淺談企業(yè)績效考核的實施和對管理工作的影響

龐麗紅

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越明顯的表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)以及人才的競爭，如果不能對企業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己艘约肮芾恚髽I(yè)的發(fā)展就會收到很大的限制，本文通過對績效考核概念以及存在問題的論述，旨在說明企業(yè)的績效考核對于企業(yè)績效考核的重要作用和影響，以此來促進(jìn)我國企業(yè)的不斷完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效考核 管理 影響 企業(yè)

一、績效考核的概念

績效考核是企業(yè)人力資源工作的一項重要的方面，同時也是企業(yè)現(xiàn)代管理方法的客觀要求，績效考核包括定量為主的考核和以定性為主的考核，但是目前的績效考核方式還是以定量為主，定性為輔，由于定量考核辦法具有操作簡單的特點，而定性考核主要是對員工的人際關(guān)系、發(fā)展前景等方面的綜合評價，帶有主觀性的非常強(qiáng)，因此普及度并不是很高。績效考核的基礎(chǔ)是科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)以及方法，如果沒有這些作為保證的話，考核就很很容易帶來相反的作用，因此企業(yè)的績效考核的關(guān)鍵點就是考核方法的不斷進(jìn)步，只有考核方法才有利于提高員工的積極性，能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠提升企業(yè)在市場競爭中的地位，才值得公司去采用。

二、企業(yè)實施績效考核需要注意的問題以及影響

（一）明確考核的目的

企業(yè)的考核并不是為了克扣員工的獎金，更加不是為了為員工設(shè)置工作的門檻，績效考核的目的好人力資源工作的目的具有內(nèi)在的一致性，都是為了員工的發(fā)展能夠適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠更好的推動企業(yè)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。在實行績效考核之前，我們的企業(yè)沒有相關(guān)的規(guī)矩，比較普遍的就是考勤了，把員工正常的上班行為作為考核的指標(biāo)，當(dāng)然也不是考勤的考核不重要，但是單單對這些方面進(jìn)行考核對企業(yè)的發(fā)展還是沒有實質(zhì)性的推動作用，企業(yè)考核的目的就是為了讓企業(yè)更具競爭力的發(fā)展，而為了實現(xiàn)這樣的目的就必須讓企業(yè)的員工保持昂揚(yáng)的活力與斗志，激發(fā)員工的工作熱情。考核一方面是激勵，對于那些能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的價值，并且能夠為了滿足自己的生活追求與生活需要，不斷努力工作，開拓創(chuàng)新，這樣就很容易實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。但是另一方面考核的目的也是為了鞭策為了管理，績效考核是他們工作的推動力，為了能夠獲得穩(wěn)定的工作，他們必須開動腦筋，發(fā)揮自己的能動性，滿足企業(yè)對于員工的需求，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）要充分認(rèn)識到績效考核在人力資源管理系統(tǒng)中的作用

績效考核是人力資源管理中的重要組成部門，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義，因此，不能割裂績效考核與人力資源管理之間的關(guān)系，績效考核的目標(biāo)可以從宏觀以及微觀兩個角度來認(rèn)識。從宏觀上講，績效考核是整個人力資源管理系統(tǒng)的催化劑，無論是從招聘還是到最后的離職，其中都要經(jīng)過這樣的一個升華的階段，從中既可以選出那些適合企業(yè)發(fā)展以及對企業(yè)的文化認(rèn)可的優(yōu)秀人才，也可以為那些不適合當(dāng)前工作的員工找到更加合理的職位。從微觀方面來講，企業(yè)的發(fā)展并不是完全靠數(shù)字說話的，品牌還有文化軟實力等方面都是需要企業(yè)考慮的，因此在這個方面就需要人力在績效考核的時候要注重到對于一些企業(yè)素質(zhì)方面以及不同崗位所要考核的因素不同等方面的重要性。現(xiàn)在許多企業(yè)表面上發(fā)展的很好，但是一旦爆出問題像像是拉開閘的堤壩，一發(fā)不可收拾。所以績效考核要根據(jù)不同崗位的具體差別來制定需要考核的因素，并且對能夠企業(yè)綜合實力以及競爭力的因素，比如說客戶滿意度等方面進(jìn)行必要的加強(qiáng)，只有把績效考核放在整個的人力資源的大系統(tǒng)中才能夠確保績效考核更加科學(xué)。

（三）對績效評估手段的更新

隨著現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)的管理中越來越收到重視，所以對于績效評估的方法也應(yīng)該與時俱進(jìn)，能夠真正發(fā)揮其在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。現(xiàn)在隨著平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖的不斷發(fā)展，平衡計分卡體系對于現(xiàn)代企業(yè)的績效評估起著越來越重要的作用，其主要通過四個方面的評價指標(biāo)來進(jìn)行績效評估，包括：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長。平衡計分開體系原理的核心就是通過設(shè)定績效考核體系，通過與現(xiàn)實工作接觸之后，獲得需要改進(jìn)的因素，從而對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，再將其運(yùn)用到現(xiàn)實的工作中去，通過這樣的循環(huán)系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)的更加科學(xué)可加持續(xù)的績效考核體系的形成。

（四）不斷加大績效考核的執(zhí)行力度

我國的人際關(guān)系發(fā)展淵源深厚，所以實際上在績效考核方面涉及到人際關(guān)系，所以考核指標(biāo)的落實也是一個重要的方面。目前我國大部分人力資源或者有“老好人”的思想，或者在對領(lǐng)導(dǎo)層以及普通員工的執(zhí)行一致性方面受到了阻礙，這些問題的解決都關(guān)系到能夠促進(jìn)績效評估能否真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力、經(jīng)濟(jì)效益以及文化環(huán)境。加大對于績效考核的執(zhí)行力度是績效考核系統(tǒng)甚至是人力資源系統(tǒng)工作效率的基礎(chǔ)，如果不能將其處理好將會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的績效發(fā)展對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用，所以這就要求我們在績效考核的因素上、考核的目的上、考核的執(zhí)行等方面加強(qiáng)認(rèn)識，深化落實，能夠?qū)冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)整個的人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖上重要性有所了解，只有這樣才能在績效考核工作的開展有備無患。

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