牽住有效發展的“牛鼻子”——訪儀化公司董事長、黨委書記盧立勇

□ 本刊記者 俞春華

只有抓好“三基”工作，練好內功，夯實基礎，才能實現企業轉型發展。

“三基”工作是石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風，是中國石化的傳家寶。本刊記者就企業如何夯實“三基”工作、強化作風建設等問題，專訪了儀化公司董事長、黨委書記盧立勇。

“三基”工作存在突出問題

記者：2013年，儀化為何要全面加強“三基”工作？

盧立勇：“三基”工作是企業管理的永恒主題，儀化今年要全面加強這項工作，主要因為公司的“三基”工作還存在很多突出問題。

一是基層建設亟待加強。部分基層單位尤其是部分裝置的民主管理、“三重一大”制度落實不到位；有的黨支部戰斗堡壘作用不突出，部分黨員先鋒模范作用不強；思想政治工作針對性、實效性不夠，員工、干群之間缺少正能量。

二是基礎工作不扎實。2012年從年初到年末，公司先后發生了少數員工擅自減少巡檢頻次、拖延報修問題機泵、探傷拍片造假、睡崗、脫崗、打人、違禁吸煙等多起違反“五大紀律”和“十大禁令”的事件。在績效考核方面，還不同程度地存在好人主義和平均主義現象。

三是基本功訓練不到位。部分員工能力素質還難以適應公司轉型發展的需要，學習熱情減退，掌握新技能、提高自身綜合素質的內在動力不足。部分機關管理人員對自身要求不高、專業技能不過硬，對自己的專業心中無數，對上級的文件要求簡單轉發，不能盡職盡責完成自己的本職工作。

抓好“三基”，從現在做起

記者：您為何強調“三基”工作問題發生在下面，根子卻在上面？

盧立勇：儀化生產經營發展之所以面臨著巨大困難，雖然有市場、資源和體制機制等方面的原因，但更主要的是我們干部員工隊伍的素質還不過硬，管理水平還不夠高，應對困難和挑戰的基礎還不牢固。只有抓好“三基”工作，才能牽住實現有效發展的“牛鼻子”。我們必須革故鼎新、與時俱進，敢于超越自我，努力打造一流隊伍；必須不斷充實“三基”工作的內涵，精細嚴謹，精益求精，不斷提高企業管理水平。

記者：我注意到，您在公司職代會上大聲疾呼要只爭朝夕干工作，為什么會有如此強烈的危機感？

盧立勇：我國經濟增速正在放緩，我們今后所面臨的經營環境難以很快改善，企業的規模發展空間將進一步受到壓縮。過去靠投資拉動、粗放式經營的增長方式已不可持續，簡單追求規模和速度的發展方式難以為繼。只有通過內涵發展、轉型升級，更加注重發展的質量和效益，更加注重差異化競爭和綠色低碳，更多地依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，才能實現可持續發展。

嚴峻的形勢倒逼我們必須要把打造儀化“國內領先、世界一流”的目標作為當前的首要任務，立即行動起來，根據行業的特點逐項細化指標、落實措施，從現在做起，從每一個人做起，向著這個目標加速挺進。我們必須搶抓機遇，以時不我待、只爭朝夕的精神，一步一個腳印，扎扎實實向這個目標努力。公司上下必須統一思想、統一認識，主動適應形勢變化，加快進行戰略性結構調整，努力實現公司發展質的飛躍。其中一項必須扎實做好的工作，就是要全面系統地加強“三基”工作，練好內功、夯實基礎，才可能實現企業轉型發展。

因勢利導，精細嚴謹抓落實

記者：您在企業工作已有30年，對“三基”工作的內涵和管理方法有什么獨到的見解？

盧立勇：獨到見解談不上，我對“三基”工作的理解是：“三基”工作的基本內涵是基層建設、基礎工作和基本功訓練。基層建設是以基層領導班子、黨支部建設為主要內容的基層單位建設和隊伍建設，目標是打造一支思想素質過硬、紀律嚴明、技能精湛、吃苦耐勞、能征善戰的干部職工隊伍。 基礎工作是以制度、執行、各項專業管理為主要內容的基礎性管理，是企業管理重要的著力點。基本功訓練是以政治素質和業務技能為主要內容的員工素質和能力的培養，是企業發展的重要保障。

記者：請您介紹一下儀化今年將如何全面加強“三基”工作。

盧立勇：抓基層建設，就是要抓班子、抓隊伍、抓黨建、抓思想。核心就是要發揮基層單位小到班組、裝置，大到中心、公司各級組織的作用。

抓班子，要在抓好兩級班子建設的同時，注重裝置一級基層班子整體能力發揮，制定并落實基層領導班子工作制度和議事規則，特別是對影響安全、質量、效益，以及人事調整等涉及員工切身利益的問題要集體研究，保證班子成員分工明確，各負其責，團結協作，思想統一。

抓隊伍，要抓隊伍能力素質的提高，重點抓優良作風的養成。通過進一步暢通人才成長通道，充分發揮三支人才隊伍作用，做到人盡其才、人盡其責。同時，營造一種員工之間、干群之間既能相互關心、相互幫助，又能講原則、守紀律、顧大局的積極向上的文化氛圍。

抓黨建，主要是注重黨建與生產經營中心工作的融合，圍繞安全生產、經營發展中的“急難險重”任務，組織開展“黨員放心崗”、“黨員責任區”、“黨員責任機臺”、“黨員技術攻關”等活動，充分發揮基層黨支部在完成中心任務中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

抓思想，重點要針對干部員工思想上出現的新情況、新變化，從形勢任務教育、職業道德教育、職業紀律教育、法制教育等各個方面，研究制定做好基層思想政治工作的有效工作措施，及時發現員工身上的閃光點，及時糾正員工身上的錯誤思想和行為，增強干部員工的責任意識和遵章守紀意識。

記者：如何抓基礎工作呢？

盧立勇：抓基礎工作，就是要抓制度、抓執行、抓績效、抓考核。核心就是要抓崗位責任制落實。抓基礎工作，分析解決所有實際問題還必須以基礎的資料和數據管理工作為支撐。抓制度，重點要建立一套“統一、規范、精簡、高效”的制度體系，明確工作標準，理順業務流程，讓每一名員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”，并在實際工作中努力提高標準，挑戰極限。抓執行，重點是要嚴格要求、嚴格管理、嚴格按制度辦事，不斷提高隊伍的執行力。抓績效，重點要圍繞公司和本單位目標任務，通過個人績效的提升，促進組織績效的提高。抓考核，重點要抓日常的考核，做到公平、公正、公開、嚴格，秉公辦事、獎優罰劣。

記者：儀化對基礎工作考慮得很細，不同人員是否規定了不同的工作內容？

盧立勇：對。各級領導干部要做到一方面抓好生產經營，組織完成安全、質量、成本、效益、節能減排等任務目標；另一方面加強思想政治工作，教育管理好職工隊伍，弘揚正氣，發揮正能量，調動員工的積極性、創造性。比如，中心領導除了抓好本職工作外，還要對承包裝置進行全方位管理，全面負責。各中心班子成員每天都要下到班組、崗位，了解生產、設備、安全、質量、效益和員工思想等情況，及時解決現場問題，理順情緒，化解矛盾。管理技術人員要深入現場進行指導，加強對生產、設備運行情況的掌控和安全環保隱患的排查治理，不斷優化工藝方案，組織開展技術創新和技措技改，解決技術難題，做好職工培訓，不斷提升裝置的管理技術水平，實現安穩長滿優運行。技能操作人員要做到嚴格落實崗位責任制，嚴格執行“五大紀律”，遵守安全禁令、作業程序和操作規程，加強設備維護保養，認真執行巡回檢查、交接班管理規定，做好崗位清潔衛生，嚴把產品質量關，落實節能減排和降本增效措施。并通過積極參加合理化建議、QC小組等群眾性技術創新活動，提升裝置運行水平。

記者：儀化今年如何抓基本功訓練呢？

盧立勇：抓基本功訓練，就是要抓學習、抓培訓、抓練兵、抓提升。要在學習中實踐，在實踐中提高，并善于用理論指導實踐，在實踐中鍛煉技能，在崗位中解決問題，減少工作的盲目性和被動性，促進自身素質和工作水平的不斷提高。

抓學習，重點要培養全員良好的學習習慣，通過“向書本學、向他人學、向實踐學、向自己學”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷拓寬視野、開闊眼界，接受新知識、掌握新技能，知其然并知其所以然。

抓培訓，重點要注重培訓的針對性和有效性，不能為了培訓而培訓，也不能只追求辦了多少班、培訓了多少人，關鍵要看培訓的內容和方式是否適用、培訓的結果是否有效。

抓練兵，重點要按照“練兵內容在崗位上找，操作技能在崗位上練，實際效果在崗位上評”的要求，突出崗位能力的培養，做到人人練就一身過硬的業務技能。

抓提升，重點要抓思想理念的更新和知識結構的完善，不但要堅持學中練、練中學，還要跟著技術發展學、跟著市場需求學，瞄準世界一流標準，培養一流人才，更好地適應企業生產經營和轉型發展的需要。