央企領導班子的德能建設

■ 唐雙寧

央企領導班子成員要以高度的政治自覺確保國有資產的保值增值，守住國家的經濟命脈。

唐雙寧中國光大集團董事長、黨委書記

在社會主義市場經濟條件下，央企班子成員不僅是企業家，也應該是政治家。特別是在當前復雜的國內外經濟環境中，全方位審視央企領導班子，我們認為尤其要強化“十德十能”建設。這是確保國有資產始終掌握在黨和人民手中的需要，是凝聚人心、做強企業的需要。

央企班子建設應有“高站位、大視角”

要從戰略高度認識加強央企班子建設的重要性。市場經濟條件下，黨一定要管住“四子”即槍桿子、筆桿子、印把子、錢袋子，這是確保共產黨執政、國家性質的底線。央企掌握著國家的“錢袋子”。為了鞏固黨的執政基礎，必須強化央企班子建設。

要從金融危機的教訓中認識加強央企班子建設的重要性。過去的戰爭主要是爭奪物質形態財富的硝煙戰爭，必須把住“槍桿子”；現在的戰場主要是爭奪價值形態的財富，這種無硝煙的戰爭主要是通過金融形式實現數以億計的資金轉移。要牢牢把住“錢袋子”，就必須強化央企班子建設。

要從中國的特殊國情認識加強央企班子建設的重要性。中國正處于發展的關鍵期，經濟運行呈現了一些前所未有的特征。特別需要強調的是，鞏固和發展公有制經濟與支持引導非公經濟發展的范圍要清晰界定，也就是說央企領導班子成員要以高度的政治自覺確保國有資產的保值增值，守住國家的經濟命脈。

以德為先進行“十德建設”

一是信仰之德。人可以有不同信仰，但不能沒信仰。沒有信仰就會成為金錢的奴隸，這就出來了地溝油、毒奶粉。作為央企班子成員，要信仰馬克思主義及一切人類文明的先進成果，要把人民的利益放在首位，要深深知曉為國家守住、增值錢袋子是我們的責任。

二是境界之德。有什么樣的信仰就有什么樣的境界，信仰到什么程度境界就達到什么水平，所以有的人境界在“錢”，有的人境界在“來世”，有的人境界在“修齊治平”。央企班子成員應具有做大做強企業、振興中華民族的崇高境界。

三是氣節之德。央企班子成員要有忠誠于國家的堅定政治立場，要有維護國家利益的民族氣節，并將忠于國家與供職企業有機融合起來。

四是誠信之德。企業要在市場經濟中立足就要講誠信。企業誠信首先是班子要誠信，每個成員要誠信。講誠信首先要自己說的話自己信。自己說的話自己都不信，企業就沒誠信。

五是胸襟之德。央企班子帶領員工干事業，會遇到各種矛盾、困難和糾紛，在這種情況下，班子特別是一把手一定要有胸襟。沒有比雙腳更高聳的山峰，沒有比眼界更寬廣的原野，沒有比胸襟更開闊的海洋，沒有比思想更博大的世界，央企班子的眼界、思路、胸襟同市場的拓展成正比。

六是內修之德。央企班子成員服務國家、服務社會、服務企業、服務員工、服務投資者，要有孟子所說的“惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心”，這是起碼的良知和內修。除此之外，還要不怨天尤人，能拼才會贏。

七是慎獨之德。央企班子成員一定要嚴以律己。人在做，天在看，要想人不知，除非己莫為。律己為企業提供正能量，能夠在激烈的競爭中開疆拓土。

八是士風之德。所謂士風就是“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。央企掌握著大量的社會資源，班子成員也常會在權力利益面前遇到誘惑產生困惑，這就要求秉公辦事，對得起良心。

九是恤屬之德。就是愛護下屬。員工是企業的主體。企業要有競爭機制，也要有關懷氛圍，讓員工有歸屬感。央企班子在關心員工、體恤下屬方面理應比外企、私企做得更好，而且是根本上的好。

十是雅興之德。健康情趣也是一種美德。央企班子成員要有良好的社會形象就要有健康情趣。這種健康情趣又應該是本性天然、率性而為，而不是刻意雕琢、附庸風雅。

培養大任之才進行“十能建設”

在市場競爭越來越激烈的情況下，央企班子建設尤需培養宏觀大才通才以開拓市場，特別是通過“十能建設”打造央企領導班子的升級版。

一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是辦好企業的能力。國際金融危機同債務危機交織使世界經濟經歷了5年蕭條期，很可能還要經過幾年復蘇才能達到新的高漲。在這樣的背景下，央企既要自身轉型，又要走向世界，班子成員的任事能力非常重要。

二是辨向能力。在市場經濟條件下，一般經濟體都會經歷高漲、危機、蕭條、復蘇過程，央企班子一定要有方向辨別力，宏觀經濟的判斷力，市場走向的前瞻能力。要善于抓住苗頭，順勢而為。

三是謀事能力。中國沒有一說就成的事，也沒有絕對辦不成的事。在該干的時間里沒干叫失去機遇，在不該干的時間里干了叫操之過急。找不到辦法時放一放可能是一種辦法；換個思路也可能是一種辦法。央企班子在決策時要學會換個角度模擬思考，要假設一個對立面進行對比思考，盡可能減少謀事失誤。光大現在能“活過來”就是我們在謀事時聽取了不同意見，假設了各種可能，最后謀出一個“調理方”：急不得等不得，快不得慢不得，力度大不得小不得的思路。

四是掌控能力。央企班子在復雜的市場競爭中一定要有駕馭全局的能力。中國央企是世界企業中的特殊群體，不但立足企業自身，還要立足國家社會；不但面對當前和今后發展，還要面對歷史遺留問題，因此一定要善于掌控復雜局面。

五是識才能力。央企班子要有識人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各種人才都不可或缺，要合理使用好人才。

六是聚人能力。央企班子要有凝聚員工的能力，一把手要有凝聚班子的能力。我講過班子建設的“大蒜原理”，一定意義上一把手就是蒜柱，班子成員就是蒜瓣，蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但沒有蒜柱就凝聚不了蒜瓣；蒜柱又是管方向的，它向上蒜瓣才跟著向上長。班子建設靠制度也靠人，制度是人定的，還要靠人去執行，大力提倡“將相和”。

七是擔事能力。央企班子在錯綜復雜的市場競爭中要能擔事，在風云變幻的市場環境中要沉得住氣，要寵辱不驚，臨危不懼，每臨大事有靜氣。

八是息事能力。市場經濟條件下，矛盾錯綜復雜。央企班子要善于協調平息轉化復雜矛盾，變被動為主動，變壓力為動力。能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。

九是識見能力。央企班子成員特別是主要領導應是通才，有各方面知識支撐，多讀書，善讀書；不但要讀“有字書”，還要讀“無字書”。讀“有字書”和“無字書”都不是靠“眼”而是靠“心”，靠眼增“見”，靠心悟“識”，悟出天下大勢中本企業之“識”。

十是術業能力。說到底央企要盈利。要盈利班子成員就要精于業務。這個“精”是辯證的，一把手要以“通”為主，通中有精，舉重若輕；副手以“精”為主，精中有通，舉輕若重。