領導者與管理

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“領導”這兩個字，顧名思義就是帶領和引導他人工作的人。在一個團隊中，領導者要帶領別人來完成工作任務，這是他的本職工作。也就是說，領導者的核心工作不是調動自己的工作積極性，而是調動他人的工作積極性，通過團隊來完成工作任務，這就是管理的本質。所以說領導者要以抓好管理工作為根本。

一些領導者在工作中，存在著這樣兩種現象，第一種是發號施令型，第二種是事必躬親型。領導者雖有“發號施令”或是“事必躬親”之分，但這只是工作方法不同。有的人喜歡坐在公室指揮，有的人喜歡走下基層現場辦公，其目的都是想要把工作干好。

那么什么事情都由領導者來完成，可以說他是任勞任怨，或者說是率先垂范，但最多也只是勤勞的領導而已。如果領導者能夠將工作任務交由手下去做，給他人以施展的舞臺，這就是集體智慧的合聚，工作會完成得更漂亮，這樣才能真正地體現出管理的實質。由此可見，調動起他人的積極性，是成為合格管理者的真諦。

另外，好的領導者應是攬過不攬功，多為手下人撐腰，放手讓他們工作，多為他人提供鍛煉的機會。如果什么事情都由自己來做，大小事情無不親自處理，事情不一定都會圓滿，因為一個人的智慧和能力畢竟是有限的，到頭來累得疲憊不堪，工作不一定都能做好。反倒會讓手下人認為領導對部下不信任，因而影響手下人的工作積極性。

也許有人會說，領導者不親臨工作就不會了解實際情況，脫離群眾，這就要看你結合的好與不好。最好是做到兩者兼顧，這樣的管理才是最有效的。

周鴻祎年會演講：屌絲逆襲兩件武器

我們360還是老老實實地干好兩件事：一個是創新，一個是做好產品，用這兩件武器挑戰巨頭，實現屌絲的逆襲，這就是我們的氣質。

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領導的要義在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的崗位上，而是要確信你放在重要崗位上的都是正確的人。支持，不是給一個支架，讓所有人都保持在一個固定的位置上，而是要給一個支點，引導所有人持續改進自己，并且得到足夠的空間自由馳騁。

智通人才網@新浪微博

管理溝通三個60秒：第一個60秒：對員工贊賞良好的表現（激勵）；第二個60秒：對員工糾正不好的表現（指點）；第三個60秒：與員工設定工作的目標（方向）。切忌三者順序不能打亂：以贊賞優異的表現為起始，具體工作改善要求與糾正表現不良介于其中，以共同目標作為結尾。

杭州泰策企管@新浪微博

張瑞敏：如果一個員工思想不通，你派十個人都管不住他，如果思想通，你不用管他都會努力工作。鄧小平：黨除了掌握方針政策和決定重要干部使用外，要騰出主要精力來做思想政治工作，做人的工作，如果一時還不能完全做到這一點，至少必須把思想政治工作放在重要位置。