于世寧：拼搏路正長

■ 本刊記者 高愛玲 朱應

這是一個好的時代，它允許舊的成為經典，并時刻激蕩新的可能發生。

眼下，是中國經濟最為關鍵的時刻，金融危機的影響、經濟轉型、產業結構調整、增長方式轉變等，都需要企業家拿出足夠的勇氣和精神面對，付出更多的努力和勞動來實現新的騰飛、新的跨越、新的成就。

從最初的白手起家起初到現在的產業引領，山東省龍口市蜂源蜜蜂飼料有限公司（簡稱“蜂源蜂飼料”）發展歷程中的那些堅持并勇于承擔風險與責任、冒險與創新、信奉品質與效率、把握時代機遇，注重誠信與合作，也是中國企業家精神發展的縮影。

小人物的“大舞臺”

“有眼光，有謀略，勇于開拓進取”，這是熟悉于世寧的人對他的評價，在他身上，閃現著一種忘我工作、大膽創新的拼搏精神。

1986年，于世寧始涉蜂業。起初，作為一名業余愛好者開始養蜂的他出發點很簡單，純粹是為了補貼家用。而走上蜂飼料這條路則更為單純，他就是想在春天沒有花粉的時候，解決自己的養蜂需求。隨之而來的是，于世寧發現了國內蜜蜂飼料企業的空白現狀，基于敏銳的判斷，他果斷投身于此。

沒有參照，也沒有比較，于世寧就這樣義無反顧地選擇了一條陌生而未知的道路，孤身前行。是機遇，也是性格使然。由于蜜蜂飼料在國內市場是空白的，從而研發的過程中，他經歷過很多次失敗，尤其是在配方篩選和生產設備的選擇上。一次次失敗，一次次重新再來，有過迷惑有過懷疑，卻沒有輕言放棄。

中國蜜蜂飼料技術相當不成熟，基本都是用玉米粉和大豆蛋白粉等單一物質作為飼料。國外有蜜蜂飼料的生產廠家，但是他們都要配合一定的花粉使用。于世寧經過反復研究花粉的營養成份后認為，飼料里必須包含蛋白、脂肪、礦物質、維生素、氨基酸等。但是，開始的研究成效并不理想，調配的飼料蜜蜂采食不積極，甚至有的出現疾病，損失嚴重，只能丟棄部分原材料，增加新材料重新實驗。

終于，功夫不負有心人，經過多次的實驗，配方研發成功了。可是，另一大頭疼的問題又出現了——沒有現成的設備。他之前買過的粉碎機、面粉機等，都不能按照意愿使用，長期苦于沒有現成的設備，自己又不懂機械，于是只能委托別人加工，加工出來的又不能盡如人意，就只能廢棄掉。“工欲善其事，必先利其器”，別無選擇，于世寧就開始自學機械知識。經過不斷地摸索、改進，設備問題總算解決了。他現在使用的設備就是面粉機和其他機械相結合而成的，其優點是用刀切割，細度更細，“這是與超微粉碎不同的，超微粉碎會產生熱量，導致很多營養素因氧化而流失。”于世寧特別強調道。并且，“機械化程度高”成為其公司的一大特色。

“創業之初，很多人對我持懷疑態度，更有人說喂蜜蜂飼料違背了自然規律，沒有幾個蜂農愿意拿自己的蜜蜂來為我試驗蜂飼料，甚至有網友在QQ和論壇上指責我。”于世寧毫不避諱地說道。為了讓更多蜂農認識和了解他的產品，蜂源蜂飼料公司采取了各種舉措，其中一項便是不定期免費發放樣品給蜂農使用。

經過很長一段時間，蜂農實驗顯現出漿水飽滿、子脾密實，成蜂壽命長、抗病能力強、群勢增長快的優勢。慢慢地那些曾反對過于世寧的蜂農開始主動聯系他們要飼料，并義務幫他宣傳。后來，于世寧被網友親切地稱為“龍口于”。

從追求成功到追求卓越

在于世寧的引領下，這家位于美麗的海濱城市——山東省龍口市的名為蜂源蜜蜂飼料公司，擁有集科研、生產、銷售于一體的現代化生產體系，成為國內蜂飼料生產領域的先驅。于世寧以生產蜜蜂飼料為主導產業，充分利用區域內得天獨厚的資源發展循環經濟。

“我國是世界第一養蜂大國，但不是養蜂強國，養蜂業還存在一些亟待解決的問題。在外界蜜粉匱乏時期飼喂成品天然花粉，會造成病源在蜜蜂間傳播；現在市面上銷售的大豆粉，含有蜜蜂不能消化吸收的成分，并含多糖、胰蛋白酶抑制因子等對蜜蜂具有一定危害性，且其營養成分不能滿足蜜蜂各階段生長的需要，尤其是大多數大豆蛋白粉的材料是進口轉基因大豆榨油后的豆粕，轉基因大豆分別含有抗蟲基因與抗草甘膦基因。蜜蜂屬于昆蟲，那么抗蟲基因豆粕生產的大豆粉對蜜蜂有毒副作用。我已通過實驗驗證以上理論，并且轉基因豆粕粉飼喂蜜蜂后可能污染蜂產品。這是一個嚴重的問題，我們必須警覺起來，非常急迫。”正是帶著這樣一份責任感，他他以花粉的營養成份為研究對象，經過幾年的反復實驗與不懈努力，成功研發出以蛋白質為主的適合蜜蜂營養需求的蜜蜂專用飼料，并于2009年正式投入生產。同時根據不同地區的蜂農在不同階段使用中出現的問題，他還對產品進行不斷地改造和升級。

作為一名技術型企業家，于世寧一手研發的產品處處都透著技術含量，這既體現在數量、品種上，也體現在產品的細微之處。比如，他們生產的蜜蜂飼料不含大豆粉和花粉，更不含任何藥物和違禁品，適合蜜蜂各個階段的營養需求。比如，他新研發的方便型蜂糧，一旦投入市場會廣受蜂農歡迎，市場前景將更為廣闊。

大小蜂螨是蜜蜂飼養業中最嚴重的害蟲，蜂農為了殺滅蜂螨而大量肆意濫用藥物，因此在蜂巢脾上殘留了大量的各種藥物、抗生素等，直接污染了蜂產品。于世寧的粉霸殺螨型蜜蜂飼料就是為蜂農解決季節性缺粉和蜂螨這兩大難題而專門研發的新型飼料，于2012年10月投放市場。目前他的公司剛剛引進了新型生產設備自動生產線一條龍，并準備馬上投產方便型蜂糧。據說，該產品不需要調拌，直接放在框梁上飼喂即可。

目前蜂源蜜蜂飼料公司擁有能夠替代花粉的高蛋白蜜蜂飼料和具有殺螨作用的粉霸蜜蜂飼料兩種產品，廣泛用于全國各地的蜜蜂飼養中，實現了經濟、社會和生態效益的最大化。

“企業要實現可持續發展必須要結合本企業的實際情況，很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作重點。一步一個腳印，使企業能更好地適應市場變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。我們的目標是達到國內市場總份額的95%以上，創立享譽世界的知名品牌。”

從成功到卓越，于世寧孜孜以求。

海闊憑“于”躍

有闖勁、百折不撓、雷歷風行——這就是于世寧的性格。他想要做的事情會馬上去做，不管多大困難都會堅持到底。面對一摞摞的蜜蜂飼料的實驗數據和一本本枯燥的專業書籍，多數人很容易厭倦，但他卻能百讀不厭。也許，這就是于世寧能成功的重要因素之一。

那種極具社會責任感的企業家是為于世寧所欣賞的類型。在他看來，能成為一名企業家，除了有錢之外還應該有很多別的東西，比如，有文化、有素養、有理想、有愛心、有責任。他說，真正的企業家要具備熟悉和了解市場競爭規則的敏銳嗅覺，有非常強的創業沖動，終身經營企業。成功與否不是衡量企業家的標準。企業家是能夠企劃事業發展和前途的人，是為社會創造機會，滿足善良人有基本勞動權利的人。企業家還要有戰略頭腦，要有高屋建瓴的哲學思考，胸懷全局放眼未來。于世寧是這樣理解的，也是這樣踐行的。他本人經常做公益活動，他說做好事以后內心會得到安慰，感到踏實。他不僅身體力行，也提倡身邊人在別人需要幫助時，能主動伸出手，施一份關心給他人。

由于工作中不得不面對的壓力很大，每當壞情緒來的時候，于世寧會把自己鎖在屋子里，聽聽音樂適當放松自己。他說，音樂是人類美好的語言，聽輕松愉快的音樂會使人心曠神怡，沉浸在幸福愉快之中而忘記煩惱；從不幸中挖掘出有幸，使情緒由“山窮水盡”轉向“柳暗花明”擺脫煩惱。的確是這樣，壓力無所不在，但他總會及時、適當地通過情緒調節來緩解心理壓力。

業余時間，于世寧最喜歡做的，還是跟蜜蜂打交道，在他看來，能有時間看它們忙忙碌碌的工作是最幸福的事情。空閑時間，他也是更愿意讀與蜜蜂有關的書籍，比如《昆蟲學》《食品營養學》《維生素營養與健康基礎》等，有的至少看了三遍以上。他還有做筆記的習慣，此類專業書籍的讀書筆記究竟記了多少本，他自己都已經數不清了。于世寧說：“讀書養性。讀書可以陶冶自己的情操；讀書可以使自己的知識得到積累，君子學以聚之。”“腹有詩書氣自華”。難怪，無論思想還是形象，他渾身透著一股子儒雅與書香氣息。

“高起點繪就企業發展藍圖。具有前瞻性的發展戰略規劃，能夠促使我們努力做成最優秀的蜜蜂飼料生產廠家，同時，也能提高企業的凝集力，鞭策我們為世界養蜂業做出更多的貢獻，為蜂農帶來更大的利益。”于世寧說。

昔日的創業成就了今天的光榮，今天的發展必將成就明日更宏偉的光榮。時代把機遇歷史性地放在今天中國企業家的身上。我們有理由相信，在這個充滿希望的時代，擁有一個充滿生機與活力的行業環境，以于世寧為代表的，以創新、創造、創業為天職的蜂業界企業家們，一定無愧于行業，無愧于時代。