有關煤炭企業成本控制的若干思考

謝世鋒

摘要：近些年，隨著國家加大了對經濟體制的改革力度以及市場經濟的不斷發展與成熟，各行業以及企業之間的競爭也是越來與激烈，企業為了在市場競爭中立于不敗之地，紛紛采取各種有效措施，來提升自身的競爭力，比如提高產品質量，降低產品價格等，這在提升企業競爭力的同時，也一定程度上縮小的了各企業的盈利空間。而企業成本作為影響企業盈利的重要因素，有著非常重要的作用。本文主要結合企業成本的相關特點，對煤炭企業如何做好的企業成本的控制工作進行詳細的研究與討論。

關鍵詞：煤炭企業 企業成本 成本控制 探究與討論

隨著市場競爭的不斷加劇，加強企業的成本管理以及降低企業產品的生產成本已經成為企業生存和進一步發展的重要手段。在當前的原煤行業中，煤炭企業只有通過不斷的加強對企業成本的控制與管理，才能真正的實現其經濟收益增加以及自身競爭力的提高，才能在日益殘酷的市場競爭中生存和發展下去。

一、煤炭企業強化其企業成本的主要措施和手段

（一）加強成本管理意識，構建一個全面、系統的成本核算制度

煤炭企業要想在日益殘酷的市場競爭當中，占據有利位置，生存以及發展下去，就必須要樹立一個正確、科學以及合理的企業成本管理理念，并將成本管理理念貫徹到企業內部的每項經濟業務當中去，同時也要加強成本管理理念的宣傳力度，幫助企業員工樹立一個正確、合理的成本管理意識，以切實實現企業內部的工作人員在生產經營過程中，依據一定標準對企業成本進行合理、有效的控制。此外，在煤炭企業的生產經營過程中，有很多經濟業務以及活動對企業成本造成直接影響，比如在進行煤炭開采時所用到的煤炭開采技術、煤炭企業自身的企業信譽以及產品的知名度等等。因此，煤炭企業要在經營管理過程中實現對企業成本的有效控制，應該從全局著手，做好企業經營管理過程中每個環節以及每項活動的成本管理工作，比如改良和創新煤炭的開采技術，維護好企業自身的企業信譽以及提高產品知名度等。

（二）對企業的目標成本進行有效管理，實施預算控制制度

煤炭企業應依據企業自身的利潤目標以及實際經營狀況和企業內部的財務狀況，編寫和制定出科學、可行以及合理有效的成本預算制度，并據此對企業內部的成本控制工作進行科學有效的指導，以更好的幫助企業實現其制定成本計劃以及成本控制目標。此外為了調動工作人員的主動積極性，應依據企業相應的產量變化規律來開展和實施對目標成本的有效控制。

（三）對企業目標成本進行嚴格考核，加大激勵機制的執行力度

煤炭企業應依據權、利、責相一直的基本原則，來加強企業對成預算的管理工作，逐步完善和優化各級企業成本的責任中心，同時依據企業的實際經營情況，制定科學、合理的激勵措施以及考核指標，并將企業成本預算的完成情況同企業內部各組織機構的經營業績和全體員工的個人工資薪酬掛鉤，調動員工的積極性以及主動性，以確保企業在生產經營過程中，能夠合理有效的完成企業制定的成本控制目標。

（四）提高企業的成本管理水平，強化企業成本分析

所謂成本分析就是指企業依據相關的成本數據來對企業成本進行相應的成本分析，并為企業后期成本的計算和預測以及編寫和制定成本預算提供了所需的項數據和資料，總的來講，成本分析對煤炭企業做好企業成本的控制工作有著重要的意義。煤炭企業在進行成本分析時，一方面根據核算的基礎材料，通過利用準確、合理的分析方法對成本進行分析，并對成本預算的執行效果進行正確的判定和評價，為企業進行成本考核以及激勵工作提供所需的數據和資料，并以此在提高和調動員工的主動性和積極性。另一方面是進一步的需求和探索降低企業成本的有效途徑和手段。此外成本分析還能結合企業的實際經營狀況以及生產經營條件，來選擇合適的成本分析方法和手段。煤炭企業在生產經營運行過程中，應當建立和健全企業內部的成本分析制度，并通過不斷的完善和優化，對企業成本進行定期分析，同時對成本降低或增高的原因進行整理、歸納和總結，進而提高企業成本的管理水平。

（五）開展和實施全方位、全過程的成本控制與管理

一般來講，煤炭企業的企業成本主要來源于企業內部各個生產經營管理環節，企業在生產經營運行過程中，無論任何的生產經營活動都會產生成本，比如煤炭企業的開采技術、開采規劃、組織生產、原煤輸送、開采設備以及產品銷售等，應該說煤炭企業在整個生產經營運行管理過程中都是產生企業成本的基本載體。此外，煤炭企業所有經營活動以及經濟業務都是由工作人員來完成的，因此企業內部的全體員工對企業成本的控制都有著一定程度的影響。所以這就要求我們一定要做好加強企業成本管理的宣傳工作，幫助全體工作人員樹立一個全面、科學的成本管理理念，通過開展和實施科學的激勵機制，調動員工的積極性以及主動性，爭取讓企業員工都能有效的參與到企業成本控制與管理這個工作中來。同時在執行以及實施過程中通過對成本控制方法和手段的不斷創新和改進，爭取切實做好企業成本的有效控制與管理工作。

二、結束語

隨著市場競爭的不斷加劇，加強企業的成本管理以及降低企業產品的生產成本已經成為企業生存和進一步發展的重要手段。在當前的原煤行業中，煤炭企業只有通過不斷的加強對企業成本的控制與管理，才能真正的實現其經濟收益增加以及自身競爭力的提高，才能在日益殘酷的市場競爭中生存和發展下去。

參考文獻：

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[2]于德政，朱慧.推行責任成本考核模式促進企業挖潛增效[J].冶金財會.2005（07）