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利 令 智 昏 終 受 懲——黃某受賄案剖析

2013-02-01 00:40:59《國土資源系統(tǒng)警示教育案例》
資源導(dǎo)刊 2013年6期
關(guān)鍵詞:監(jiān)督

黃某,男,漢族,1950年4月出生,1970年5月加入中國共產(chǎn)黨,部隊正營職轉(zhuǎn)業(yè)后,先后任河南省許昌市委組織部辦公室副主任、青年干部科科長,鄢陵縣委組織部部長,許昌市國土資源局副局長、正縣級調(diào)研員。

2003年下半年,黃某一熟人得知其分管耕地保護工作后,反復(fù)來找黃某說想找點土地開發(fā)整理的活兒干,并承諾給其一定好處。禁不住誘惑,黃某給其攬得了一個市級土地整理項目,工程竣工后,該熟人給了黃某3萬元好處費,并要求繼續(xù)幫忙。嘗到甜頭的黃某從此一發(fā)不可收拾,利用職權(quán)先后為該熟人攬得了11個項目,收受好處費達41萬元之多。2006年上半年,下屬縣局的一個人找到黃某說,他有個伙計張某想找點活干,要求黃某幫忙。在給張某攬得2個市級整理項目后,黃某便順理成章地收了10萬元的好處費,項目驗收后,又收了6萬元。更為典型的是,黃某在安排土地開發(fā)整理項目時,還直接與下屬各縣(市)局說定某個項目由他們自己找人干,自己則從中獲取部分利潤,這樣來錢更快、更直接。2006年,河南省全省要求關(guān)閉磚瓦窯場,下屬各縣(市)都要求在安排土地復(fù)墾補助費時給予關(guān)照,已在土地開發(fā)整理項目中多次收受好處費的黃某又提出了有所回報的要求。于是,這個縣局的5萬元、那個縣局的7萬元……又源源不斷地裝入了黃某的腰包,黃某的權(quán)錢交易也進入了瘋狂期!黃某在案發(fā)后懺悔說:“瘋狂的貪欲沖昏了頭腦,我的人生之舟航向越來越偏,在腐敗深淵里也越陷越深,幾年間先后收受賄賂達百萬元之巨。什么是利令智昏?我應(yīng)該算是一個典型。”

經(jīng)法院審理查明,黃某從2003年3月到2008年1月任許昌市國土資源局副局長不到5年時間里,利用其分管耕地保護和地政地籍工作的便利,多次為下屬單位和他人謀取利益后收受或索要賄賂達107萬元之多。案發(fā)后黃某退出了全部贓款。

2008年11月14日,黃某因受賄罪被許昌市魏都區(qū)人民法院判處有期徒刑10年。2009年1月10日被許昌市紀委開除黨籍,同年3月10日被河南省國土資源廳開除公職。

【警示與鑒戒】

1.國土資源管理相關(guān)政策、法規(guī)體系不夠健全

黃某受賄的107萬元,有106萬元都是和土地開發(fā)整理和土地復(fù)墾有關(guān)。其受賄行為主要是通過以下幾種途徑來實現(xiàn)的:第一種是通過為他人承攬項目工程提供幫助從中受賄。第二種是在為各縣(市)安排土地開發(fā)整理項目時,直接與縣里說定某個項目由他們自己找人干,從中獲取部分施工利潤。第三種是在安排關(guān)閉磚瓦窯場的復(fù)墾補助費時,答應(yīng)給某縣以關(guān)照和傾斜,從中獲取好處。

從當(dāng)前土地整理項目工作流程看,土地開發(fā)整理涉及資金數(shù)額大、工期長、環(huán)節(jié)多,不少地方都是土地整理承辦部門自己立項、自己監(jiān)管、自己驗收、自己撥付工程款。明顯缺乏制約機制,從而讓腐敗分子有了可乘之機。

2.國土資源管理中,權(quán)力制約監(jiān)督不力

黃某分管耕地保護和地政地籍工作,但在實際工作中,黃某自恃資歷深、能力強,所分管工作別人問不得、說不得,分管等同于分包,幾乎將自身置于沒有監(jiān)督的真空中,所分管工作幾乎都是自己說了算。從黃某以及其他一些領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法的案件看,幾乎沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部案發(fā)前真正置權(quán)力于監(jiān)督之下。

3.放松自我改造,錯誤的權(quán)力觀導(dǎo)致犯罪

黃某在懺悔中說:“自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后,對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了惰性,不深入、不系統(tǒng)、浮光掠影,沒有進行深層次思考。理論上的膚淺導(dǎo)致我看問題庸俗化,將送紅包視為人之常情。”黃某思想的蛻變、私欲的膨脹、罪惡的發(fā)生,錯誤的權(quán)力觀是其犯罪的直接原因,他把人民賦予的權(quán)力私有化,大肆進行錢權(quán)交易。黃某還承認,法紀觀念和廉潔自律意識淡薄是導(dǎo)致其犯罪的又一重要原因,在他的辦公室里雖然放著不少法律法規(guī)、廉潔自律等方面的書籍,但卻很少認真看過,頭腦中的法紀觀念和廉潔自律意識非常淡薄,甚至是麻木的,沒有想過觸犯法律后的嚴重后果。

4.要進一步健全規(guī)范管理制度,加強廉政和法制教育

一要建立健全一整套監(jiān)督制約機制和工程管理制度。切實加強項目立項、項目發(fā)包、項目施工管理、項目驗收、工程款撥付幾個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約。二要引入市場競爭機制,嚴防個別包工頭為牟取利益,用金錢鋪路,賄賂國土資源部門人員。三要重視紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督,主動引入外部的、社會的審計發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān)督作用,形成有效的監(jiān)督合力。四要加強國土資源部門工作人員的廉政和法制教育,切實遏制腐敗動機,增強干部職工的廉潔自律意識。

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