伯樂相馬+賽場選馬——孝義市委組織部全面推行內設機構競爭上崗

■中共孝義市委組織部 趙 勇 郭 崢

伯樂相馬+賽場選馬
——孝義市委組織部全面推行內設機構競爭上崗

■中共孝義市委組織部 趙 勇 郭 崢

圍繞進一步深化組織部門自身干部人事制度改革，孝義市委組織部在內設機構中全面推行競爭上崗，采取“伯樂相馬”、“賽場選馬”相結合的辦法，培育選拔了一批想干事也能干事的務實服務型干部，社會反響良好。

伯樂相馬，配強關鍵崗位。對部分專業性強、保密要求較高和需要一定工作經驗的關鍵崗位，采取“伯樂相馬”的辦法選優配強。一是排查崗位風險點，確定關鍵崗位。部機關內設機構及每名組工干部分別列出崗位風險點，在本機關內公示公開。參照風險等級和風險內容，確定關鍵崗位，納入重點管理監督范疇。二是機關內民主推薦，確定適崗人員。明確年齡、實績、專業、工作經驗等崗位條件，采取不記名辦法民主推薦關鍵崗位人選。突出對德的要求，采取集中座談、個別約談、自我述德的辦法，全面考量。三是部務會集中討論，確定崗位人選。在民主推薦基礎上，履行“一票否決”程序。與此同時，對于曾在工作中出現重大失誤、造成惡劣影響的干部同樣實行“一票否決”。

賽場選馬，充實股級崗位。立足于在組織部門內形成比學趕幫超的良好氛圍，采取“賽馬選馬”的辦法，讓德才兼備的干部脫穎而出，挑起重擔。一是競職準備。按照全面推行競爭上崗的要求，相應出臺實施方案，對競爭上崗做出安排部署。通過組織推薦、個人自薦相結合的辦法，確定17名組工干部參與競爭上崗，并組織力量對競職人選的競職條件進行專門審查。二是競職演講。從綜合考察競職人選組織協調能力、業務實踐能力、語言表達能力、應急反應能力的角度出發，每名競職人選作出3分鐘以內的自我陳述，包括競職優勢和主要自我認識。三是現場評價。部務會領導、全體組工干部擔任評委，并邀請部分“兩代表一委員”列席會議、參與評價。按照優、良、中、差四個等級對每名競爭人選作出評價，作為充實股級崗位的重要依據。

動態育馬，增強履職能力。加強對成功競職人選的跟蹤管理，建立健全其發揮作用的長效機制。一是任職培訓機制。本著思想認識進一步提升、業務能力進一步增強、示范作用進一步發揮的目的，邀請市委黨校教師、部務會領導集中培訓新任職人員，在培訓基本業務技能的同時，注重開展黨的十八大精神、《黨章》專題輔導工作。二是結對幫扶機制。建立“幫扶接力”辦法，每名部領導結對聯系一名新任職人員，掌握新任職人員思想動態，幫助解決工作中存在的現實困難，確保其盡快進入新角色；每名新任職人員結對聯系一名普通干部，營造干事創業、和諧進取的良好氛圍。三是定期述職機制。確定一年的試用期，建立季度述職述廉常態辦法。定期召開會議聽取新任職人員述職述廉報告，與會人員現場評議，增強新任職人員勝任崗位的實際能力。

在開展組織部內設機構競爭上崗的同時，孝義市將股級崗位競爭上崗延伸至全市各鄉鎮（街道、辦事處）和市直單位，并以制度的形式確定下來，新任職干部公信度必將進一步增強。

（責編：張靈霞）