試論青年員工如何立足崗位成才

□ 省送變電建設公司 任綱領

當前，國家電網公司正在全面建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強電網為基礎，以信息化、數字化、自動化、互動化為特征的自主創新、國際領先的堅強智能電網。由于許多工作極具開創性，挑戰前所未有，因此對人才的要求更高，對人才的需求也更為迫切，必須把人才建設擺在突出重要的位置。

青年員工在電網建設中發揮主力軍作用

近年來，青年員工作為富有朝氣、富有活力、富有激情的一個群體，逐漸成為送變電公司快速發展的骨干力量，在建設特高壓電網、抗洪保電、重點工程、重大課題研究中擔任生力軍和突擊隊，成為推動公司持續健康發展中不可或缺的中堅力量。

送變電公司是電網建設的主力軍，是抗洪（震、冰）保電的排頭兵，更是萬家燈火的守護者。送變電公司與其它建筑施工企業相比，工程點多面廣，施工地點多處在荒郊野外，人煙稀少，可以說是高度流動、分散作業、枯燥乏味。因此送變電公司以其特有的工作性質，造就了一批愛崗敬業、無私奉獻的優秀員工，青年員工作為其中的一份子，有著與社會上其他青年共同的特點，而從送變電公司長遠發展的角度來看，青年員工也有獨特的優勢（責任心強、事業心強、學習力強、創造力強），在推動公司科學發展發揮著突出作用。

青年員工服務電網建設的優勢

責任心強。省送變電公司新一代青年員工思想活躍，富有觀察力，敢想敢為，對企業忠誠度、認同感很高。不管分內分外之事，總是不遺余力地干好。公司220千伏茂縣-銀杏輸電線路工程項目部地處震中映秀鎮，四川汶川特大地震發生時，青年員工李弼正乘車前往都江堰辦事，見地震來襲，李弼等人馬上返回項目部展開救援，為抗震救災搶得了先機。

事業心強。在國家電網公司“五統一”企業文化引領下，送變電企業青年員工能最快適應崗位，對工作毫無怨言。公司1000千伏晉東南-南陽-荊門特高壓輸電線路工程（15A標）項目部是一支年輕化、精英化、業務能力強的團隊，在特高壓工程建設期間，沒有工程模板可以參考，沒有工程經驗可以借鑒，全體施工人員刻苦鉆研，安全、優質、高效地完成了特高壓工程施工任務。該工程先后榮獲新中國成立60周年百項經典暨精品工程、國家重大工程標準化示范、國家優質工程金質獎。

學習力強。青年員工具有獨立的思考意識，學習力、理解力、記憶力、吸收新知識和接受新生事物的能力較強。近年來，省送變電公司先后從南昌大學、江西理工大學引進了數批水利水電工程、電氣工程及自動化專業的大學畢業生，對其進行技術培訓，分送至各施工現場從事技術員、土建施工員等工作。目前，許多大學畢業生走上技術專職、項目總工及項目副經理崗位，挑起了施工現場技術的重擔。

創造力強。送變電公司大部分青年員工都擁有較高的文化素質，且致力于把他們所學到的專業知識轉化成實踐技能、轉化成生產力。在該公司輸變電工程項目管理系統開發期間，青年員工充分發揮想象力和創造力，從項目調研、開發到運行，僅僅用了八個月，將公司信息化使用水平提高到一個新的層次。2009年10月12日獲得國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書；2010年6月28日通過國家版權局批準，成功獲得計算機軟件著作權登記證書和國家“雙軟”認證，并榮獲省電力公司2010－2011年度“青年文明號”稱號。

打好外在壓力和內在動力“組合拳”促員工成才

青年員工是送變電企業的未來和希望，也是送變電行業持續健康發展的強勁動力。省送變電公司注重將青年員工個人價值與企業發展相結合，大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念，以員工的成長支撐公司的發展，以公司的發展促進員工的成長。近年來，該公司大膽探索，拓寬渠道，通過長期錄用、人事代理、分公司自主招聘等方式廣納賢才。截至2012年12月31日，該公司青年員工共470人，占員工總人數的37.4%,其中28歲及以下團員187人，團青比例占39.8%。

2009年，該公司團委在青年團員中開展了思想動態問卷調查，調查結果顯示，面對企業改革發展的不斷深入，青年員工想得更多的是如何干好本職工作、提高自身綜合素質，工作熱情較高。

該公司以人為本，創造良好成長環境。一是建立激勵機制。結合電網施工企業員工長年在一線的工作實際，制定了學歷、職稱、技能、職業資格津貼管理辦法和施工一線派遣員工薪酬及福利待遇執行標準，對獲得相應執業資格的員工發放津貼。此外，2012年，該公司出臺人才選拔管理實施細則，打通經營管理、專業管理、技術管理、生產技能的職業晉升通道，使員工能夠在各自的專業領域內得到不斷提升，促使各崗位員工在各自領域實現自身價值。

二是營造成長氛圍。一方面實施黨員“一帶二”心橋工程，通過黨員與員工在業務技能、安全生產、質量意識、文明施工等各方面的互幫互助，大力營造比、學、趕、超和傳、幫、帶的良好成長氛圍。另一方面，大力開展“師徒結對”（一師多徒、一徒多師）活動和優秀師徒評比活動，通過老職工幫助新職工，努力在全公司形成“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的企業發展氛圍。

三是創造學習條件。該公司站在全局和長遠發展的高度，拓寬知識交流渠道，提供學習交流平臺，組織開展技能培訓，特別是加強對智能電網施工、調試、運行等知識的培訓。2011年以來，該公司開展了流動書箱下現場活動，為施工項目部配備了流動書箱，涵蓋了中外歷史名著、勵志叢書、小說、故事、雜志等，鼓勵員工學習專業知識，參加各類職稱考試，為公司培養后備人才。

四是提供后方保障。為讓青年員工積極融入送變電大家庭，給青年員工提供舒適的住宿環境，構建堅固的后方保障。同時，該公司經常深入青年員工的生活，通過開展青年員工座談會、思想狀況分析會和單身青年聯誼活動，了解青年員工的生活狀況，為單身青年提供一個相互交流、聯系情感、展示自我的平臺，讓青年員工體會企業的關懷與溫暖，增強青年員工的認同感、歸屬感和幸福感。

五是搭建鍛煉平臺。省送變電公司以服務青年為出發點，搭建青年成長成才平臺，大力營造實施“人才強企戰略”的良好氛圍。為員工搭建廣闊的舞臺，鼓勵青年員工參與施工方案的編制、參與重大疑難問題的協調，做到人盡其才、才盡其用，促使他們成才。