
DSP即需求方(服務于廣告主)平臺,它整合了不同來源的在線廣告資源,可以讓廣告主或者代理公司通過一個統一的平臺來購買和管理。它相當于炒股軟件與基金公司的合體。它的廣告來源來自多方。
SSP是與DSP相呼應的供應方(服務于媒體和出版商)平臺,它負責優化媒體的庫存銷售。
Ad Exchange 即“廣告交易所”,它類似于證券交易所,是 DSP 和SSP的廣告交易場所,從每筆交易中收取傭金。它同時也是DSP的重要廣告來源之一。
DMP是數據管理平臺。它把分散的第一、第三方數據整合進入統一的技術平臺,并對這些數據進行標準化和細分,讓用戶可以把這些細分結果推向現有的互動營銷環境里。DMP往往與廣告主深度整合。
在基于大數據的網絡營銷行業因為央視3·15晚會成為風口浪尖一周之后,北京時間3月23日晚,在美國便誕生了第一家以RTB(Real Time Bidding,即實時競價)概念上市的網絡廣告公司Marin,這表明了資本市場對大數據營銷的判斷。
自“大數據”這一概念從2009年開始流行于互聯網行業開始,RTB是基于它的第一個看得見摸得著的獨立商業模式,也是大數據應用中最典型的成果。
“我知道我的廣告費有一半被浪費了,但不知道是哪一半。”從商業廣告誕生的第一天起,這個困惑就一直伴隨著廣告主,“精準營銷”是所有廣告主和廣告商夢寐以求的不二法門。而在RTB時代到來之后,互聯網廣告已經從賣廣告位的時代,開始步入“賣用戶”的時代,并且是實時拍賣。它基于大數據的精準廣告展示,使得廣告主、消費者和媒體的利益同時實現最大化。Facebook、百度、騰訊和淘寶們多年間所沉淀的數據也因此找到了撬動的杠桿。
“RTB使展示廣告也進入了效果營銷時代。”正如愛點擊(iClick)CEO薛永康對本刊說:“這是互聯網廣告的巨變。”
而品友互動的CEO黃曉南則對《商業價值》表示,與之前的廣告代理商什么都做的時代不同,RTB使得互聯網廣告第一次在生態結構上穩定了下來。這是和“移動廣告崛起”并肩的,廣告行業的兩個最大變量之一。
從2011年開始,中國的相關各方勢力就已經開始在RTB領域耕耘,并且在2012年取得了可觀的成績。值得關注的是,由于媒體環境迥異,中國的RTB產業將演化成與美國截然不同的局面。
1994年10月14日,作為第一個吃螃蟹者,新銳的《連線》雜志推出了網絡版Hotwired,其主頁掛上了ATT等14個客戶的廣告Banner,這標志著互聯網廣告的誕生。
在隨后的發展過程中,互聯網廣告演化出了以搜索廣告、展示廣告與移動廣告為主的三大類別(其中移動廣告正在加速和PC廣告整合)。然而,無論是短平快的展示廣告還是谷歌發明的搜索廣告,它們在10余年間的進化僅限于技術(比如從Banner到視頻再到互動多媒體)和購買方式(從CPM到CPC)層面,本質上還是在賣廣告位。在營銷效率有顯而易見的天花板的前提下,越來越精明的廣告主與廣告商都難以再靠近彼此一步,“按效果付費”(CPS)與“高轉化率”(SEM)模式遇到了難以自我解決的行業瓶頸。
在這個背景之下,“大數據”概念的興起,讓所有廣告主和廣告商都興奮了起來,因為這預示著真正的“精準營銷”已經具備了現實可能性。
和以往的互聯網廣告相比,RTB有3個可稱為革命之處:1. 由賣廣告位轉為“賣用戶”,廣告主只向潛在客戶展示廣告;2 .挨家挨戶投放或(廣告聯盟)代理投放,轉變為廣告交易所式投放。廣告由期貨轉為現貨,廣告主可以自己操盤;3 .基于算法的拍賣制度,實現廣告主和媒體的雙贏。
顯然,這幾條使之前“沒有無價值的媒體,只有不匹配用戶的廣告” 成為了可操作的現實,廣告主和媒體兩者的信息第一次對稱起來,并且降低了廣告位的溢價,進而提高了廣告投放的性價比。“門戶首頁廣告位的價格,將會因其受眾價值的變化而大幅下跌。”薛永康對本刊說:“對于ROI而言,用戶瀏覽新浪和瀏覽不知名網站可能是同樣的效果,DSP不會因為是新浪而多付錢。”
更為關鍵的,正如專業博客RTBChina.com的創始人范秋華對《商業價值》所說,RTB使得互聯網廣告行業正在由代理模式向SaaS模式轉變。
“上一代網絡廣告以媒體為導向,RTB時代則要以用戶為導向,做一個真正擁有技術引擎的公司。”薛永康則對《商業價值》如是說。
在RTB概念下面,有DSP、SSP、Ad Exchange和DMP等幾個基本商業實體,它們在一定程度上可以看作是廣告主與媒體之間的“中間件”。
不難發現,RTB模式給互聯網廣告業帶來的是整個產業鏈的變革。它已經在快速地整合展示廣告,其他廣告模式也有萬流歸海的趨勢。
根據eMarketer的報告,在美國市場,2012年RTB展示廣告的購買已占展示廣告總市場份額的13%(約19.5億美元),這一數字是2010年的3倍。
在RTB領域最先耕耘的谷歌,如今是全球最大的Ad Exchange平臺。同時,它還收購了Ad Meld(SSP)等知名RTB業務公司。
2012年,谷歌在美國數字廣告展示市場超過了競爭對手Facebook,重新奪回曾經的榜首位置。這也是谷歌首次在3種類型網絡廣告(搜索廣告、移動廣告和展示廣告)市場都成為美國第一。分析人士認為,這與谷歌在RTB領域的耕耘密不可分,這使得它在展示廣告這一相對弱項上有了長足進步。
除了谷歌,Facebook和亞馬遜都已經有了自己的RTB平臺。這也就意味著一個人的好友關系、瀏覽習慣和購物歷史三大數據都已經可以在線實時拍賣交易。
比美國晚一些,2012年被薛永康稱為“中國RTB元年”。在這一年,據稱是國內最大RTB平臺的品友互動推出了自己的DSP,傳漾將自己在中國臺灣試點成功的DSP移植到大陸,谷歌的DoubleClick Ad Exchange進入中國并與愛點擊等平臺對接,群邑推出Xaxis(邑策)平臺,新浪與騰訊的相關業務都紛紛就位……所有的這些,都在預示著行業巨變時刻的來臨。
RTB是互聯網廣告行業的一場涉及整個產業鏈條的巨大變革。
美國的RTB廣告模式誕生于2009年,而中國的RTB發軔也不可謂不早。在2010年,剛從好耶辭職出來創辦傳漾1年多的“四君子”,就在中國臺灣市場試水了RTB業務。2011年,淘寶成為了率先“吃螃蟹”者,其于當年推出了中國的第一個Ad Exchange平臺TANX。在2011年,行業內還誕生了RTBChina.com和Adexchanger.cn這樣的專業媒體。
在今年3月15日之前,互聯網廣告業的最大新聞本來是在新年伊始,騰訊與新浪紛紛推出自己的私有Ad Exchange平臺,悠易互動創始人劉俊豐出走后創辦DSP公司二次創業,品友互動獲得千萬美元級別的B輪融資,以及Facebook收購Atlas。
3·15晚會的“關照”成為了RTB行業發展過程中的一個小插曲。不過,和其他公司紛紛致歉和整改不同,RTB領域的各家公司在事后卻大呼冤枉,包括RTBChina.com和Adexchanger.cn等媒體和各公司一道,對大眾做了一番從技術到法律的認真而細致的科普。有意思的是,Adexchanger.cn創始人張迪指出,CCTV旗下的CNTV網站就植入了cookie代碼,甚至接入了Ad Exchange。
在黃曉南看來,各家公司在行業巨變的過程中的確忽略了一些東西,各方應該借3·15晚會之契機,把行業規范、概念普及工作做到位。“從這個角度說,此次3·15對我們不啻為一次機遇。”黃曉南對本刊說。
實際上,正如前文所述,時至2013年,中國市場的RTB勢力已經遍地開花:淘寶、騰訊、新浪與盛大等大平臺都推出了自己的Ad Exchange平臺;品友互動這樣的在DSP定位上耕耘多年的公司正在受到資本追捧;愛點擊這樣靠SEM起家(類似于Marin),手中握有海量數據、辦公室遍布亞洲的公司,正在積極向DSP轉型;群邑這樣的4A廣告公司也開始了布局RTB業務。與這些相對應的,便是電商和傳統廣告主的積極投入,以及傳統CPD展示廣告以及廣告聯盟業務的大幅縮水。
根據IDC去年10月份的報告,2013年亞太地區的RTB互聯網廣告增速將繼續領先,中國將成為RTB購買力指標的新秀。2013中國的RTB購買支出將增長300%達到8300萬美元。
不過,在市場規模快速增長的同時,中國RTB廣告市場卻表現出了與美國市場不同的特征,相對應的商業實體也存在諸多差異。這些差異都是由于兩國的網絡媒體環境不同所致。
與美國的網絡媒體流量較為均衡不同,中國的網絡媒體間的流量和影響力差別過于懸殊。這導致了兩個與美國不同的局面。
其一,新浪這樣級別的媒體,沒有必要通過谷歌這樣的Ad Exchange與DSP達成交易。它更傾向于直接和DSP交易,之后把實在賣不掉的媒體資源扔到自己私有的 Ad Exchange平臺里面去。騰訊與盛大的情況和新浪相似。而在美國,私有的Ad Exchange是很少的。
其二,RTB產業鏈中的媒體、流量、技術、廣告主和數據五要素,在美國的對應分工比較明確。在分工中還產生了像AppNexus這樣的估值比所有DSP都高的底層技術搭建商。在中國則顯然沒有為只專于某一個領域的創業公司保留的生存空間,于是獨立的DMP和SSP在中國市場的價值微乎其微。而像品友互動這樣的DSP,是集廣告主、數據和技術于一體的DSP。這也就決定了中國的DSP競爭門檻在一開始就會比較高。它們之間的競爭,將是圍繞產品、技術與算法和Team服務水平的綜合實力競爭。
雖然中美RTB的發展模式有所不同,但有一點可以肯定,那便是:RTB是互聯網廣告行業的一場涉及整個產業鏈條的巨大變革。在這場變革中,門戶網站、廣告聯盟這樣的傳統勢力都將逐漸失去光環,取代他們的將是能給彼此直接帶來ROI提升的廣告交易平臺與媒體交易平臺。而這些平臺的之間流通的一般等價物,便是用戶數據。