；在施工過程中，嚴把質量關，杜絕返工現象。

3 從勞動力安排控制施工成本

在工程開工前，生產經理要制定合理的總體施工進度計劃，并且根據總體施工進度計劃詳細安排每一道工序所需工日，根據工日計劃算出詳細的各工種所需的勞務費。在開工前和勞務分包負責人簽訂一份用工計劃，做到人人心中有數。工程開工后，根據現場實際施工進度，加強技術教育、培訓工作及勞動紀律，控制上崗人員，能夠及時發現并解決人員安排的不合理，減少窩工浪費；同時應增強勞務負責人的責任意識，為避免遇到調配民工和追究責任等問題，在施工前和勞務負責人簽訂勞務合同，明確雙方的責任與義務。

4 從材料角度控制施工成本

從建筑工程造價統計來看，材料費要占總造價的60%左右，因此，在工程開工前，技術負責人要認真地對施工圖紙進行分析，提出精準無誤的材料申請計劃。材料部門在采購材料時要進行多家對比，通過質優價廉的方式采購。在施工過程中，要加強施工所需材料的運輸、儲存及保管方面的管理，減少材料的損失和腐蝕變質。施工現場實行限額領料機制，施工過程要嚴格控制材料的使用，防止材料的浪費，尤其是木材、鋼材和砂石料的使用等，嚴格按照計劃供應，也可在項目經理部實行材料包干使用，制定相應的規章制度和獎罰措施，及時發現和解決材料浪費現象，以及出入庫不統計和生產中超額用料等問題。科學合理放置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

5 從機械費方面控制施工成本

據統計，施工過程中機械費用約占施工總成本的20%，因此做好施工機械使用與管理，是降低企業投資成本的重要環節。在施工現場，要明確設備管理的崗位職責，要記錄好每天所用機械和外租機械的使用情況。設備管理人員除對機械設備進行必要的維修與保養外，同時也要真正地融入到施工現場，了解本工程的施工進度。對于重要工序所使用的重要機械，設備管理人員可以在施工工序開始前，向項目部提出申請需要承包機械的種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，機械設備調配權歸項目部所有。項目部每臺大型機械均配備駕駛員兩名，并且專機專人，確保人休機械設備不休，這樣就更能掌握該機械設備的有效利用率，減少不必要的經濟和時間損失。

6 從現場索賠角度控制施工成本

工程本身具有單一性、建設周期長、工序復雜、涉及方面廣泛等原因，施工過程中很容易引起施工合同外糾紛。因此項目經理應當具備較強的風險管理意識。工程建設過程中會涉及到開工報告、現場簽證單、設計變更、圖紙會審、專項問題會議紀要等各種資料，因此，在施工過程中我們要及時搜集有效的施工資料并妥善保管。

7 結束語

施工單位只有更加關注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學、經濟效益才更好；才能更好地在這個殘酷的建筑市場里生存。良好的項目成本管理制度是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，要在生存中求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]郭長江.淺論建筑施工現場成本管理[J].山西建筑，2009（33）.

[2]余鴻宰.簡述工程項目施工成本管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（06）.

[3]王文偉.關于工程施工成本控制的幾點建議[J].價值工程，2011（22）.