劍指高端

○ 文/本刊記者 孫巖冰 / 段永弟

七建公司把高端產(chǎn)品定位為未來的生產(chǎn)方向，力爭高端產(chǎn)品達到總生產(chǎn)份額的50%以上。

七建公司又產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的新沖動。加氫反應(yīng)器的成功研發(fā)，只是七建公司再次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個開始。

在此之前，緊跟市場環(huán)境變化腳步的中油七建，在39年的企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)完成了三次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

1974年，中國石油工程建設(shè)大軍中，有一群建設(shè)者被集中到山東青島，等待他們的是一個全新的任務(wù)——建設(shè)地下儲油庫。當時，勝利油田開采出的原油需由東(營)黃(島)輸油線輸送到黃島油庫，再由青島港務(wù)局油碼頭裝船運往各地。在完成油庫建設(shè)后，七建公司開始了第二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田地面工程建設(shè)。

隨著我國原油產(chǎn)量的增加，煉油生產(chǎn)逐漸發(fā)展起來。因此，煉油化工裝置成為七建公司的第三次創(chuàng)業(yè)選擇。在隨后的日子里，七建公司的建設(shè)腳步遍及國內(nèi)19個省市，以及美國、新加坡、蘇丹、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、敘利亞、尼日爾、乍得等多個海外市場，先后承制各類石油化工非標設(shè)備及容器、球罐3000多臺（套），產(chǎn)品榮獲多項國家級、部級獎項。

然而，隨著近年來傳統(tǒng)市場競爭加劇，經(jīng)營利潤漸被攤薄，七建公司又迎來了求變的時刻。轉(zhuǎn)型升級和提升發(fā)展質(zhì)量，成為七建公司今后幾年的工作重點。

七建公司的裝備制造，也因此被定為今后著力發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，并直指高端市場。加氫反應(yīng)器成為七建公司轉(zhuǎn)型的首個突破口。

挫折

大力發(fā)展裝備制造，并在壓力容器上取得突破的決心源于一次挫折經(jīng)歷。

七建公司裝備制造分公司成立于1982年，雖然較之工程建設(shè)業(yè)務(wù)開展晚了8年，但在成立之后，裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

壓力容器、球罐、換熱器、加熱爐模塊、煉油化工裝置用非標設(shè)備、大型儲罐及各類鋼結(jié)構(gòu)……七建公司裝備制造業(yè)務(wù)在多個領(lǐng)域取得長足進步，年綜合加工能力達到10萬噸。

在壓力容器領(lǐng)域，七建公司于1986年取得了國家A2、A3類壓力容器的制造資質(zhì)。1999年，七建公司又取得了ASME U資質(zhì)，開始進軍國際市場。當年，七建公司就掌握了具有自身特色的重整反應(yīng)器制造技術(shù)，為蘇丹喀土穆煉油廠制造了6臺分體式重整反應(yīng)器，成為當時石油行業(yè)首家制造反應(yīng)器的廠家。

至此，七建公司壓力容器發(fā)展達到一個高峰。隨后幾年，通過對厚壁容器、耐熱鋼焊接工藝、復(fù)合板焊接工藝、堆焊技術(shù)等的研究，形成了一定的技術(shù)積累，具有一批焊接、熱處理、機加工等技能人才。

一切看起來順風順水。

然而2009年的一次競標，讓七建公司清醒的認識到，過往的功勞簿已不足以讓其在當下的市場競爭中占得先機。

那一年，七建公司在競標中承接了寧夏石化數(shù)個壓力容器的制造訂單。然而，七建人沒有絲毫興奮之情。因為，他們最想拿下的項目——加氫反應(yīng)器并沒有中標。雖然有著良好的合作關(guān)系，但還是沒有通過寧夏石化的考察。

此時，隨著煉化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加氫反應(yīng)器的制造標準已大大提高。而七建公司近幾年設(shè)備能力和現(xiàn)代化程度已遠遠落后于裝備制造業(yè)的發(fā)展水平，不能滿足煉廠大型化及石化設(shè)備大型化的發(fā)展趨勢。

直白的講，在壓力容器制造領(lǐng)域七建公司有些落后了。

困局

事出有因。

七建公司壓力容器發(fā)展的相對緩慢與其在另一業(yè)務(wù)領(lǐng)域——鋼結(jié)構(gòu)和風塔——的快速發(fā)展密不可分。

進入21世紀，我國風力發(fā)電逐漸發(fā)展起來。2005年后，我國風電吊裝規(guī)模連續(xù)5年翻番增長。到2011年底，我國風電裝機總量已經(jīng)達到5000萬千瓦左右。這其中，風電設(shè)備國產(chǎn)化率已達 90%。

七建公司捕捉市場商機的能力在這一時期得到了充分體現(xiàn)。

七建公司迅速調(diào)整發(fā)展重心，搶灘風電市場，成為國內(nèi)最早進入風場發(fā)電機塔架制作的廠家之一。在其后的數(shù)年間，七建公司先后承接了1700多臺風電塔架產(chǎn)品。

搶先介入，七建公司占領(lǐng)了一定市場份額，取得了較好效果。然而，風電市場的波動，讓一切有了改變。

2011年，風電發(fā)展開始放緩。2012年，市場行情持續(xù)下跌。此時，我國風電行業(yè)在快速增長之后的發(fā)展瓶頸日益顯現(xiàn)，風電企業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出。

市場大背景的蕭條，給七建公司帶來了直接的沖擊。

另外一個市場形勢同樣不容樂觀。鋼結(jié)構(gòu)是七建公司最先發(fā)展起來的裝備制造業(yè)務(wù)，在國內(nèi)樹立起了良好的聲譽，與國內(nèi)各鍋爐制造廠均有業(yè)務(wù)往來。特別是在大型鋼結(jié)構(gòu)制作以及出口產(chǎn)品制作方面，七建公司具有一定的優(yōu)勢。

七建公司很早就開始憑借自己的一身之力闖蕩海外金屬結(jié)構(gòu)加工市場。通過多年的打拼和自身過硬的技術(shù)，與三菱重工、日新技研、ALSTOM、川崎重工和韓國現(xiàn)代等國外客戶建立并保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

但是，普通鋼結(jié)構(gòu)加工是一個技術(shù)含量并非很高的領(lǐng)域。相對較低的門檻，吸引了大量民間資本涌入。很快，這個產(chǎn)業(yè)的競爭就趨于白熱化。

在裝備制造廠所處的山東青島膠州市，就集中了近千家鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠商。在膠州市著意打造中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地的目標引領(lǐng)下，全市年加工能力已近300萬噸，主營業(yè)務(wù)收入近300億元，吸納勞動力3萬余人，用鋼量接近全國用鋼量的9%。

雖然，七建公司在其中依然占據(jù)著排頭兵的地位，但激烈競爭已無可避免。在這一狹小的地區(qū)，年用鋼量5萬噸以上的企業(yè)就有包括七建公司、東方鐵塔公司、武曉集團、三聯(lián)金屬結(jié)構(gòu)公司、魯能豪邁、阿爾斯通——四洲公司等9家企業(yè)。

兩個市場的發(fā)展壓力，讓七建公司對自身有了更清醒的認識。七建公司裝備制造分公司經(jīng)理王家軍說：“裝備制造業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，主要以外部市場為主，制作的產(chǎn)品類型技術(shù)難度不大，屬低端產(chǎn)品，缺乏市場競爭力?！?/p>

此時，七建公司裝備制造業(yè)必須實現(xiàn)由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化和換代升級。只有提高公司的核心競爭力，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型已勢在必行。問題是……向哪里轉(zhuǎn)？

石油石化重型設(shè)備，成為了七建公司的選擇。在業(yè)外制造市場闖蕩多年的七建公司，將目標重新轉(zhuǎn)回了本行業(yè)。

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。我國1983年開始，就一直力推重大裝備的國產(chǎn)化。為加快裝備制造業(yè)的振興，2006年，國家制定了《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，將石油石化裝備列入重點發(fā)展領(lǐng)域。

實際上，國家在批準的過程中，特別是重大乙烯的項目審批過程當中，要求凡是國產(chǎn)化達不到70%的原則上要修改可研?，F(xiàn)在，無論是擴建或者改擴建都在力推國產(chǎn)化。

“十二五”規(guī)劃綱要當中，國家通過多項條文明確了我國裝備制造業(yè)的調(diào)整和發(fā)展方向。在關(guān)于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的條文中，明確確定了裝備制造業(yè)的地位。這些都成為我國石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展前景被看好的有利信號。

“十二五”期間，中國石油和中國石化等大型煉油化工項目建設(shè)、老廠擴能改造與產(chǎn)品升級項目相當密集。其中，中國石油 “十二五”期間將年增煉油能力1000萬噸、乙烯能力100萬噸，煉油板塊要完成八大煉油基地建設(shè)，化工板塊要基本建成六大乙烯、五大化肥、兩大芳烴石化基地。

僅粗略統(tǒng)計，每年中石油、中石化、中海油、中化等公司，非標容器、塔器、球罐等石化設(shè)備和大型儲罐的需求就在50萬噸以上。石化設(shè)備特別是大型設(shè)備屬高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，也將實現(xiàn)較好的預(yù)期效益。

我國很多國外項目的設(shè)備都著眼于國內(nèi)制造，然后運到國外。這在近些年“走出去”步伐加快的今天，同樣帶來了許多契機，反應(yīng)器等大重型石化設(shè)備需求量很大。

這時，中石油行業(yè)內(nèi)還沒有一家企業(yè)能夠獨立承擔加氫反應(yīng)器的制作。這為七建公司填補石油行業(yè)空白、加快自身發(fā)展提供了難得的機遇。

依托已經(jīng)具備的大重型石化非標設(shè)備制造的資質(zhì)和技術(shù)能力，七建公司準備提高制造能力，填補中石油反應(yīng)器制造領(lǐng)域的空白。

七建公司的戰(zhàn)略選擇也贏得了上級主管單位——中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）的認可和支持。根據(jù)CPECC“發(fā)展E,提高P，做精M，優(yōu)化C，突破PMC”的發(fā)展思路和差異化發(fā)展戰(zhàn)略，CPECC將七建公司加工制造業(yè)務(wù)定位為EPC業(yè)務(wù)中加氫反應(yīng)器等高壓、重型、高技術(shù)含量設(shè)備制造。

●帶極堆焊是加氫反應(yīng)器制造過程中的最大難點，一臺中型反應(yīng)器的堆焊面積相當于一個標準籃球場。

●堆焊工序工程量大、施工周期長。焊接班副班長劉龍飛除夕當天依然堅守在焊接崗位上。

●一人在操作臺上操作，一人在罐內(nèi)監(jiān)測。兩人小組誰都不能有絲毫馬虎。

亮劍

方向有了，但七建公司距離掌握重型壓力容器制造技術(shù)還有一定差距?！叭绾渭涌旒託浞磻?yīng)器等高壓、重型、高技術(shù)含量設(shè)備制造步伐？”七建公司在前進道路上尋求著裝備制造發(fā)展之路。

2010年4月，名為“兩證一環(huán)”的“戰(zhàn)役”在七建公司打響。

“兩證”指的是壓力容器設(shè)計制造A1取證和ASME“U2”取證，“一環(huán)”指的是加氫反應(yīng)器模擬環(huán)研制。這三項工作是裝備制造業(yè)務(wù)向高端發(fā)展的基礎(chǔ)，是進軍加氫反應(yīng)器等厚壁高壓容器市場的必要條件。

6個月的時間里，七建公司緊鑼密鼓地完成了體系人員培訓(xùn)、質(zhì)量手冊編寫、圖紙設(shè)計、制造方案專家論證、設(shè)備采購安裝、材料采購、加工制造等有一系列工作。當年10月15日，七建公司完成了模擬環(huán)制造，同時取得了壓力容器制造A1和ASME U2資質(zhì)，為具備中、高壓加氫反應(yīng)器全面制造能力奠定了基礎(chǔ)。

2010年10月，中國石油工程建設(shè)公司組織加氫反應(yīng)器制造技術(shù)鑒定審查會，中國石油煉化分公司協(xié)同十二位專家對七建公司加氫反應(yīng)器制造技術(shù)進行審查，認定七建公司目前已具備加氫反應(yīng)器制造技術(shù)能力。

2011年，中國石油工程建設(shè)分公司將《加氫反應(yīng)器制造成套技術(shù)研發(fā)》列為板塊統(tǒng)籌科研項目，從組織和資金上給予大力扶持，對加氫反應(yīng)器制造技術(shù)進行深入研究。

工程建設(shè)分公司要求七建公司確保制造技術(shù)不低于當今國內(nèi)現(xiàn)有水平，力爭局部技術(shù)具有先進性，達到具備加氫反應(yīng)器制造能力，抓住煉化建設(shè)的又一個戰(zhàn)略機遇期，發(fā)揮好服務(wù)和保障作用。

隨后，華北石化、廣西石化、云南石化、廣東石化接連與七建公司接洽，表達了將加氫反應(yīng)器等重型容器在七建公司制作的意向。

2012年6月，七建承攬了山東天弘化學(xué)有限公司1臺加氫精制反應(yīng)器和1臺加氫降凝反應(yīng)器的制造任務(wù)。2012年7月完成材料訂貨，2012年9月至今歷經(jīng)8個月的時間，先后完成了材料復(fù)驗、下料、卷圓、窄間隙埋弧焊接、筒體內(nèi)壁堆焊、封頭壓制、封頭內(nèi)壁堆焊、接管內(nèi)壁堆焊、支撐圈堆焊，接管開孔焊接、熱處理、無損檢測、密封面研磨、水壓試驗及各項檢驗檢測工作，經(jīng)青島市鍋爐壓力容器檢驗所檢驗，符合標準和設(shè)計要求，達到了出廠條件。

七建公司終于制造完成了第一臺加氫反應(yīng)器。此時的七建公司又瞄準了新的目標。

為山東天弘生產(chǎn)的加氫反應(yīng)器應(yīng)用的是板焊工藝，而更加大型的加氫反應(yīng)器是鍛焊工藝。雖然由于沒有煉鋼、鍛造車間，七建公司目前還不能生產(chǎn)鍛件，但公司還是想通過其他途徑實現(xiàn)突破。七建公司副總經(jīng)理楊建明說：“如果價格合適，不排除從海外進口鍛件加工的可能?！蹦壳埃呓ü菊涌?200噸級無攬風繩液壓提升系統(tǒng)的研發(fā)進程，為未來更大型的加氫反應(yīng)器制造安裝做準備。

開辟

A1類壓力容器并不是七建公司進軍高端的唯一選擇。公司還把目光鎖定在煤制油化工、煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)能源項目開發(fā)上。

“未來10年，中國將有逾1萬億元的投資進入煤化工產(chǎn)業(yè)，這一定會進一步擴大國內(nèi)對化工非標設(shè)備市場的需求?！毖b備制造分公司經(jīng)理王家軍介紹說，“七建公司目前已經(jīng)和神華煤集團、中科合成油技術(shù)有限公司建立了良好的合作關(guān)系，煤化工非標設(shè)備的加工制造市場潛力巨大，我們有拿到任務(wù)的優(yōu)勢。”

七建公司還積極拓展加拿大油砂、澳大利亞煤層氣等橇塊業(yè)務(wù)市場。針對加拿大油砂、澳大利亞煤層氣等橇塊前瞻性高端項目，開展了國外設(shè)計規(guī)范和英語的培訓(xùn)。與加拿大普帕克公司簽署了戰(zhàn)略合作伙伴框架協(xié)議，有良好的合作意向和前景。同時，七建公司加強設(shè)計業(yè)務(wù)能力，與高等院校和設(shè)計院所合作，強化設(shè)計人員培訓(xùn)，初步形成了簡單橇塊的設(shè)計能力，新承攬的2臺伊拉克哈法亞撬塊均為自主設(shè)計。

此外，七建公司密切關(guān)注傳統(tǒng)市場動向，隨著風力發(fā)電行業(yè)單臺裝機容量的逐漸加大，以及海上風電的長足發(fā)展，將風力發(fā)電塔架中壁厚、直徑大、技術(shù)含量高的鋼結(jié)構(gòu)市場作為潛在的高端市場。

未來，七建公司裝備制造業(yè)務(wù)將以中石油內(nèi)部市場、煤化工市場為主，以部分國內(nèi)和國外市場份額為輔，加大對中國石油集團公司和CPECC安裝工程的服務(wù)和保障能力。公司以反應(yīng)器、高壓厚壁容器、球罐、煤化工設(shè)備、核電設(shè)備、模塊撬塊制作、ASME容器、高端風塔制作等為發(fā)展方向，力爭實現(xiàn)高端產(chǎn)品達到總生產(chǎn)份額的50%以上。

七建公司裝備制造業(yè)務(wù)正在向未來發(fā)展的新目標邁進——裝備制造水平處于同行業(yè)領(lǐng)先位置，成為中石油裝備制造基地。

本文圖片均由七建公司提供