淺析工程項目信息化管理

摘要：隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，各行各業開始進入信息化的行列，信息化管理成為所有企業的熱門討論話題，為適應激烈的國際競爭的需要。工程項目也是如此，為了提高工作效率，降低成本，信息化管理越來越受到重視。本文通過對工程項目現狀的分析，指出了現階段我國工程項目管理模式存在的一些問題，并根據國內外一些管理模式進行分析，提出了改進與創新。

關鍵詞：網絡技術 工程管理 項目管理 建筑經濟 改革 創新

1 項目管理概述

隨著經濟和計算機網絡技術的發展，世界進入了信息化時代，各行各業都在積極地進行信息化改造，建筑施工領域也是如此，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業的競爭力，還因為時代發展的高科技要求，一般建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設直至交鑰匙的全過程的工程項目管理。建筑施工企業實施信息化管理戰略，來為企業的發展提供有效的信息支撐。但是建筑施工企業受到很多條件的約束，信息化開展程度參差不齊，這樣在市場化中，施工企業所呈現的信息不夠完善，信息化管理工作需要進一步提高。另外我們需要注意的是，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，尤其是一些很有針對性的為工程項目而開發的各種專業軟件，它們會使工作事半功倍。

2 工程項目管理信息化優勢

目前，從整個社會的發展情況來看，信息化已經發展了很長一段時間，但是對于信息工程項目的管理還處于起步階段，近一兩年才開始探討和研究諸如立項、評估、定額、監理、效益評價等問題。目前擺在我們面前的一個需要努力研究的課題，是項目工程的信息化管理能力的提高。下面我們分析一下工程項目管理信息化的優勢：

2.1 工程項目管理的信息化建設

首先要以基礎數據的采集、整理為主，信息化系統的建立，是為企業發展提供重要的技術支撐，包含項目管理過程中的各環節控制數據，逐步形成較為完善的企業信息化管理創新體系，發揮企業信息化的作用，積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備。

2.2 完善施工企業的信息數據資源

我們知道，項目前期工作是實施好項目的基礎。在項目實施過程管理，我們要收集信息，建立監督制約機制，為保證項目的切實可行，必須把前期工作做扎實，收集好各種數據，以此來確保項目依法管理和投資收益的關鍵。建筑施工企業信息系統的建立，一方面可為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，另一方面作為項目承建能力的依據，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。數據資源可以輔助企業管理并提供戰略決策參考，是企業重要的無形資源之一，可以為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據。

2.3 項目管理軟件的應用

項目管理軟件大大地提高了工程項目的工作效率，它有很多優點，比如：提供了一個突破空間和時間限制的協同工作管理平臺；對中小企業非常適合，一些版本可免費供小項目和有限數量的用戶使用；適用于分散辦公和遠程辦公可以免費試用；費用較低；對項目的進程和文檔資料能夠系統化管理；共享方便，易于使用。

目前國內外供各個行業所使用的在線項目管理軟件有：MyToDoList PHP、百會PM、Zoho PM、Google Spread-

sheets、旺田信息Appfarm等。而在線免費（試用）項目管理軟件則有：禪道項目管理軟件Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。

其中MyToDoList PHP、百會PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.對中小企業和項目團隊非常適合。對于某些行業，由于其項目管理復雜，大多需要定制自己的項目管理流程，旺田信息的Appfarm能夠滿足這些企業需求。

3 結束語

總之，我國工程項目管理的整體水平較低，實際應用情況不容樂觀。要改變這一局面，政府和企業都要付諸努力。積極推進我國建筑施工企業的創新，堅持創新，勇于探索，不斷總結，豐富提高，具有十分重要的意義，我國工程項目管理一定能創造新的經驗，取得新的豐碩成果。努力探索適合中國國情、融合國際管理工程項目管理經驗。

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