費(fèi)列羅：發(fā)揮企業(yè)社會(huì)價(jià)值

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在工廠所在地提供就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以可持續(xù)發(fā)展策略將企業(yè)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響降到最低，廣泛傳播運(yùn)動(dòng)和營(yíng)養(yǎng)的理念，使更多人加入到健康生活的行列中。

社會(huì)效益：通過(guò)與廣泛關(guān)系者分享價(jià)值，企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀得以體現(xiàn)，為企業(yè)塑造了良好的形象，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

1月25日，費(fèi)列羅在北京意大利駐華大使館發(fā)布了集團(tuán)第三期企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告闡述了費(fèi)列羅集團(tuán)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)。

“分享理念，創(chuàng)造價(jià)值”是公司在實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任過(guò)程中所要達(dá)到的愿景，也就是費(fèi)列羅創(chuàng)造價(jià)值的模式不僅基于價(jià)值觀的倡導(dǎo)，同時(shí)也與所有利益相關(guān)者分享價(jià)值。費(fèi)列羅通過(guò)各種方式為提高消費(fèi)者、員工、商業(yè)伙伴以及業(yè)務(wù)所涉及地區(qū)人們的生活品質(zhì)而做出努力，并從材料采購(gòu)，能源管理等方面降低對(duì)環(huán)境的影響，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并倡導(dǎo)健康生活的理念。

費(fèi)列羅以“公益企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)”的理念在南非、喀麥隆和印度的欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立工廠，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，雇傭本地人員，并進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。在每年的年底公司都會(huì)留出工廠盈利的部分資金，用于資助當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)項(xiàng)目，鼓勵(lì)給兒童提供醫(yī)療和教育保障。在喀麥隆，費(fèi)列羅擴(kuò)建了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的兒科門(mén)診，并為其配置了超聲波檢查儀器和病床，為工廠所在的山區(qū)的公立學(xué)校啟動(dòng)大型的修繕項(xiàng)目。同時(shí)，公司在印度資助兒童庇護(hù)所，為遺棄兒童提供在學(xué)校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

這不是簡(jiǎn)單的慈善，而是對(duì)本地社區(qū)進(jìn)行投資。工廠在給公司創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，解決了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。傳授給當(dāng)?shù)厝思寄埽x予他們工作的權(quán)利，體現(xiàn)他們的自身價(jià)值，而不是通過(guò)救助的方式施與幫助已滿(mǎn)足生存需求解決溫飽，這個(gè)項(xiàng)目提供了比物資捐贈(zèng)更重要的東西，那就是尊嚴(yán)。

同樣的人文關(guān)懷，在費(fèi)列羅基金會(huì)中也得以體現(xiàn)。在費(fèi)列羅基金會(huì)中，我們可以看到公司的退休老員工組成的活動(dòng)小組，包括陶藝、攝影、外語(yǔ)、繪畫(huà)等多種興趣愛(ài)好。當(dāng)有客人參觀基金會(huì)時(shí)，老人們會(huì)扮演起向?qū)Ш蛿z影師的角色，同時(shí)他們也自發(fā)的組織參加當(dāng)?shù)氐拿穹拦こ獭２煌谝话愕木蠢显海饡?huì)在提供了良好的康樂(lè)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的同時(shí)，給退休員工帶來(lái)更多的是對(duì)于生活的熱情，對(duì)于自身價(jià)值的延續(xù)。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

費(fèi)列羅在公司總部所在地意大利阿爾巴市與當(dāng)?shù)毓卜?wù)公司合作建設(shè)了高效熱電聯(lián)產(chǎn)廠——“阿爾巴電廠”，不僅滿(mǎn)足了工廠生產(chǎn)用電，還為所在社區(qū)居民集中供熱。2009年費(fèi)列羅建立了可持續(xù)項(xiàng)目和SCI供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，以此衡量整個(gè)價(jià)值體系下集團(tuán)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。公司通過(guò)開(kāi)發(fā)自產(chǎn)及可再生能源、加強(qiáng)對(duì)水和廢舊材料的循環(huán)利用、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈等具體措施來(lái)節(jié)能減排，目前公司正致力于從3個(gè)指標(biāo)的考量以降低公司對(duì)環(huán)境的影響：降低能源需求總量（包括電能和熱能）、減緩全球變暖趨勢(shì)（控制溫室氣體直接和間接排放）、減少水資源消耗量。公司預(yù)計(jì)到2020年在全球工廠的分工廠中實(shí)現(xiàn)能源的自給自足。

為確保所有原材料的供應(yīng)都建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，費(fèi)列羅做到了了解所有的供應(yīng)商，以及他們所面臨的問(wèn)題。在供應(yīng)鏈中，費(fèi)列羅處于主導(dǎo)的位置，它的采購(gòu)行為決定了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的水平和能力。公司希望合作伙伴能有健康的財(cái)務(wù)發(fā)展，接受費(fèi)列羅給予他們的更高的道德準(zhǔn)則與商業(yè)準(zhǔn)則，樂(lè)于投資技術(shù)革新。

倡導(dǎo)健康的生活方式

費(fèi)列羅長(zhǎng)期推崇合理的膳食搭配以及積極的生活方式，致力于推廣具有廣泛影響力的營(yíng)養(yǎng)教育宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)公眾合理飲食，健康生活。

費(fèi)列羅公司生產(chǎn)的健達(dá)巧克力的主要消費(fèi)人群是兒童。為了倡導(dǎo)父母與兒童一起養(yǎng)成健康的生活方式，公司在全球范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列以“健達(dá)+運(yùn)動(dòng)”為名義的相關(guān)活動(dòng)，其中包括在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施的一些項(xiàng)目。

費(fèi)列羅在中國(guó)先后舉辦過(guò)“健達(dá)杯”倫敦奧運(yùn)小記者大賽、上海網(wǎng)球大師賽“健達(dá)球場(chǎng)”、“健達(dá)兒童日”等活動(dòng)，推進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)在青少年兒童中的普及。2012年費(fèi)列羅中國(guó)在四川省甘孜州巴塘縣第二完全小學(xué)開(kāi)展“健達(dá)陽(yáng)光夢(mèng)想行動(dòng)”，提供體育設(shè)施等物資超過(guò)400套，為偏遠(yuǎn)山區(qū)兒童普及運(yùn)動(dòng)知識(shí)。此外，費(fèi)列羅還在全球范圍內(nèi)展開(kāi)多項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)教育宣傳活動(dòng)。例如2011年，費(fèi)列羅在歐洲開(kāi)展了EPODE項(xiàng)目，以降低在貧困的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中肥胖對(duì)健康的影響，助力生活方式的改變。