煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，這就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全使用提出了更高的要求。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。然而，近些年來，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作還存在著一些問題，直接制約了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)。本文在分析我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全生產(chǎn) 機(jī)電技術(shù) 管理 應(yīng)用

0 引言

隨著煤礦供電電壓等級(jí)的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備也在廣泛的應(yīng)用。而在煤礦生產(chǎn)過程中，安全面貌雖有很大改善，但是機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的損失。這些事故的發(fā)生處理同生產(chǎn)環(huán)境以及人的不安全因素有直接的關(guān)系，究其本質(zhì)是煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的原因，給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大威脅。基于此，本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了具體探討。

1 我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題分析

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在問題隱患，直接給煤礦安全生產(chǎn)帶來不利影響，因此，本文對(duì)目前地面機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中的主要不足進(jìn)行了以下幾方面的分析：

1.1 沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作

有些煤礦沒有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理，諸如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機(jī)電職工沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)煤礦流動(dòng)設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗(yàn)收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號(hào)。一些設(shè)備甚至長(zhǎng)期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)廢處理。

1.2 未能充分發(fā)揮出機(jī)電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，然而，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機(jī)電管理人員缺乏，不能健全機(jī)電專業(yè)組織，進(jìn)而淡化了機(jī)電管理職能部門的作用。

1.3 機(jī)電培訓(xùn)僅是“走馬觀花”，不能真正達(dá)到培訓(xùn)目的

雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都在定期地進(jìn)行機(jī)電培訓(xùn)工作，然而，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，講解理論性比較抽象，理論不能聯(lián)系實(shí)際，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，職工只是被動(dòng)的學(xué)，不能充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

1.4 煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

鑒于煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，許多煤礦礦井的機(jī)電技術(shù)操作人員流動(dòng)性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機(jī)電設(shè)備理論知識(shí)，缺乏機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

1.5 煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，存在較多安全隱患

機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力等。這些機(jī)電設(shè)備陳舊的問題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)用探討

鑒于我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作存在一些問題，因此有待相關(guān)人員進(jìn)一步完善，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，主要是針對(duì)這些問題，探討如何將有效的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理實(shí)踐于煤礦生產(chǎn)中，即采取一系列行之有效的措施去解決，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備更好地服務(wù)于煤礦的安全生產(chǎn)。

2.1 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理組

織

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。可采取“三抓”，易言之，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)房和機(jī)道；面上著重抓質(zhì)量的提高。同時(shí)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，定期開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

為使機(jī)電設(shè)備可以高效、健康運(yùn)行，進(jìn)而服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要有以下幾方面的工作：其一，做好煤礦變電所機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對(duì)機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格審批，同時(shí)，為保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴(yán)格各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，只有機(jī)電設(shè)備確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)行下一道工序的安裝。其二，做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量工作。機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management EAM）系統(tǒng)，使得工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢修，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于井下煤礦生產(chǎn)。第三，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，充分發(fā)揮機(jī)電職能部門的管理作用，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，把好檢查考核關(guān)；發(fā)揮機(jī)電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對(duì)地面機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查，從而有效的降低機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，落實(shí)技術(shù)人員責(zé)任制，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平

首先，應(yīng)投入一定的資金和時(shí)間，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使培訓(xùn)工作形象、生動(dòng)，調(diào)動(dòng)職員學(xué)習(xí)的積極性，并且所授理論應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)技術(shù)人員的實(shí)踐應(yīng)用、動(dòng)手能力；其次，機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體人員。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制不僅便于其在煤礦生產(chǎn)中有效的解決機(jī)電技術(shù)問題，而且能夠充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的作用；最后，為提高機(jī)電技術(shù)管理水平，應(yīng)嚴(yán)格機(jī)電技術(shù)文件的審批制度，逐級(jí)把關(guān)，分級(jí)負(fù)責(zé)。重視科技情報(bào)檢索以及技術(shù)資料累計(jì)工作；做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等記錄整理，存檔。

2.4 提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一方面，在機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)聘請(qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提升機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機(jī)電技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理工作；另一方面，要充分尊重和保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)有突出表現(xiàn)的機(jī)電技術(shù)人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)機(jī)電人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，從而不斷提升機(jī)電技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.5 更新機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備和配件入礦檢驗(yàn)關(guān)

在對(duì)煤礦地面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時(shí)，應(yīng)選用行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對(duì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進(jìn)行檢查。對(duì)于要進(jìn)入煤礦現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證等。對(duì)于變壓器與電氣插件等還應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，確定合格后才使用，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備安全入礦。

3 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的主要工作之一，機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的科學(xué)、有效的應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)中，具有舉足輕重的作用。特別是對(duì)于地面機(jī)電設(shè)備的管理，應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，注重細(xì)節(jié)，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，最大程度上避免安全事故發(fā)生，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，更好地服務(wù)于煤礦生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

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